在職場很流行一句說法，叫換位思考。

我本人也是很同意要換位思考，唯有換位思考才能產(chǎn)生同理心，才能更好理解別人并幫助別人。但是最近我才明白一個道理，大部分人換位思考是失敗的，真正愿意并能夠換位思考的人在中國是很少的，這是為什么呢？

什么才是換位思考？

站在對方的角度思考就是換位思考嗎？是的，你可以把你的身份從甲方變成乙方，從領(lǐng)導(dǎo)變成員工，從父母變成孩子，從男人變成女人，從熱戀變成夫妻，等等等等，但這是掌握了換位思維的形式，沒有掌握換位思考的本質(zhì)，這樣的換位思考，有當(dāng)然比沒有好，但還不夠，還得努力。

除非，你能用別人的思維去思考，而不是換個位置用你自己的思維去理解別人。

比如說，你勸一位黃金剩男應(yīng)該成家，假如你是直男思維，而他恰巧是基情難言，你不管怎樣換位思考都不會解決問題。

又比如我看到很多人喜歡給別人指指點點出主意，可那些主意也好，點子也好，都是你的思維模式的延伸，而不是別人的思維模式。

當(dāng)你不能理解別人思考問題的方式，你就不能真的能理解別人的行為模式，你就更談不上做到真正的換位思考。

比如說我們在做項目時，經(jīng)常要分析客戶的心理，優(yōu)秀的客戶經(jīng)理不但能換位思考，還能用總經(jīng)理，副總經(jīng)理，中層，基層的角度和心態(tài)思考問題。一個缺乏閱歷的人是很難理解這一點的，他也許認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)在乎的是錢，其實是他在乎錢，領(lǐng)導(dǎo)不缺這些，人總是不稀罕自己擁有的東西，這也是人性的劣根性之一。

最近很多人談馬云不誠信，但是馬云肯定不這樣想，他也許會認(rèn)為，我是在堅持最大的誠信，但是我在一個沒有規(guī)則的社會，這是我能做到的極限，這當(dāng)然不能被國外理解，但是要做大我的企業(yè)，對得起客戶，員工和股東，我只能如此前行。你我并不了解馬云，簡單評議都很容易陷入自己的思維誤區(qū)，但你得相信一點，他做的事情帶來的后果他比你更清楚，但是他依然這樣做了。

又比如說我一個女性朋友堅持不婚，很多人勸她早點結(jié)婚，她非常反感，不管你站在她的哪個角度來談都沒有用，因為你不是她，你沒有經(jīng)歷她的那些情感，你永遠就不理解她為什么要堅持。

當(dāng)然假如兩個人思維結(jié)構(gòu)類似，這種換位思維就很容易共鳴，但這并不代表你真的就具有換位思考的能力，除非你的大腦和心智保持開放，能容納不同的價值觀和思維方式，你就不能是一根弦，你得嘗試用別人的思維結(jié)構(gòu)來思考，甚至是你不接受的思維來思考。

這個世界上很多人雖然學(xué)習(xí)了很多知識，但就思維結(jié)構(gòu)而言，大腦都是單細胞生物，這當(dāng)然是某種教育體制的巨大成功。

所以不管這些朋友們?nèi)绾螕Q位思考，對于不一樣的單細胞生物而言，換位思考的結(jié)論就是用一種線性思維代替另一種，是一種強迫。

比如父母對孩子說：我要是你，我就會如何，如何，這不是幫孩子換位思考，這是換位強迫。

至于那些稍微復(fù)雜點的多細胞生物的大腦，對于單細胞生物的換位思考，只能表示沉默，因為不在同一個思考層次的人，本質(zhì)上是不存在換位思考的。

所以網(wǎng)絡(luò)上有句話說：你永遠也無法打敗一個純傻逼，就是思維不在一個維度的人，沒有辦法溝通，只能掐架。這個古人更清楚，土話叫雞同鴨講，文化人叫對牛彈琴。

順便說一句，這個道理，做PPT也一樣可用，有時候，還挺能說明如下現(xiàn)象：為什么你設(shè)計的笑點你的聽眾毫無反應(yīng)？