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電子商務(wù)第二次創(chuàng)業(yè)熱潮的四大方向

 net3d 2011-11-06

電子商務(wù)第二次創(chuàng)業(yè)熱潮的四大方向  

2011-07-17 06:45:40|  分類: 電子商務(wù) |  標(biāo)簽:電子商務(wù)  創(chuàng)業(yè)熱潮  方向   |字號 訂閱

  對于傳統(tǒng)企業(yè)還未進(jìn)入電商的4個建議: 

  1.以企業(yè)名義在淘寶商城開個店,開始面對網(wǎng)上消費(fèi)者; 

  2.建個網(wǎng)上商城,而不是現(xiàn)在的企業(yè)網(wǎng)站,以此來整合供應(yīng)鏈; 

  3.建立線上渠道:讓自己的商品進(jìn)入當(dāng)當(dāng)卓越銀行等; 

  4.市場推廣:小規(guī)模試水SEM+cps推廣;鍛煉電商團(tuán)隊,達(dá)到100單/天后發(fā)。

  創(chuàng)業(yè)方向之一:給傳統(tǒng)品牌做網(wǎng)上銷售的分銷商

  機(jī)會點(diǎn):中國有千萬數(shù)量級別的傳統(tǒng)企業(yè),未來都要做電子商務(wù),每家傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)都需要網(wǎng)上分銷商。

  案例:A小姐,原來走秀網(wǎng)的客服,2年電子商務(wù)經(jīng)驗,去年自己辭職創(chuàng)業(yè),成為百麗電子商務(wù)的淘寶加盟店,利用百麗電子商務(wù)部提供的圖片賣貨,賣一雙百麗鞋可以獲得10%的提成返點(diǎn)。經(jīng)過半年努力,每天可以賣上10雙百麗的鞋,每月收入5000左右。

  現(xiàn)在電商平臺給傳統(tǒng)企業(yè)賣貨有5個層面:1賣圖片:無倉無貨;2賣營銷:有貨無倉;3賣商品:有貨有倉;4賣供應(yīng)鏈:吃庫存,現(xiàn)金買貨,最有實力的電商,最靠譜;5賣品牌:讓廠家為你一個電商專門設(shè)計生產(chǎn)獨(dú)家并有增值概念的商品品牌。

  創(chuàng)業(yè)方向之二:利用身邊的傳統(tǒng)店面資源網(wǎng)上賣貨

  機(jī)會點(diǎn):未來大部分店面無論是連鎖店還是個人的小店,都會在網(wǎng)上銷售,所以未來實體店結(jié)合網(wǎng)上銷售,這也給電商個人創(chuàng)業(yè)者帶來很多機(jī)會。

  案例:B先生,原來在電子商務(wù)公司市場部,因為有深圳東門親戚家的針對中年女人的服裝店,他就依托這個實體店并承包其淘寶店。由于東門的服裝店有庫存服裝,經(jīng)過拍照、修圖、上傳就開始賣貨了。開始營業(yè)半年做到4個鉆,每天100單左右,月收入過萬。

  艾瑞的數(shù)據(jù)顯示:已有34.2%的北美零售商采取“網(wǎng)絡(luò)下單/實店取貨”模式,但中國傳統(tǒng)大企業(yè)還未能做到在其B2C網(wǎng)站或淘寶商城店下單,然后到其連鎖實體店取貨。未來中國電子商務(wù)會走到這一天,大部分實體店都和電子商務(wù)相結(jié)合。

  創(chuàng)業(yè)方向之三:外包傳統(tǒng)企業(yè)的淘寶旗艦店

  機(jī)會點(diǎn):由于很多傳統(tǒng)企業(yè)沒有人才也沒有能力做電子商務(wù),就選擇將淘寶商城店外包。這樣選擇外包的企業(yè)會很多。

  案例:劉先生曾任一家華南時尚電子商務(wù)公司的服裝品類經(jīng)理,對于線下銷售和電子商務(wù)行業(yè)都非常熟悉。劉先生承包一家線下年銷售2個億的服裝公司淘寶旗艦店,合作條件是:承諾淘寶銷量每年200萬元,廠家按固定比例的服務(wù)費(fèi)20%方式支付給他,他承擔(dān)客服、網(wǎng)上推廣、促銷及策劃運(yùn)營。由于這個服裝品牌知名度較高,第一年完成100多萬銷售,基本能養(yǎng)活他自己請的小團(tuán)隊。

  總結(jié)那些線下幾十億銷售而線上包括淘寶官方店每年銷售不好的原因:1、思想問題:還未找到線上線下矛盾解決思路,還不愿、不可以、不能大力做電商,老板不是真的重視;2、體制:效率低,不靈活,不合適電商發(fā)展特點(diǎn)。

  創(chuàng)業(yè)方向之四:做網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家經(jīng)銷商

  機(jī)會點(diǎn):傳統(tǒng)品牌企業(yè)要做電商了,自己做風(fēng)險高且請不到高手,與有經(jīng)驗的電商團(tuán)隊合作全部外包做是個不錯的選擇。和線下經(jīng)銷商一樣,傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展網(wǎng)上經(jīng)銷商需求很大。

  案例:李先生是4A廣告公司的負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的總監(jiān),和朋友合資成立一家電子商務(wù)外包代運(yùn)營公司,承擔(dān)一家電商化妝品傳統(tǒng)企業(yè)的線上經(jīng)銷商功能:淘寶店、B2C網(wǎng)站及線上渠道等所有線上經(jīng)銷渠道。合作條件是:外包公司賺錢商品毛利差價,利潤空間較高,但外包公司將獨(dú)立承擔(dān)倉儲、物流、客服、運(yùn)營、推廣等幾乎全部電商功能,由于有現(xiàn)金賣貨,化妝品供應(yīng)鏈接的價格優(yōu)勢明顯,第一年就網(wǎng)上銷售近500元。

  龔文祥

  深圳市政府特聘互聯(lián)網(wǎng)項目評審專家、艾瑞網(wǎng)電子商務(wù)專欄作家。三十到五十電子商務(wù)公司創(chuàng)始人,原走秀網(wǎng)副總裁。
作者/來源:龔文祥 中國服飾新聞網(wǎng)

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