作為喬布斯的粉絲，你覺得自己了解偶像了嗎？蘋果這位謎一樣的創(chuàng)始人展現(xiàn)給大家的是王者風(fēng)范，那是大眾的喬布斯。從早期的一些采訪或報道，我們了解到更個性化的喬布斯。在此特將相關(guān)要點(diǎn)收集起來，供大家深入了解不一樣的偶像。
　　
1. 購物習(xí)慣
　　
　　眾所周知，喬布斯對蘋果產(chǎn)品的設(shè)計精益求精。那么大家是否知道，他本人的購物眼光也非常挑剔。早在2005年第一代iPod Shuffle發(fā)布之時，被問及如何選購科技產(chǎn)品，他就曾告訴過《獨(dú)立報》：“許多東西最終我還是決定不買了，因為我發(fā)現(xiàn)它們非?？尚?。”那個時候他甚至找不到一款令自己滿意的手機(jī)。
　　
2. 消費(fèi)前先做調(diào)查
　　
　　他將許多產(chǎn)品稱為“尋找問題的技術(shù)”，本應(yīng)該反過來才對。因此，每當(dāng)他需要購買新的設(shè)備，他總會耗盡精力去做調(diào)查。在1996年《無線》的一次采訪中，喬布斯講述了自己如何選購一臺洗衣機(jī)和烘干機(jī)。
　　
　　他說：“我們的洗衣機(jī)不是很好用，所有我們花了點(diǎn)時間想找一臺新的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，美國生產(chǎn)的洗衣機(jī)和烘干機(jī)都不好，歐洲生產(chǎn)的還好一些，卻要花上兩倍的時間來洗衣服。歐洲的洗衣機(jī)只需要用四分之一的水，而且衣服上殘留的洗滌劑會減少許多。最重要的是，它們不會蹂躪你的衣服，能使用更少的洗滌劑，更少的水，洗出更干凈、更柔軟的衣服，衣服壽命也會更長。”
　　
　　我們?nèi)一它c(diǎn)時間討論，權(quán)衡應(yīng)該購買哪種。我們大多數(shù)在討論設(shè)計，但也考慮到對我們家的實用性。我們是在意花一個小時還是一個半小時來洗衣服？我們是否更在乎衣服洗出來更柔軟壽命更長？我們是否更在乎只需四分之一的水？我們花了兩周的時間，每天晚飯都會拿出來討論。然后我們會繞到老式洗衣烘干機(jī)的話題，談它們的設(shè)計。“
　　
　　花兩周的時間討論選購哪種洗衣機(jī)？這就是喬布斯居家的一面。
　　
　　那么他是如何評價自己深思熟慮這么久呢？有趣的是，他與選購手機(jī)作對比。手機(jī)是必需品，但有時候人們并沒有時間去了解和調(diào)查。“你沒有時間去了解這些東西，而且這些也變得越來越復(fù)雜起來。”于是，他推出一代iPhone，將一切簡化，從此改變了移動手機(jī)的前景。如果蘋果生產(chǎn)洗衣機(jī)，想必一定是世界上操作最簡單的洗衣機(jī)。
　　
3. 座駕無車牌
　　
　　沒錯，喬布斯那輛銀色的2006年款奔馳SL 55 AMG沒有車牌。至于喬布斯為什么不掛車牌，引起粉絲們饒有興趣的討論。有人說他的車牌是被崇拜者偷去的，也有人說加州庫比提諾市的警 察太忙，沒空管他。
　　
4. 不羈的停車方式

　　根據(jù)蘋果元老安迪•赫茨菲爾德在《蘋果往事:開發(fā)麥金托什的非凡歲月》一書所說，喬布斯“似乎以為有個藍(lán)色輪椅符號的車道是專門為總裁留的”。據(jù)說停在那個車位他到辦公室就能少走一些路。曾有位蘋果員工在他的車上留了張字條，戲謔他的行為。
　　
5. 家居裝飾
　　
　　聽起來很令人費(fèi)解。喬布斯花上幾年的時間來裝修一套房子，但從不搬進(jìn)去住，而是把它賣掉。而自己呢，在一套幾乎沒有家具的公寓住了十年。
