有不少人，常常干得好好的，突然停滯不前，往往令人難以理解，也讓他人困惑不解。這種人看上去，工作仍然盡心盡力，忠于職守，成績也不錯，但是為什么發(fā)展步伐停頓了呢?
　　仔細(xì)地分析原因，我們會發(fā)現(xiàn)雖然有一些個人主觀上的因素，但更為關(guān)鍵的是客觀環(huán)境與條件已經(jīng)變化。不少能力強(qiáng)，年紀(jì)輕的經(jīng)理們在為公司開拓新產(chǎn)品、新市場、發(fā)展新客戶中勤勤懇懇，竭盡全力，但正是這種單純地認(rèn)為，只要把自己的工作做好，為公司貢獻(xiàn)就行了的思想占了上風(fēng)，而忽視對周邊同仁、相鄰部分，以及自己的下屬或上司的影響，沒有真正意識到他們?nèi)匀皇鞘聵I(yè)成功的支撐和可以依仗的條件。
　　事實(shí)上，單靠事業(yè)有成，并不能確保在公司上上下下得到肯定，不斷地提升，當(dāng)然不管社會或公司對這種承認(rèn)是否公正，要想在人才濟(jì)濟(jì)的大公司脫穎而出，茁壯成長，必然要考慮其他的因素和條件。應(yīng)該有敏銳的判斷力和觀察力，應(yīng)該了解同仁，深知自己與上司之間的關(guān)系以及上司的看法。為此有以下十個雷區(qū)，必須認(rèn)真了解：
　　(1)對上司指示反應(yīng)慢。耽延遲疑在克制花大錢的行動時(shí)是好的，對上司交待下來的事拖延，卻不會對你有什么好處。不能立刻照上司的指示行事，常給上司留下不樂意、不服從的印象。
　　(2)不知道經(jīng)理對你的要求。每個階層的干部的存在都有一個原因，而且只有一個原因：讓他的上司看來有光彩、有成就。不信的話，去問問你的上司。如果你是公司老板，那就去問問股東。
　　(3)不懂得彼得原理。彼得原理是說每個人最后終于會晉升到他所不能勝任的階層。這道理幾乎盡人皆知，卻很少人覺得會適用到自己身上。一般人都覺得升遷是件值得恭喜的事，但并不是所有的升遷都對自己有利。不適合才能的升遷，不過是加速印證彼得原理罷了。最常見的例子為優(yōu)秀的行銷人員，因成績卓越，管理階層覺得非得擢升他為行銷經(jīng)理不可，這位行銷人員也許對管理工作毫無興趣，而且不能再直接從事他最擅長的行銷工作。這種安排對每個人都沒有益處。
　　(4)不可小視企業(yè)文化的慣性。不論公認(rèn)與否，企業(yè)文化在許多公司里確實(shí)存在。每個人都穿個白襯衫，你就不要穿個翻領(lǐng)毛衣；公司上下講求團(tuán)隊(duì)精神，你就不要搶著出風(fēng)頭；大家埋頭苦干，一天做上12小時(shí)，你就不要打卡似地早上9點(diǎn)來、下午5點(diǎn)走。如果你一定要與眾不同，就不應(yīng)該在這些小事上與大家反其道而行之，而是應(yīng)該在事業(yè)上比別人做得更好，取得更大成績才是。
　　(5)不該講的話，不要隨便說。很多人的仕途突然停頓不前，很重要的原因是將不該說的話，講給了不能信任的同仁聽，結(jié)果雖然在一時(shí)發(fā)泄了自己心中的不滿和怨氣，但卻招致“殺身之禍”。最好的渲泄辦法是，要講就在家里講。隨便對外講，沒有不透風(fēng)的墻，傳到上司或同仁耳里，將使自己更加被動。
　　(6)別一味取悅他人。真正能干的經(jīng)理受他人敬重，但不一定得到全部員工的擁護(hù)。因?yàn)槿魏握_的決定并不會真正讓每一個人都高興和滿意，如果僅僅是為了讓某些人滿意而毅然做出錯誤的決定，只會失去更多的支持和理解。
　　(7)當(dāng)公司班子調(diào)整后，其主要目的是為了讓公司體制更為合理、有效。并不是為了針對你或哪些人而來，專門給自己穿小鞋。常常有人在這個問題上，鉆進(jìn)牛角尖里出不來，總是不自覺地把自己的言語行動與新班子對立起來，這樣的結(jié)果只能使新領(lǐng)導(dǎo)對自己更加不滿意，自然不會重用的，到頭來，總是自己吃虧。好的辦法是，對于新領(lǐng)導(dǎo)別出心裁的花樣，不更多地關(guān)注，仍然干好自己的本職工作，就是最好的應(yīng)付辦法和自我保持的策略。
