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上司期待的四種報(bào)告

 荷花小女子 2011-08-07

 

上司期待的四種報(bào)告

文/網(wǎng)絡(luò)     編輯制作/荷花小女子




    上司或老板總是這樣的,你想報(bào)告一件事,他的反應(yīng)是:“這些事情,你不需要對(duì)我講,你去做就成了。”當(dāng)然你不報(bào)告一件事,他的反應(yīng)是:“你為什么不請(qǐng)示?自作主張。”

你覺(jué)得這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很難拿捏,講也不對(duì),不講也不對(duì)。

問(wèn)題是,你干這份工作,適應(yīng)公司的作風(fēng)和掌握上司的要求,是你的責(zé)任。所以,講與不講,幾時(shí)講,講多少,完全是你的工作。

其實(shí),你和上司說(shuō)話(huà)的機(jī)會(huì),每天不多,亦不應(yīng)該很多。往往是你要找他時(shí),找不到,他要找你時(shí),你又未準(zhǔn)備好。你應(yīng)該養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣,想到自己要有什么要講的事情,就把要點(diǎn)記下來(lái)。

對(duì)著這份清單,你還要做些分析工作,其中有一些是匯報(bào),有一些是報(bào)告,有一些是求救,有一些是自首。分門(mén)別類(lèi),面對(duì)上司時(shí),對(duì)這幾種事情,你要分開(kāi)來(lái)講,千萬(wàn)不要混為一談。

匯報(bào),上司希望掌握事情的進(jìn)展。這些事情,通常是過(guò)程很長(zhǎng),你需要給他一些“中期報(bào)告”。例如,你負(fù)責(zé)銷(xiāo)售,第一天開(kāi)售反應(yīng)如何、每天銷(xiāo)售有沒(méi)有異常、售量總數(shù)是否如同預(yù)期,就算不要每天匯報(bào),最少要將數(shù)字記在腦海里,他一問(wèn),你就要懂得答。

老板喜歡主動(dòng)匯報(bào)的員工,有人為他掌握了脈絡(luò),事情不會(huì)失控。

報(bào)告,上司只想知道開(kāi)始和結(jié)果。這些事情,你不需要事無(wú)巨細(xì),例如,你負(fù)責(zé)煮飯,計(jì)劃煮什么,幾時(shí)買(mǎi)菜,今天某菜販沒(méi)有開(kāi)檔,你買(mǎi)不到活雞,才買(mǎi)了凍雞……細(xì)節(jié)部分不要絮絮不休,總之,他要吃的時(shí)候,你準(zhǔn)時(shí)做好符合預(yù)期水準(zhǔn)的飯,沒(méi)有超時(shí)超支,這就可以了。
 
 
 

老板會(huì)喜歡能夠獨(dú)立處理工作的員工,代表他跟進(jìn)事情有始有終,適當(dāng)時(shí)候,作出準(zhǔn)確判斷。

求救,是一些工作進(jìn)展之中,失去預(yù)算的枝節(jié)。這些事情,上司需要知道你已察覺(jué)問(wèn)題所在,正在著手處理。例如,你負(fù)責(zé)訂貨,貨單下了,訂金付了,你一直追貨,對(duì)方?jīng)]有回復(fù)或失蹤,你看出貨期可能會(huì)脫離掌握范圍,此時(shí),你需要平靜地、準(zhǔn)確地給上司報(bào)告分析。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)求救,是為了啟動(dòng)大家的危機(jī)感,你或有解決方案,或上司需要與你一起防患于未然。

老板喜歡懂得發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的員工。匯報(bào)問(wèn)題,代表你正在處理手頭上的工作;隱瞞問(wèn)題,知道老板親自發(fā)現(xiàn),就是一只黑鍋,而且這只黑鍋,你是背定了。

自首,是一些源于個(gè)人辦事不力,出現(xiàn)的誤差和難題。人沒(méi)有不犯錯(cuò)的,錯(cuò)誤,不在外乎計(jì)錯(cuò)數(shù)、信錯(cuò)人,或者純粹意外,這些錯(cuò)誤多犯幾次,就會(huì)學(xué)精,對(duì)你來(lái)說(shuō),這是寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。如果小錯(cuò)已成,你要勇敢地向上司自首,說(shuō)的時(shí)候要簡(jiǎn)單精確,不要有太多諉過(guò)于人的明示暗示。

老板喜歡敢承擔(dān)的員工。錯(cuò)誤已經(jīng)出現(xiàn),你肯攬身上,好過(guò)你將責(zé)任推得一干二凈。

小職員之所以成為小頭目,小頭目之所以成為小老板,小老板之所以成為大老板,他們明白一個(gè)道理:能成大器者,都是肯背黑鍋、又背得起的人,而不是最懂得卸責(zé)的人。

從今日起,在你的記事簿上,列出四大分類(lèi)事項(xiàng):匯報(bào)、報(bào)告、求救和自首,以此先后次序,向上司交代。

做大事的人,就是具有觀察能力、判斷能力、前瞻能力和承擔(dān)的自覺(jué)性的,小人只會(huì)打小報(bào)告,妖言惑眾,毫無(wú)建樹(shù)。(摘自《跨世紀(jì)》2011年第6期)

 
 
 

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