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一個充滿顛覆慾望的人─訪加國華裔科學(xué)家湯友志 記者 劉晨曦 2011-07-16 08:29 環(huán)球華報 與湯友志博士認(rèn)識很多年，這些年他一直有參與支持每年一度的《環(huán)球華報》少兒繪畫創(chuàng)作大賽，也許是太熟悉的緣故，所以從未想過要採寫他。直到最 近，當(dāng)我在閱讀加中兩國新能源合作前景的相關(guān)研究文章時，多次看到他譔寫的文章和觀點(diǎn)，對他，以及他所從事的清潔技術(shù)和低碳發(fā)展有了新興趣。 我們有過幾次交談，雖然漫無目的，但啟發(fā)頗深。 生在顛覆的年代 我一直覺得：五、六十年代出生的那一代中國人，無論從經(jīng)歷、磨難和肩負(fù)上說，可以說是1949年後新中國歷史發(fā)展的活證。譬如湯友志就是這群體中的一個典型代表。 1959年，湯友志出生在中國一個典型的知識分子家庭，他父親是廣州中山大學(xué)歷史系的著名教授，母親在學(xué)校圖書館任研究員。其時正是全中國進(jìn)入近 乎癲狂的『大煉鋼鐵』、『畝產(chǎn)過萬斤』的躍進(jìn)時代，也是政治意識對科學(xué)觀的野蠻顛覆。父母做夢也想不到，湯友志的降臨決定了他的未來必須肩負(fù)起全面顛覆這 種高污染、高能耗、嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境的「革命科學(xué)觀」的使命?！? 一個肩負(fù)改變未來的人，必要先歷經(jīng)磨難。 湯友志這代人生長於60年代初的『經(jīng)濟(jì)困難』時期，到了啟蒙就學(xué)時，中國爆發(fā)了『文化大革命』，中學(xué)適逢『學(xué)工學(xué)農(nóng)』，高中畢業(yè)再遇上山下鄉(xiāng)，他基本上錯過了讀書和吸納知識的最佳時光，好在他的父母知道知識的重要，家中不乏藏書，幾經(jīng)浩劫，依舊書香滿屋。 『那時我們好像沒有很遠(yuǎn)大的理想。』湯友志回憶往事口氣相當(dāng)?shù)钠降??！何以谵r(nóng)村插隊(duì)時，因?yàn)樽x書可以打發(fā)時間，就找來一些舊的課本自學(xué)中學(xué)課程，包括學(xué)習(xí)外語，那時完全沒想過讀書可以改變命運(yùn)，因?yàn)槊總€人的命運(yùn)都不在自己的手上?！? 1977年全國恢復(fù)『高考』，湯友志第一次嘗到了顛覆命運(yùn)的甜頭。那年他憑著多年自學(xué)的知識，在廣東百萬高考大軍中成功突圍進(jìn)入高校學(xué)習(xí)，四年的本科學(xué)習(xí)眨眼即逝，他以優(yōu)異的成績被分配到廣東省環(huán)保局工作。 八十年代能進(jìn)入省級環(huán)保局當(dāng)國家?guī)植康娜耸敲\(yùn)的寵兒，加上他又是『開放改革』後國家培養(yǎng)的第一代科學(xué)技術(shù)人員，這『寵兒』絕對是『天之驕子』。不過，這 一切對湯友志來說微不足道。其時他的眼光已經(jīng)越過國界，聚焦於世界領(lǐng)先科技領(lǐng)域。當(dāng)年他向加拿大多所大學(xué)發(fā)出留學(xué)申請，由於他有很好的專業(yè)背景，在很短的 時間內(nèi)，這些大學(xué)紛紛向他發(fā)出錄取通知書和應(yīng)允提供優(yōu)厚的獎學(xué)金，最終他選擇了位於加拿大東海岸哈利法斯（Halifax）的達(dá)爾豪斯大學(xué) （Dalhousie University）。這是1982年的事情，他第二次顛覆了自己的命運(yùn)。 「我不想做個純科學(xué)家」 以前我們的父輩經(jīng)常用一句被看作是勵志的名言來鼓舞我們：『不想做將軍的士兵不是好士兵』，假如我們套用這句名言，則是：『不想做科學(xué)家的博士不是好博士?！? 我與湯友志面談時提到這句話，他笑了笑說：『以前我也這麼想，但後來我顛覆了這句話，今日我的解讀是：只想做科學(xué)家的博士未必是好博士?！? 他舉李開復(fù)為例，問我看過他的《Making a world of difference》沒有，我說這本名為『世界因你不同』的自傳在中國賣瘋了。湯博士笑著說：『當(dāng)年李開復(fù)進(jìn)入卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)計算機(jī)學(xué)院攻讀博士時， 院長海博曼教授告訴他，讀博士的目的是「做世界某一個領(lǐng)域的一流」。這也曾是我踏入加拿大領(lǐng)土之後的理想?！? 按照湯友志的履歷，他從1982年到2001年，基本是按照這個理想去奮鬥，並取得驕人的一流成就。 在達(dá)爾豪斯大學(xué)，湯友志的博士導(dǎo)師是加拿大化學(xué)協(xié)會分析化學(xué)獎得主、色譜分析領(lǐng)域固定相方面的專家。