——咨詢?nèi)沼浿?/span>十四

作者：張國祥

2010-8-6

今天下午有位企管部的員工向我請教，我順便問了問：她單位昨天發(fā)生的火災(zāi)事故處理情況。她隨手拿出一份通報給我。

我接過瀏覽了一遍，從中了解到了火災(zāi)發(fā)生的原因——設(shè)備自身原因；火災(zāi)撲救的過程——發(fā)現(xiàn)及時，損失很小，消防車趕到時，火已被撲滅；公司采取的措施——更新設(shè)備，責(zé)成總經(jīng)理負責(zé)，總經(jīng)理召開了火災(zāi)事故分析會，會上總經(jīng)理立即指定了臨時負責(zé)人進行分析與整改；火災(zāi)帶來的后果——消防隊領(lǐng)導(dǎo)將本單位列入防火重點單位；最后要求——各單位吸取教訓(xùn)。

通篇不見事故發(fā)生單位應(yīng)該由誰對其負責(zé)，不見對誰的處罰，也不見對撲火過程中誰應(yīng)該受到獎勵和表揚。也不見對舉一反三應(yīng)該防患于未然的重點提示……總之不太像一份火災(zāi)事故通報，倒更像是一份事故無責(zé)任辯護。

我又仔細詢問了該企管部員工：你知道什么是安全事故處理“四不放過原則”嗎？她列舉了一串答案，除了“吸取教訓(xùn)”答對了之外，很顯然她對“四不放過原則”根本不知道。我給她口述了一遍“四不放過原則”：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。

哪知她的回答是“我還真不知道。”為此我又專門找企業(yè)負責(zé)培訓(xùn)的員工核實。我問他是否知道“四不放過原則”。還好，他回答正確。我又追問一句：為什么事故處理通報沒有體現(xiàn)出“四不放過原則”呢？他說，參加事故分析會的人員全部是外行！

天哪！總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長怎么都是外行呢？他說：我只能從他們的講話中得出結(jié)論?？偨?jīng)理說，老板怎么能把事故處理的工作交給我呢？不是有主管生產(chǎn)的常務(wù)副總嗎？總經(jīng)理安排的事故處理臨時負責(zé)人——生產(chǎn)廠長，也是事故發(fā)生單位的第一責(zé)任人，平時消防部門來檢查工作，他總是繞道而行。用他自己的話來說就是：“我只負責(zé)抓生產(chǎn)，安全問題請找企管部門的人。”召開事故分析會，居然沒有一個人提出誰應(yīng)該對這起火災(zāi)事故負責(zé)。您說他們不是外行，又是什么？連“四不放過原則”都不懂的人，他們不是安全管理的外行，又是什么？

連“四不放過原則”都不懂，怎么抓安全？我無言以對。

不過我并非無話可說：這難道不應(yīng)該成為培訓(xùn)的重點？因為這次火災(zāi)的發(fā)生，對項目抵觸情緒很大的總經(jīng)理趁機叫停了我的系列培訓(xùn)。并非他有此權(quán)力，而是他以此要挾老板，老板被迫通知我培訓(xùn)延期舉行，而不是某些反對派所說的取消了培訓(xùn)。

作者后記：安全事故不能不了了之，無能者不能高位久居。企業(yè)要想長治久安，就得清理無視安全之人。