王以廷，男，1950年9月生于甘肅省武威市民勤縣，1976年7月加入中國共產(chǎn)黨。1968年9月參加工作，碩士學(xué)位，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)為內(nèi)蒙古太西煤集團(tuán)股份有限公司董事長。他是全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者和全國勞動(dòng)模范，曾先后榮獲阿拉善盟、內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動(dòng)模范、內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、全國首批環(huán)境保護(hù)卓越企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。自從他加入太西煤集團(tuán)公司以來，他長遠(yuǎn)的眼光和高瞻遠(yuǎn)矚帶領(lǐng)企業(yè)走上了一條康莊大道。在他的努力下，公司歷經(jīng)了從單一的煤炭企業(yè)到環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路的艱辛、初嘗了從一個(gè)名不見經(jīng)傳的公司到“蘭山”品牌馳名中外的甜頭、凸顯了從小公司到綠煤帝國成形的霸氣……

低碳時(shí)代 傳統(tǒng)煤企再出發(fā)

在新能源蓬勃發(fā)展、低碳經(jīng)濟(jì)勢(shì)不可擋的今天，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)正承受著巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。在整個(gè)社會(huì)都貼上“低碳”標(biāo)簽的同時(shí)，也意味著低碳經(jīng)濟(jì)成為了市場(chǎng)的殺手锏，面對(duì)這樣一個(gè)嚴(yán)峻形勢(shì)，王以廷董事長召集領(lǐng)導(dǎo)班子出謀劃策、積極應(yīng)對(duì)，為社會(huì)遞上了推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)清潔化、集約化發(fā)展，努力打造新型工業(yè)化的“綠色名片”。

眾所周知，內(nèi)蒙古自治區(qū)阿拉善是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，水資源短缺、生態(tài)脆弱；同時(shí)煤炭企業(yè)作為一種政策拉動(dòng)型企業(yè)，公司的發(fā)展目標(biāo)與國家政策的制定有著性命攸關(guān)的聯(lián)系，而近年來，關(guān)于煤礦建設(shè)領(lǐng)域的規(guī)劃形勢(shì)卻是越來越嚴(yán)峻……正是在這樣一個(gè)嚴(yán)峻的環(huán)境考驗(yàn)下，王以廷董事長順勢(shì)而為果斷地做出了公司走低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

隨著各個(gè)行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃的相繼出臺(tái)，近日，國家能源局副局長吳吟指出煤炭行業(yè)“十二五”規(guī)劃編制的核心是堅(jiān)持行業(yè)有序與協(xié)調(diào)，促進(jìn)煤炭行業(yè)綠色生態(tài)以及與環(huán)境的和諧發(fā)展。這意味著煤炭行業(yè)不能單純以擴(kuò)大產(chǎn)能為發(fā)展目標(biāo)，而是要提高生產(chǎn)效率，降低環(huán)境負(fù)擔(dān)，減少生產(chǎn)事故。并且伴隨山西，河南煤炭企業(yè)的整合，未來內(nèi)蒙古煤炭企業(yè)最低生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到120 萬噸/年，企業(yè)數(shù)量控制在百家以內(nèi)，形成1至2家億噸級(jí)、5至6家5000萬噸級(jí)煤炭企業(yè)。而作為未來整合主體單位的太西煤公司，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面上，王以廷董事長也提出了太西煤集團(tuán)發(fā)展的“十二五”發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)期效果和保障措施，作為公司“十二五”期間的行動(dòng)指南。