入學(xué)伊始，他的導(dǎo)師告訴他：『世界上有上百上千人正在從事分離機(jī)製方面的研究工作，你今天取得的進(jìn)展，或許別人昨天、前天就已取得。研究要脫穎而出，離不開反向思維?！? 什麼是『反向思維』？說白了，就是『顛覆性思維』。湯友志說，導(dǎo)師這一席話，令他思考至今，依然受益。 像許多開放改革第一代留學(xué)生走的路一樣，1987年秋，湯友志以優(yōu)異成績?nèi)〉貌┦繉W(xué)位，隨後轉(zhuǎn)入加拿大環(huán)境部做博士後。1989年之後，他先後在 加拿大Concord Environmental，Bovar Environmental，Conor Pacific等環(huán)境公司擔(dān)任項(xiàng)目科學(xué)家、高級科學(xué)家兼研究組負(fù)責(zé)人、部門主管等職務(wù)。1999年至2001年，他受聘於加拿大SNC蘭萬靈集團(tuán)公司 （SNC-Lavalin）工作，最終職務(wù)是多倫多的空氣質(zhì)量首席科學(xué)家。 在離開SNC-Lavalin時，湯友志不但發(fā)表了數(shù)十份研究論文，也奠定了他在空氣質(zhì)量這個領(lǐng)域的一流科學(xué)家地位。 同樣，1995年在計算機(jī)領(lǐng)域裡已是世界頂級科學(xué)家的李開複決定到蘋果公司擔(dān)任副總裁，改變李開復(fù)走出象牙塔的關(guān)鍵是『蘋果』文化?！菏澜缫蚰悴? 同』的啟迪來源於蘋果公司的CEO喬布斯，因?yàn)樵谔O果公司創(chuàng)辦初期，這位奇人在樓頂懸掛上一面巨大的海盜旗，向世人宣稱：我就是與眾不同。 2001年，湯友志如李開復(fù)般再次顛覆了自己。他開始思考『世界因你不同』的命題，他第一步要做的是從純科學(xué)研究中走出來，著重於管理和經(jīng)營。 要作出這個抉擇對於一個頂尖科學(xué)家來說不是件容易的事情，因?yàn)檫@在傳統(tǒng)的視角裡，這個選擇等同離經(jīng)叛道，等於埋葬輝煌理想。不過，這對於熱衷顛覆自我的湯 友志來說卻充滿誘惑。他說：『當(dāng)我決定要向戰(zhàn)略科學(xué)家方向發(fā)展時，我意識到最首要的事情是從改變自己開始，這樣才能最終改變世界。』 湯友志改變自己的『這一步』走了7年。從2001年到2005年，他出任加拿大Jacques Whitford環(huán)境公司空氣質(zhì)量安省營運(yùn)總監(jiān)兼環(huán)境科學(xué)部經(jīng)理、空氣質(zhì)量和環(huán)境工程部經(jīng)理、公司首席科學(xué)家和股東。2005年，他再轉(zhuǎn)向CH2M HILI加拿大公司的副總裁，主要負(fù)責(zé)大氣、環(huán)境、健康與安全、可持續(xù)發(fā)展等部門。CH2M HILI總部在美國，是行業(yè)內(nèi)舉足輕重的公司，兩萬多員工分佈在中國大陸、港臺以及世界各地，湯友志說在這間大型公司工作最大的收穫是從可持續(xù)發(fā)展的視角 裡，找到了一個新的進(jìn)攻點(diǎn)：CT－Clean Technology，清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)。  加拿大總理哈珀與湯友志博士親切握手 在東西方建一座『低碳橋』 老實(shí)說，我對湯友志的過去不是很感興趣，因?yàn)闊o論是作為2007年多倫多環(huán)境優(yōu)異獎的獲得者，還是作為多倫多大氣基金會評選出來的『社區(qū)氣候行動 英雄』（Community Climate Action Heroes），在環(huán)保生態(tài)領(lǐng)域裡，他作出的成績有目共睹，包括華文媒體以及加國主流媒體的採訪文字已經(jīng)相當(dāng)具份量。我感興趣的話題是：他現(xiàn)在做什麼？以 及將來做什麼？ 我與他再次訪談，還是從他的『顛覆』講起。 我問他：2001年離開SNC-Lavalin時有否猶豫呢？畢竟之後的道路更像一個商人，與『科學(xué)家』之名似乎格格不入。湯友志沒有直接回答我的問題，他反問我：你說怎樣纔能成就為戰(zhàn)略科學(xué)家？ 沒容我回答他的問題，他已迫不及待地開始解釋他的理念： 『戰(zhàn)略』在英文裡是strategy，這個詞最早是一個軍事術(shù)語，如今則被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其含義泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和 對策。從這個定義出發(fā)，『戰(zhàn)略科學(xué)家』是指具有在某個領(lǐng)域裡具有高瞻遠(yuǎn)矚和統(tǒng)領(lǐng)性的帶頭人。