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人這輩子沒法做太多事情,所以每一件都要做到精彩絕倫
記住我很快將死去,沒有理由不追隨自己的心
我只是想要在宇宙間留一點(diǎn)響聲
他不是在銷售產(chǎn)品,而是在銷售夢(mèng)想
有人只關(guān)注錢這很好笑。因?yàn)殄X并不是我所碰到的最有遠(yuǎn)見或最有價(jià)值的東西。[
成為墓地里最富有的人對(duì)我來說無關(guān)緊要……晚上睡覺的時(shí)候能說,我們做了一件很棒的事情———這對(duì)我來說才重要。[1993年5月25日華爾街日?qǐng)?bào)訪談]
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的問題不是太多人開創(chuàng)公司,而是太多人沒有堅(jiān)持做下去。
因此,當(dāng)這些人賣掉自己的公司時(shí),即使他們變得非常富有,他們其實(shí)是在欺騙自己遠(yuǎn)離一段潛在的最值得付出的人生經(jīng)歷。沒有了這段經(jīng)歷,他們可能永遠(yuǎn)也不知道自己的價(jià)值,也不知道如何去恰當(dāng)?shù)孛鎸?duì)新得到的財(cái)富。[2000年1月24日財(cái)富雜志訪談]
創(chuàng)新就是對(duì)1000件事說不,來確保我們不會(huì)誤入歧途或者做得過度。我們總是在想著我們能夠進(jìn)入的新市場(chǎng),但是只有說不你才能專注于那些真正重要的事情。[2004年10月12日《商業(yè)周刊》訪談]
我是一個(gè)樂觀主義者,因?yàn)槲蚁嘈?,人是高尚的,是可敬的,其中一些還確實(shí)很聰明。我會(huì)非常樂觀地看待個(gè)體———因?yàn)樽鳛閭€(gè)體,我們的本性是善良的。而不知為什么,我對(duì)于團(tuán)隊(duì)的看法要更加悲觀。當(dāng)我看到我們的國家———一個(gè)在很多方面都是世界上最幸運(yùn)的國家———正在發(fā)生的事情時(shí),我一直感到非常擔(dān)心。我們似乎對(duì)于為了我們的子孫后代將我們的國家建設(shè)得更加美好這樣的事情不感興趣。[《連線》雜志,1996年2月]
上世紀(jì)80年代曾與喬布斯緊密共事的時(shí)任副總裁埃利奧特說,在業(yè)務(wù)層面,喬布斯每一天都在做新嘗試,特別當(dāng)他遇到難題時(shí),總是像個(gè)小孩子一樣追問不已;而在管理層面,他無法容忍辦公室政治和官僚作風(fēng)
喬布斯重返蘋果后力邀尼豪斯擔(dān)任公司的公關(guān)大佬。尼豪斯回憶,喬布斯回到蘋果后做的第一件事,便是大刀闊斧削減研發(fā)項(xiàng)目和人員。當(dāng)精簡(jiǎn)到不能再精簡(jiǎn)時(shí),喬布斯開始搞他的“簡(jiǎn)單與專注”。
“他總是相信,最重要的決定不是你要做什么,而是你決定不做什么”,尼豪斯說,“他是最簡(jiǎn)單化主義者?!?/DIV>
產(chǎn)品理念的精簡(jiǎn)化注定要付出更多。在蘋果內(nèi)部,研發(fā)團(tuán)隊(duì)每周要舉行兩次例會(huì),一次可暢談靈感,另一次暢談如何將上一套靈感否定出局。在肯定與否定中最終存活下來的靈感才可能成為匯報(bào)給喬布斯的設(shè)計(jì)方案。
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