很多企業(yè)有了錢(qián)后，卻對(duì)用這些錢(qián)傷透了腦筋：是開(kāi)廠(chǎng)做實(shí)業(yè)呢，還是純粹的投資呢？

    我就碰到過(guò)這樣一個(gè)例子。一家涉及能源和礦產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施投資、高檔物業(yè)、物流等行業(yè)的民營(yíng)多元化企業(yè)集團(tuán)，剛開(kāi)始是將煤礦等業(yè)務(wù)整體當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品投資，等增值后就把礦產(chǎn)賣(mài)掉來(lái)獲取收益。后來(lái)集團(tuán)老總看到礦山發(fā)展得非常好，不但企業(yè)本身在增值，而且投資的金屬礦、煤礦等產(chǎn)品也在增值，于是轉(zhuǎn)而去經(jīng)營(yíng)礦山，做礦產(chǎn)的開(kāi)采和銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。雖然集團(tuán)也在賺錢(qián)，但老總卻覺(jué)得手下的人越來(lái)越不好使了。而手下的人都是跟著自己工作多年的老部下，工作也和原來(lái)一樣賣(mài)力。對(duì)此，這位老總百思不得其解。

    我覺(jué)得其過(guò)不在他的部下，而是他沒(méi)有搞清楚投資集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的差異。

    若一家企業(yè)集團(tuán)只是購(gòu)買(mǎi)不同產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的股票或是企業(yè)債券，成為這些企業(yè)的投資人或是債權(quán)人，但是不參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，只是參與企業(yè)的利潤(rùn)分配，這種方式形成的企業(yè)集團(tuán)就是投資集團(tuán)。若一家企業(yè)集團(tuán)選擇好產(chǎn)業(yè)后，投入資金，建造廠(chǎng)房，購(gòu)置設(shè)備、原材料等，從事生產(chǎn)、流通活動(dòng)，自己來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，這樣形成的企業(yè)集團(tuán)就是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

    產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和投資集團(tuán)不僅是兩個(gè)不同的概念，而且在具體運(yùn)作上有很大的差別。

    首先，戰(zhàn)略選擇的思路不同。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是選擇做什么和不做什么，客觀(guān)上說(shuō)是怎么布局，即應(yīng)該選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)。投資集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇相對(duì)簡(jiǎn)單，他們所考慮的問(wèn)題主要是哪個(gè)行業(yè)能掙錢(qián)，哪個(gè)行業(yè)投資收益更大。獲取最大收益是他們的首要任務(wù)，因而他們?cè)谶x擇產(chǎn)業(yè)時(shí)受到的限制相對(duì)少一些，選擇的空間更大一些。而產(chǎn)業(yè)集團(tuán)就不一樣，它必須根據(jù)集團(tuán)資源和能力的匹配情況來(lái)選擇進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。比如可能有一個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)很賺錢(qián)，但還得根據(jù)集團(tuán)本身的資源能力來(lái)權(quán)衡，而不是根據(jù)獲得利潤(rùn)的多少來(lái)做出戰(zhàn)略上進(jìn)入或退出的選擇。

    其次，對(duì)員工隊(duì)伍的要求不同。就如那家民營(yíng)多元化企業(yè)集團(tuán)，原來(lái)是一種投資集團(tuán)的運(yùn)作模式，跟著老總的都是些金融、財(cái)務(wù)、法律等方面的人才，使用起來(lái)自然是得心應(yīng)手。而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)礦山，所需要的是經(jīng)營(yíng)管理方面的人才，原來(lái)的那幫人當(dāng)然就力不從心了，難怪那位老總要郁悶了。

    在了解產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和投資集團(tuán)的差別后，企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自身的實(shí)際情況分析自己到底要做產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還是做投資集團(tuán)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也就迎刃而解了。