一名出色的戰(zhàn)略科學(xué)家，不但要具有戰(zhàn)略和前瞻性的決策能力，還 要有組織的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性和有效性。 按照湯友志的講法，從2001年到2007年，他用了差不多可以攻讀兩個博士學(xué)位的時間，沉到基層去磨練自己的策劃和領(lǐng)導(dǎo)能力，這是他實(shí)施『顛覆』前的積纍。 2007年4月，我想這應(yīng)該是湯友志人生最徹底的一次顛覆。這一年他成為加拿大清潔技術(shù)風(fēng)險投資基金（Canadian Clean Tech Fund）合夥人之一，這個『顛覆』的意義不在於他從一名科學(xué)家變?yōu)槔祥?，也不在於他陸續(xù)成為加拿大和中國近十家清潔技術(shù)和相關(guān)投資公司的董事長、董事、 股東和顧問?！侯嵏病蛔盍钊丝畤@的是他在東西方之間，架設(shè)起一座『低碳橋』。這座『橋』令到加中兩國各級政府和企業(yè)家，在開拓低碳經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面找到最具效 益和發(fā)展前途的合作點(diǎn)。這個前景將可以讓我們親睹：世界因他們不同。 講起『低碳經(jīng)濟(jì)』，湯友志眉色舞?！浩鋵?shí)我可以三言兩語就講明低碳經(jīng)濟(jì)的重要。譬如我們都親歷油價高企和氣候變暖，隨著全球人口和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷 增長，能源使用所帶來的環(huán)境問題及其誘因不斷地為我們所認(rèn)識，不止是煙霧、光化學(xué)煙霧和酸雨等的危害，大氣中二氧化碳濃度昇高帶來的全球氣候變化也在挑戰(zhàn) 我們的生存觀念。 『低碳（Low carbon）的意思是更低的溫室氣體（二氧化碳為主）排放，在這個前提下，以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，將成為人類繼農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明之後的一次革命性騰飛。 『要實(shí)現(xiàn)「低碳」不是一件難以達(dá)到的事情，但不止低碳，還要有經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)質(zhì)是能源高效利用、清潔能源開發(fā)、追求綠色GDP和造就新的「綠領(lǐng)」就業(yè)空間，最終目的是能源技術(shù)和減排技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和制度創(chuàng)新以及人類生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變，這就是未來的綠色畫圖?！? 我一直有個問題比較困惑：『既然低碳經(jīng)濟(jì)是未來社會最優(yōu)化發(fā)展的基礎(chǔ)，為何今日具有這方面觀念的戰(zhàn)略科學(xué)家總是比象牙塔裡的純科學(xué)家要少呢？』 湯友志對我提出的每個問題顯得信心百倍。『象牙塔裡的科學(xué)家總在「誰錯了」和「我對了」之間來回論證，戰(zhàn)略科學(xué)家則肩負(fù)起讓世界的發(fā)展在正確軌道 上運(yùn)行的責(zé)任。後者除了是一名科學(xué)家，在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)有精深的研究和威望外，更需要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)纔能和足夠的危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)，而這些本領(lǐng)在象牙塔裡是修煉不出 來的?！? 在採訪結(jié)束的時候，我問湯友志：『顛覆』了多年，你的『橋』在哪裡呢？他翻動著手上的iPhone手機(jī)說：『你看，在廣東的江門，江蘇的南京，都 有我們建立的清潔技術(shù)和低碳經(jīng)濟(jì)示範(fàn)區(qū)。建立這些示範(fàn)區(qū)的前瞻意義是，2008年爆發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，孕育了人類第四次科技革命，而新能源是這一革命的突 破口。在今後五年，十年內(nèi)，誰在這場革命中率先突圍，誰就能取得顛覆的話語權(quán)，這也正是今日我們所致力的目標(biāo)?！?br> |
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