　　
　　1982年，喬布斯購買了紐約高檔街區(qū)的一處房子，花了幾年的時間裝修這套房子，但20年之后他將房子賣給了U2的主唱，自己從沒搬進(jìn)去住過。而他自己在加州的一套幾乎沒有家具的房子里居住了十年之久。
　　
6. 深層次的設(shè)計理念
　　
　　去年我們曾報道了蘋果前CEO約翰•史考利的獨(dú)家采訪，談到喬布斯時他說：“這些主板必須要讓喬布斯覺得美觀。”僅僅是電腦的主板，這塊藏在機(jī)箱里的板。“他對完美的層次要求是，即使大多數(shù)顧客看不見，任何東西都應(yīng)該設(shè)計美觀。”
　　
7. 蘋果設(shè)計師直接向他匯報
　　
　　史考利也談?wù)摿怂囊晃慌笥言谔O果公司的所見。當(dāng)設(shè)計師走進(jìn)會議室，其他人馬上停止說話，因為在蘋果公司，“設(shè)計師是最受到尊重的職位，”史考利說：“也只有在蘋果公司，設(shè)計師直接向CEO匯報工作。”可見喬布斯有多注重設(shè)計。
　　
　　喬布斯在2003年《紐約時報》的一次采訪對設(shè)計的定義，點(diǎn)明了其他公司的錯誤。“大多數(shù)人錯誤地以為，設(shè)計就是外觀，就是裝飾。設(shè)計師也進(jìn)入一個框架，以為只有外觀漂亮就行了。我們對設(shè)計的理解可不是這樣。設(shè)計不僅僅是產(chǎn)品看起來或感覺起來怎樣，而是用起來怎么樣。”
　　
8. 不干涉政策
　　
　　喬布斯曾是皮克斯動畫工作室的總裁，并且也是《玩家總動員1》的監(jiān)制。動畫設(shè)計師Floyd Normal將喬布斯描述成一位“成熟的人”，從不干涉電影制作的過程。這是我們認(rèn)識的喬布斯嗎，是那位對開發(fā)者要求嚴(yán)格的喬布斯嗎？
　　
　　顯然，他是皮克斯的粉絲，他認(rèn)為《玩具總動員》像《白雪公主》富有開創(chuàng)性。他在iPad 2的發(fā)布會上看完智能保護(hù)蓋的宣傳片后，說就像看皮克斯短片。
　　
9. 拓寬視野
　　
　　喬布斯從不避諱談?wù)撍鴩L試過LSD迷幻藥，并稱為“生命中做過的兩三件最重要事情的其中一件”，并且在接受《花花公子》采訪時說：“如果比爾•蓋茨年輕時能有過一次服用LSD經(jīng)歷或去過一次靜修院，他的心胸肯定會寬廣很多。”據(jù)國外媒體報道，LSD的發(fā)明者曾在臨終前致信喬布斯，希望喬布斯能資助LSD的研究。
　　
10. 不喜歡將目標(biāo)放在特定群體
　　
　　世界冰球運(yùn)動的傳奇人物韋恩•格雷茨基(Wayne Gretzky)有一句名言“我總是先滑到冰球即將要到的地方，而不是已經(jīng)到過的地方”。喬布斯不喜歡詢問人們喜歡什么，然后專門去開發(fā)什么。他在1998年接受《商業(yè)周刊》采訪時說：“真的很難針對特定群體設(shè)計產(chǎn)品，很多時候，你要拿到他們面前人們才明白自己真正想要的是什么。”
　　
　　正如史考利所說：“與那時大多數(shù)人的市場營銷方式不同，其他人都會去做消費(fèi)者調(diào)查，問他們想要什么樣的產(chǎn)品。史蒂夫從不信這些東西。”
　　
　   喬布斯當(dāng)時說：“如果消費(fèi)者對基于圖形的電腦一竅不通，我怎么可能去問消費(fèi)者想要一臺什么樣的基于圖形的電腦？沒人見過這樣的電腦。”這就解釋了，為什么蘋果總能引領(lǐng)潮流，而不是跟隨潮流。