第六部分  第一代老板靠膽子，第四代老板靠腦子

                                            ――微利時(shí)代要求精細(xì)化管理

    1、專業(yè)化――市場分工越來越細(xì)

    市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一定是越來越專業(yè)化的競爭，國際上許多優(yōu)秀大企業(yè)都是上百年專注于一個(gè)領(lǐng)域，把工作做足、做細(xì)，然后再涉足相關(guān)領(lǐng)域，而不是到處插手，盲目多元化。

    差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。（比爾馬瑞特）

    2、大趨勢――產(chǎn)品利潤趨向于零

    英國實(shí)業(yè)家李?yuàn)W?貝爾根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，把微利時(shí)代賺錢的要點(diǎn)概括為6字法則，即“預(yù)測”、“差異”、“創(chuàng)新”。

    3、同質(zhì)化――企業(yè)經(jīng)營的全球性難題

    只有那些能夠自如地應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行自我變革的企業(yè)才可能超越時(shí)代地保持住自身的優(yōu)勢。――奧田碩（豐田董事長）

    4、拼細(xì)節(jié)――細(xì)節(jié)決定未來企業(yè)競爭的成敗

    一個(gè)公司在產(chǎn)品或服務(wù)上有某種細(xì)節(jié)上的改進(jìn)，也許只給用戶增加了1%的方便，然而在市場占有的比例上，這個(gè)1%的細(xì)節(jié)會引出幾倍的市場差別。