　　(8)不要出爾反爾。對于公司出現(xiàn)的任何事情，你應(yīng)該認(rèn)真思考，謹(jǐn)慎行事，保持清醒頭腦。這并不是要你不動腦筋，而是讓你哪怕是遇到什么小事或突發(fā)事件，都能時(shí)常做出理智的判斷和決定，而不能去靠一時(shí)猜測來回答問題。因?yàn)樵谌魏涡∈律?，如果你的態(tài)度和看法總是出爾反爾，會讓你的頂頭上司或同事認(rèn)為，你這個人缺乏主見，大是大非上不清楚，缺乏穩(wěn)定性，極不可靠。
　　(9)對別人不要求全責(zé)備。如果你不能并肩一齊努力，你就不能要求別人超時(shí)工作。如果你不能時(shí)時(shí)以身作則，你就不能要求別人效法你，依照你的作風(fēng)行事。
　　(10)不要推卸責(zé)任。承認(rèn)自己犯了錯誤并沒有什么損害，不要推卸責(zé)任。
第103節(jié)：如何在職場做強(qiáng)做大(1)

　　□ 如何在職場做強(qiáng)做大
　　事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是要對自己的未來負(fù)責(zé)。同時(shí)不管從事什么工作都是不容易的，也都要有現(xiàn)實(shí)的態(tài)度。
　　一個人一旦決定了選擇一份工作，就必須要在工作中注意提升自己職場中的人氣指數(shù)。提升自己職場的人氣指數(shù)，這是工作穩(wěn)定與否、快樂與否、晉升與否的一個關(guān)鍵。
　　其實(shí)，職場人氣旺盛的成功人士與人氣低下的平庸之人，最大的不同就在于價(jià)值取向和人生態(tài)度的不同，這是根本原因。
　　今日職場競爭空前激烈，每個員工都恨不得在職場上擁有像世界級球星羅納爾多那樣的超強(qiáng)人氣。所謂“人氣”就是更多的人們對其聚焦般的關(guān)注。
　　工作的目的，最直接的目的就是晉升和獲得高薪。而這一切在某種程度上都依賴于人氣指數(shù)，來自于他人的支持。
　　“職場人氣指數(shù)”，即經(jīng)理人在職場上受關(guān)注、受歡迎和受追捧的程度，是經(jīng)理人教育背景、從業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)能力、業(yè)績記錄、品行操守、個人魅力等的綜合體現(xiàn)。人氣指數(shù)越高，意味著你的身價(jià)越高，越接近成功。通過與多名備受歡迎的優(yōu)秀員工深入接觸后，我們提煉出其共性特點(diǎn)，并將其歸納為優(yōu)秀員工提高人氣指數(shù)的九大途徑：
　　1．設(shè)計(jì)職業(yè)形象：你的生涯標(biāo)簽
　　每個員工自步入工作崗位，3年左右時(shí)間里，會自覺不自覺地形成特定的職業(yè)形象。行業(yè)與崗位不同，加上個人性格及習(xí)慣差異，會分化出不同類型的職業(yè)形象。對于文職類人員，如行政、營銷，必定是彬彬有禮、西裝革履；專業(yè)技術(shù)人員通常穿著隨意，強(qiáng)調(diào)自我研發(fā)，甚至還可以是不修邊幅、個性張揚(yáng)的自由職業(yè)者形象。但如果行政人員終日不修邊幅，不僅自己的形象令人難以接受，整個公司的公眾形象也在一定程度上受到影響。因此，職業(yè)形象應(yīng)符合人們的審美取向，充分結(jié)合自己的職業(yè)傾向，表達(dá)出你的個性特征并有所堅(jiān)持，這將逐漸成為你的生涯標(biāo)簽。
　　2．拓展社會交往：你的受眾面
　　但凡在職場獲得成功的人，幾乎都擁有相當(dāng)多的社會交往。經(jīng)常參加各式研討會，以積極的態(tài)度，不斷結(jié)識優(yōu)秀的同行、客戶及可能的未來雇主。學(xué)會善于恰到好處地展示自己的過人之處，給對方留下良好印象。在公眾場合，若有人想主動結(jié)識你，需馬上做出友善回應(yīng)，讓對方感受到你的謙遜和真誠。多善待一個希望結(jié)識的人，就多增加一份人際關(guān)系，多一次事業(yè)良機(jī)。