2007年夏天，27歲的谷歌工程師克里斯托夫·比希利亞將一份云計(jì)劃的報(bào)告擺在總裁施密特的案頭上，9個(gè)月前發(fā)端于教育領(lǐng)域的Google 101項(xiàng)目，已發(fā)展成為一個(gè)戰(zhàn)略級(jí)計(jì)劃—云計(jì)劃。施密特敏銳地意識(shí)到，這項(xiàng)計(jì)劃將創(chuàng)造一個(gè)重構(gòu)世界的機(jī)會(huì)，開放、免費(fèi)和隨時(shí)隨地將成為這個(gè)新世界的主要特征。

　　隨后的4年發(fā)展，證明了施密特的敏銳。云計(jì)算果然開始在全球各地、各行業(yè)一朵朵地浮起，雖然分散，但足以引起注意。

　　云計(jì)算到底是過(guò)眼煙云，還是即將給全球市場(chǎng)帶來(lái)狂風(fēng)暴雨的濃云？云計(jì)算對(duì)企業(yè)究竟意味著什么？帶著這些疑問(wèn)，我們和微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤，IBM大中華區(qū)云計(jì)算事業(yè)部總經(jīng)理王勝航，研華全球副總裁何春盛進(jìn)行了深入的探討。

　　云計(jì)算正在推動(dòng)商業(yè)模式變革

　　云計(jì)算與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相比有什么不同？

　　王勝航：云計(jì)算和傳統(tǒng)技術(shù)的重大區(qū)別是，它能夠把各種業(yè)務(wù)相關(guān)的上下游企業(yè)及顧客整合到一個(gè)基于云的統(tǒng)一應(yīng)用、信息共享的虛擬化商業(yè)平臺(tái)上，甚至實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的信息整合，從而實(shí)現(xiàn)外部經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，協(xié)同業(yè)務(wù)伙伴共同創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海。

　　張亞勤：云計(jì)算帶來(lái)的商業(yè)變革體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，云計(jì)算解決方案提供了模塊化部署和按需租賃的靈活應(yīng)用模式。

　　第二，投資支出的大量減少，降低企業(yè)行為及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，可以讓用戶從容投入新的實(shí)驗(yàn)，降低了創(chuàng)業(yè)成本與經(jīng)營(yíng)失敗的成本。

　　第三，自助服務(wù)。通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)門戶，而非繁復(fù)的IT采購(gòu)、審批、部署、維護(hù)鏈，來(lái)配置各種應(yīng)用與服務(wù)，這使得企業(yè)真的能夠“一蹴而就”地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

　　第四，降低復(fù)雜性。長(zhǎng)期以來(lái)，復(fù)雜性一直阻礙著IT創(chuàng)新。但“云+端”、“軟件+服務(wù)”的模式則大大簡(jiǎn)化了新的應(yīng)用程序編寫流程，并讓全球用戶能隨時(shí)隨地通過(guò)各種終端訪問(wèn)云中的資源。

　　聽起來(lái)，云計(jì)算似乎是革命性的技術(shù)，那么，它將給商業(yè)帶來(lái)哪些變化？

　　張亞勤：云計(jì)算將推動(dòng)IT產(chǎn)業(yè)分工由垂直、水平走向矩陣式。

　　IT產(chǎn)業(yè)從最早期大型機(jī)、小型機(jī)時(shí)代的“賣盒子”式的封閉而垂直，發(fā)展到PC時(shí)代微軟開創(chuàng)全新的軟件商業(yè)模式后，變成了不同企業(yè)有各自專攻，這是橫向開放。

　　在接下來(lái)的五年里，云計(jì)算將催生矩陣式的分工。以微軟自身為例，微軟提供包括IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，如芝加哥云計(jì)算數(shù)據(jù)中心）、PaaS（平臺(tái)即服務(wù)，如Windows Azure云計(jì)算平臺(tái)），SaaS（軟件即服務(wù)）在內(nèi)的垂直方案與服務(wù)，同時(shí)微軟也提供包括Windows、Office、Xbox、Kinect、Windows Phone 7等軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)在內(nèi)的橫向產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之，就是在“云和端”兩個(gè)領(lǐng)域，都能提供“軟件、硬件、服務(wù)”任選的靈活方案。

