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PPT的秘密【二】:小滿應(yīng)聘記
春節(jié)后,小滿上班不久,在QQ上。 小滿:老師,忙嗎? 老師:不忙 老師:你說,不客氣 老師:好的,呵呵 老師:好的,你的是什么崗位 小滿:我競聘的是新產(chǎn)品主管 小滿:我以前是產(chǎn)品規(guī)劃主管,這個崗位要撤了,我只有去聘這個新產(chǎn)品主管了。呵~~ 小滿:而且我必需去競聘這個。 老師:我看看,了解一下 老師:客氣。我看看后,給你點(diǎn)建議。 小滿:好的。thx 老師:你們ppt是需要講,還是就這樣交上去? 小滿:先交,講不講還不清楚,不過好像聽說是要講的。 老師:我的感覺是內(nèi)容太多了,不太好講。如果講的話,不太有利。我建議把內(nèi)容重新組織一下。我給你說如何組織,你掂量一下,看是否可以。 老師:我的看法是這樣的,這個題目的出題者本身,并不完全是想考你們對移動業(yè)務(wù)的理解。而是想看你們每個人的思路是否符合工作的要求。所以,你講的內(nèi)容可以很簡單,但要證明你能勝任這個崗位。 老師:如果是我,我會講這樣幾個問題:【1】我對當(dāng)前移動產(chǎn)品的趨勢和判斷,舉一個例子出來說明,它的趨勢,以及該如何去做;【2】做法要符合下面幾個要求:現(xiàn)階段如何去發(fā)現(xiàn)需求,或者整合業(yè)務(wù),包括人員該如何組織、產(chǎn)品的需求和研發(fā)該如何定位,如何和已有的商業(yè)模式相結(jié)合。最好說明一個簡單的例子。【3】為了適應(yīng)未來的移動產(chǎn)品的趨勢,團(tuán)隊(duì)和個人需要哪些準(zhǔn)備 老師:你自己定義一個目標(biāo)或者場景,假想你就是新產(chǎn)品主管,你該如何做。你只要這樣講,不要去想是否完整和正確。效果會比較好一些 小滿:嗯。 老師:你可以把要做還沒有開始做的事情說出來,就可以了。 老師:你把演講變成幾個自己整理好的提問。然后自己自問自答。就Ok了。當(dāng)然,這是我的做法。呵呵,僅供參考。 小滿:你這個思路一下點(diǎn)醒我了。對,反其道而行之。嗯。我得好生想想怎么寫 老師:很好 老師:你在公司里畢竟還是見得多,把思路整理好了,素材應(yīng)該是不少的 小滿:你說第一點(diǎn),對移動產(chǎn)品的趨勢判斷,舉什么例子好呢? 小滿:舉列最好是要有數(shù)據(jù)。 老師:你覺得未來2,3年內(nèi)在移動上最有吸引力的產(chǎn)品是什么? 小滿:無線搜索和位置服務(wù)。 老師:我覺得你可以借鑒互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。我打個比方說,不一定正確:3G上了以后,或者無線普及以后,很多互聯(lián)網(wǎng)的模式會從pc上擴(kuò)展出來:比如社區(qū)交友、網(wǎng)絡(luò)征婚、企業(yè)協(xié)作的方式都擴(kuò)展出來 小滿:嗯,你說的這些我也有想到,但怎么表述,需要論據(jù)。 老師:我說一個思路,隨便說,看有沒有用 小滿:嗯,請講 老師:先看在互聯(lián)網(wǎng)上各種應(yīng)用的比例:比如上網(wǎng)游戲是多少,看新聞是多少,qq是多少,電子商務(wù)是多少,然后看各類應(yīng)用的人群年齡,得出一個大致的結(jié)論。就是現(xiàn)實(shí)已經(jīng)存在的應(yīng)用需求在哪里。然后從另外一個方面,看網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)被證明了的商業(yè)模式有哪些。再看,無線在未來的5年,可以把哪些現(xiàn)成的互聯(lián)網(wǎng)模式和用戶接管或吸引過來。那么,最后的結(jié)論就是:找到適合無線的需求,找到與之匹配的現(xiàn)成的商業(yè)模式,研發(fā)連接兩者的產(chǎn)品。 