CNET科技資訊網(wǎng)10月6日評(píng)論文章（文/高飛）：或許沒有一個(gè)公司的CEO會(huì)獲得喬布斯一樣的內(nèi)部地位，蘋果公司的企業(yè)文化和產(chǎn)品都深深打上了喬布斯的個(gè)人烙印?；蛟S沒有一個(gè)公司的CEO會(huì)獲得喬布斯一樣的外部地位，公共不僅瘋狂的購買他的產(chǎn)品，而且如同搖滾歌星一般獲得宗教般的尊崇。

在iPhone4s發(fā)布的第二天，喬布斯去世。雖然幫主已走遠(yuǎn)，但是他留下的經(jīng)營哲學(xué)依然可以給后來者以啟示。

不要問消費(fèi)者

喬布斯有一句名言，不要問消費(fèi)者他們想要什么。（You can't just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they'll want something new.）在喬布斯看來，向消費(fèi)者尋找解決方案是推卸CEO應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任。

好萊塢式的產(chǎn)品經(jīng)營

在喬布斯之前，眾多手機(jī)廠商的手機(jī)產(chǎn)品宛如一團(tuán)亂麻，手機(jī)的更新?lián)Q代，與其說是產(chǎn)品創(chuàng)新，不如說是“科技以換殼為本”，忽悠一個(gè)算一個(gè)。喬布斯帶來不同的產(chǎn)品理念，蘋果公司1年才會(huì)更新一次產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都是票房炸彈，如同好萊塢電影的大片與續(xù)集，每一部都是大制作。

蘋果對(duì)此的態(tài)度是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，否則昨天發(fā)布的不會(huì)是iPhone4s，而會(huì)是iPhone5。

把科技與藝術(shù)相連

信息產(chǎn)業(yè)是由沙子和石油（硅與塑料）組成的產(chǎn)業(yè)，IT人士經(jīng)常被稱為Geek，天才的頭腦，常人難理解的思維。但是喬布斯不同，他打通了科技與藝術(shù)的界限，也打通了IT與公眾的界限。喬布斯的演講被奉為演講圣經(jīng)。蘋果的產(chǎn)品，不僅是科技產(chǎn)品，而是藝術(shù)消費(fèi)品。蘋果是這個(gè)時(shí)代，少有的依然可以以硬件外觀創(chuàng)新贏得消費(fèi)者的公司。

環(huán)境成為遺憾

喬布斯不是沒有遺憾。環(huán)境問題一直伴隨蘋果，如影隨形。外包工廠的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，一直不是作為采購商蘋果的高優(yōu)先級(jí)的要求?；蛟S這點(diǎn)遺憾也是喬布斯的個(gè)人特質(zhì)的反應(yīng)，他不是一個(gè)面面俱到的人。在自己在意的領(lǐng)域，追究極致，在不在意的事情上，置若罔聞。

極致成就了喬布斯。也希望后喬布斯時(shí)代的蘋果能夠繼承這些精神，繼續(xù)帶給消費(fèi)者優(yōu)秀的產(chǎn)品。喬布斯，一路走好。