文：網(wǎng)絡(luò)     編輯：荷花小女子

 

 

薪酬方案與獎勵計劃

1、 薪酬制度：員工工資的確定以市場數(shù)據(jù)、薪酬職級、員工的自身情況和績效表現(xiàn)等因素為依據(jù)。員工薪酬包括：績效工資、崗位工資、傭金、年終獎金、社保（五險）、福利、培訓(xùn)、旅游、獎勵計劃及其他。

2、 工資發(fā)放：工資通過銀行卡發(fā)放，新進員工向人力資源部遞交自己的銀行賬號。若本人提交的賬號或是姓名有誤，其可能造成的結(jié)果由員工本人承擔。若員工的賬號發(fā)生變更需在第一時間通知人力資源部更新，若因沒有及時通知所造成的后果由本人承擔。

3、 績效工資及崗位工資：公司在每年的1月份實施績效工資及崗位工資調(diào)整。員工的整體工作表現(xiàn)是根據(jù)績效及發(fā)展評估考核設(shè)定標準的，公司對員工的獎勵、晉升及其他工資調(diào)整有決定權(quán)，同時也根據(jù)公司在這一年度的薪資政策來決定。

4、 崗位工資：獵頭顧問助理崗位、助理顧問工資1100-1500元，獵頭顧問崗位工資1500-3000元，高級獵頭顧問3000-6500元(分公司視地域情況可相應(yīng)浮動）。

5、 績效工資：獵頭顧問助理、助理顧問崗位工資3/7，獵頭顧問崗位工資3/7。

6、 傭金：作為對員工業(yè)績的認同，公司對業(yè)務(wù)部門和其他特定崗位的員工設(shè)有傭金獎勵計劃。公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需要作相應(yīng)的設(shè)立和調(diào)整。具體細則見職位對應(yīng)的傭金方案。

第二章 績效考核方案

1、 崗位工資3/7作為考核標準，標準100分月值，最高可達140分。

2、 月底由顧問填寫“Excel績效考核表”后提交至人力資源部以及總經(jīng)辦，由人人力資源部修改審核、總經(jīng)辦確認后交人人力資源部按此計算發(fā)放。

3、 顧問助理、助理顧問績效考核方案：

顧問助理、助理顧問	人選提交	CV/List上傳	工作總結(jié)	辦公室面試	帶隊/內(nèi)部推薦	領(lǐng)導(dǎo)打分
分值（分）	45	10	8	10	15	12
最高（分）	58	20	10	15	20	17

4、獵頭顧問績效考核方案：

獵頭顧問	人選提交	CV/List上傳	工作總結(jié)	辦公室面試	帶隊/內(nèi)部推薦	領(lǐng)導(dǎo)打分
分值（分）	45	10	8	10	15	12
最高（分）	58	20	10	15	20	17

5、行政人事財務(wù)績效考核方案：

行政人事財務(wù)	人選提交	CV/List上傳	工作總結(jié)	辦公室面試	內(nèi)部招聘	領(lǐng)導(dǎo)打分
分值（分）	35	10	8	10	15	22
最高（分）	48	20	10	15	20	27

第三章 業(yè)績指標和傭金方案

1、 獵頭顧問業(yè)績指標：

月崗位工資	1500-2999	3000-4999	5000-7999	8000-10000
月業(yè)績指標	8倍	10倍	13倍	15倍

2、 獵頭顧問的業(yè)績指標傭金方案（業(yè)務(wù)部簽回的訂金扣除不作為提成計算）：

25%-50%	50%-75%	75%-100%	100%-150%	150%-200%	200%-300%	300%以上
7%	9%	13%	18%	23%	33%	43%

完成指標25%（含25%）以下無提成發(fā)放，第二年度崗位工資下降20%。

完成指標25%-50%（含50%）之間的部分按照稅后傭金7%發(fā)放。

完成指標50%-75%（含75%）之間的部分按照稅后傭金9%發(fā)放。

完成指標75%-100%（含100%）之間的部分按照稅后傭金13%發(fā)放。

完成指標100%-150%（含150%）之間的部分按照稅后傭金18%發(fā)放。

完成指標150%-200%（含200%）之間部分按照稅后傭金23%發(fā)放。

完成指標200%-300%（含300%）按照稅后傭金33%發(fā)放。

4、 List/CV方案：已系統(tǒng)錄入時間為準，第一位錄入系統(tǒng)LIST&CV為傭金發(fā)放對象。鼓勵新老同事大量錄入簡歷，維護老員工利益。員工離職后，尚未到公司賬戶傭金，全部不予計算發(fā)放。