　　王勝航：云計(jì)算可以讓IT部門成為推動(dòng)企業(yè)盈利的發(fā)動(dòng)機(jī)。充分利用云計(jì)算，CIO可以將IT部門由一個(gè)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)支持、設(shè)備維護(hù)的后臺(tái)服務(wù)部門和成本中心轉(zhuǎn)型為一個(gè)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的創(chuàng)新中心，并通過(guò)IT整合能力做數(shù)據(jù)挖掘，在正確的時(shí)間把正確的數(shù)據(jù)提供給正確的業(yè)務(wù)部門/領(lǐng)導(dǎo)，以做出正確的決策，推出正確的產(chǎn)品到一個(gè)正確的市場(chǎng)，成為企業(yè)步入藍(lán)海經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　何春盛：云計(jì)算對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生直接的改變。企業(yè)首先可以考慮如何使用云計(jì)算，減少服務(wù)客戶的成本。其次，可以幫助客戶，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，比如客戶可以隨時(shí)登陸云端，實(shí)時(shí)解決一些問(wèn)題。研華將來(lái)會(huì)把服務(wù)客戶的資訊記錄并儲(chǔ)存在云端。公司用戶只要登錄云端，就可以下載研華公司最新的軟件，公司通過(guò)后臺(tái)，可以實(shí)時(shí)看到銷售、下載的情況。

　　既然你們都把云計(jì)算看成是未來(lái)發(fā)展的引擎，那么你們?yōu)榇俗隽四男?zhǔn)備？

　　張亞勤：微軟的商業(yè)模式并非一成不變，從最初售賣 Dos、Office和 Windows的許可，到提供包括 MSN、Hotmail、Bing和廣告平臺(tái)等在線服務(wù)，再到云計(jì)算場(chǎng)景下的 IaaS（如芝加哥云計(jì)算數(shù)據(jù)中心）、 PaaS（如 A zure平臺(tái)）、 SaaS（如即將上線的 Office 365）。微軟已經(jīng)從全球最大的計(jì)算機(jī)軟件提供商轉(zhuǎn)型成為全球五大云計(jì)算公司之一。

　　王勝航：云計(jì)算對(duì) IBM公司的商業(yè)模式影響體現(xiàn)在三個(gè)方面： IBM已經(jīng)把內(nèi)部的許多服務(wù)轉(zhuǎn)移到云平臺(tái)上。員工可以隨時(shí)隨地工作訪問(wèn)各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高業(yè)務(wù)流程效率，每天都有上萬(wàn)的員工使用云平臺(tái)，這個(gè)系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)一致性，對(duì)我們做各種分析提供便利。第二，降低運(yùn)營(yíng)成本，因?yàn)橥ㄟ^(guò)云計(jì)算提高計(jì)算力，不需要許多的設(shè)備和場(chǎng)地投入。第三，基于現(xiàn)有的云技術(shù)，可以提供更加有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和安全服務(wù)。 IBM在美國(guó)推出公有云，在全球建立了6-7個(gè)數(shù)據(jù)中心，所有數(shù)據(jù)中心的管理可以通過(guò)一個(gè)總數(shù)據(jù)中心來(lái)實(shí)現(xiàn)，成本大大降低。這使我們提供給客戶的云端產(chǎn)品，如一個(gè)虛機(jī)的價(jià)格可以低到 10美分 /小時(shí)，而普通客戶的可靠程度可以達(dá)到 99.5%。

　　云計(jì)算發(fā)端于服務(wù)客戶的需求

　　美國(guó)客戶與中國(guó)客戶對(duì)云計(jì)算方案的需求點(diǎn)有哪些不同？

　　張亞勤：有三個(gè)明顯的區(qū)別。美國(guó)的企業(yè)更希望通過(guò)云計(jì)算降低基礎(chǔ)設(shè)施和勞動(dòng)力成本，關(guān)心現(xiàn)有應(yīng)用能否平滑、快速遷移到云上。而中國(guó)云計(jì)算的最大推動(dòng)者是政府，政府對(duì)云計(jì)算在政策和資金上支持是全球最大的；其次，中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)和企業(yè)比較新，在很多事情上后起之秀敢想敢闖，可以將劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)；第三，中國(guó)企業(yè)起步晚，沒(méi)有歐美企業(yè)那樣沉重的歷史包袱，反而能夠輕裝上陣，而且絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)更愿意嘗試新技術(shù)。比如有的企業(yè)將云計(jì)算視為降低產(chǎn)品開發(fā)成本的途徑，有的企業(yè)將它視為加快業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)的途徑。