小滿:嗯,這也是個思路。 小滿:現(xiàn)在有個關(guān)鍵的問題,我對當(dāng)前移動產(chǎn)品的趨勢和判斷的結(jié)果是什么似乎我都有點(diǎn)模糊,我只能表述為3G時代的來臨??晌矣X得這并不具有說服力。 老師:你的重點(diǎn)是應(yīng)聘成功,為自己的未來負(fù)責(zé),不是為公司的未來負(fù)責(zé)。呵呵 老師:你要假想什么可以發(fā)生,然后,你會怎么做。至于對不對,不重要。你要展示的是你的思考方式和過程。所以,要放開膽子去說 小滿:嗯。 老師:我說的趨勢,不是說很大的那種趨勢。這種趨勢誰也說不清楚。所以,你就是提出一個具體的假設(shè),本來也是合情合理的。然后,你提出對整個環(huán)境的看法。 老師:你的ppt內(nèi)容很多的。你只要適當(dāng)裁剪一下,很多文字內(nèi)容還是可以用的。 你要始終牢記你的目標(biāo):應(yīng)聘成功,才有后話。 小滿:嗯。好的。 小滿:我好好想一想。謝謝。 老師:之前這個更象一個大的規(guī)劃,好像你把老總的事情都操心完了?,F(xiàn)在是要操心你自己的事情,你把它變成做主管的思路就可以了。 小滿:好的。 老師:主管的重心在如何執(zhí)行上:如何找到切入點(diǎn),知道目標(biāo)在哪兒,該做什么,如何做 小滿:嗯。還要跟現(xiàn)有的業(yè)務(wù)想結(jié)合。 老師:對。 小滿:其實(shí)我們經(jīng)理說只要我面試不要一句話都說不出沒問題的,基本都內(nèi)定了。但我還是想表現(xiàn)好點(diǎn) 老師:那你就放開手了,更沒有什么負(fù)擔(dān)了。 小滿:主要平時積累還不夠。怕表現(xiàn)得不好。畢竟除了我們經(jīng)理,其他領(lǐng)導(dǎo)不了解我。 老師:嗯,把困難想的足一點(diǎn),沒有壞處。 老師:這樣經(jīng)歷一次也是好事,可以當(dāng)是個鍛煉的機(jī)會。 老師:祝你成功!
小滿:面試的經(jīng)過我寫到QQ空間了,你可以去看,嘻嘻 老師:呵呵,恭喜你!
PPT是一種傳播工具。構(gòu)思PPT的過程,就是設(shè)計(jì)信息傳達(dá)的過程。 要進(jìn)行準(zhǔn)確的信息傳達(dá),意味著確認(rèn)如下的系列問題: 【1】誰是信息的接收者? 既不要害怕,也不要做自大狂。不要企圖討好所有人,只討好應(yīng)該討好的人。 即使是拍馬屁,也不要拍到馬腿上了。 【2】信息傳遞的目的何在?或者說接受者的目的何在? 領(lǐng)導(dǎo)并不需要小滿給他們上課,他們只是想確定小滿是否是適合的崗位人選。 確定了信息傳遞的目的,就確立了傳遞的策略和重點(diǎn)。 【3】面面俱到,不如詳略得當(dāng) 大家知道的少說或不說。說的越多,聽眾記住的就越少。ppt是一種關(guān)于印象的行為藝術(shù),重點(diǎn)突出才是關(guān)鍵。 不要把太多的東西塞在一個PPT里面。 要制作好的PPT,要多用減法,而不是加法。 【4】20分鐘策略 如果在5分鐘,還沒有進(jìn)入主題,那肯定是個糟糕透頂?shù)闹v演。 20分鐘一個小段落,會是一個比較好的策略。時間越長,聽眾的興趣會下降,也會麻木或疲勞。 【5】不要在需要的時候,才發(fā)現(xiàn)積累不夠 把準(zhǔn)備動作分散到平時,養(yǎng)成在工作中搜集資料的習(xí)慣。
小滿應(yīng)聘是個人使用PPT的一個案例。屬于小品。 下一次,我們跟大家分享另外一種PPT的實(shí)戰(zhàn)“情景劇”:團(tuán)隊(duì)如何從整體上協(xié)調(diào)配合、設(shè)計(jì)和上演PPT劇,精確制導(dǎo),命中營銷目標(biāo)。 噴嚏網(wǎng):原創(chuàng) www.dapenti.com |
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