C業(yè)績指標完成比例	25%-50%	50%- 75%	75%- 100%	100%-150%	150%-200%	200%-300%	300%UP
List/CV	1%	--------	--------	--------	--------	--------	--------
Research	5%	--------	--------	--------	--------	--------	--------
Consultant	7%	9%	13%	18%	23%	33%	43%
Manager	2%	--------	--------	--------	--------	--------	--------
BD	2%	--------	--------	--------	--------	--------	--------
Director	2%	--------	--------	--------	--------	--------	--------
Total	19%	21%	25%	30%	35%	40%	45%

1、 成功推薦一位獵頭顧問助理/獵頭助理顧問并通過試用期，實時獎勵200元。

2、 成功推薦一位合格獵頭顧問到本公司并且通過試用期，實時獎勵300元。

3、 成功推薦一位分公司總經(jīng)理/項目經(jīng)理到本公司并通過使用期，實時獎勵1000元。

4、 被推薦員工入職（簽訂勞動合同）兩年內(nèi)回款到公司賬戶，推薦者獲得被推薦員工第一單傭金稅后2%的獎勵，非第一單傭金稅后1%的獎勵。獎勵年底時間統(tǒng)一發(fā)放。推薦者離職后不享有此獎勵。被推薦員工離職后回款，推薦者不享有此獎勵。

1、 成功候選人簡歷或者LIST來自系統(tǒng)中，并且候選已經(jīng)通過試用期，并回款。獎勵錄入簡歷或LIST者稅后回款的1%。

2、 工作日志每寫滿100篇，以及周報寫滿20篇，給予100元現(xiàn)金獎勵，候補不算。

第六章 普天同慶獎勵

1、 工作滿一年者，經(jīng)各人申請，股東大會一致通過。授予“公司合伙人”，享有0.001%至1%干股。

2、 工作滿二年者，經(jīng)各人申請，股東大會一致通過。授予“公司合伙人”，享有0.001%至2%干股。

3、 工作滿三年者，經(jīng)各人申請，股東大會一致通過。授予“公司合伙人”，享有0.001%至3%干股。

4、 工作滿四年者，經(jīng)各人申請，股東大會一致通過。授予“公司合伙人”，享有0.001%至5%干股。

1、顧問助理、助理顧問年終獎勵方案：

角色	第4單-第7單	第8單-第10單	第11單及其以上
R	1%	2%	3%
AC	2%	3%	4%

2、顧問年終獎勵方案：

角色	完成指標100%	完成指標150%	完成指標200%
C	1%	2%	3%

3、 以上年終獎發(fā)放的比例都為回款稅后比例。

4、 年終獎金將根據(jù)個人的工作表現(xiàn)、業(yè)績表現(xiàn)和公司的實際經(jīng)營狀況來發(fā)放，只有通過試用期考核的員工才享有此種獎金。服務(wù)期不足一年的的已轉(zhuǎn)正員工依照當年累計已服務(wù)月數(shù)與全年月份數(shù)的比例發(fā)放（其中入職當月依照實際工作日的比例確認服務(wù)月份數(shù)）。年終獎金在次年度的第一個季度內(nèi)計算并予以發(fā)放；若員工在當年12月31日前提出辭職或是已經(jīng)離職的，則不享有該獎金。

5、 R作為顧問助理職位時年度第四筆回款及其以上，從第四筆回款計算獎金1%，從第八筆回款計算獎金2%，從第十一筆回款計算獎金3%。

6、 AC作為助理顧問時年度第四筆回款及其以上（不包括本年度作為顧問助理職位時的回款）從第四筆回款計算獎金2%為7%，從第八筆回款計算獎金3%為8%，從第十一筆回款計算獎金4%為9%。