2011年1月8日，對(duì)陳偉鴻而言注定是不平凡的。從這一天起，他的頭銜不再只是央視著名主持人，還多了一個(gè)偉鴻高端教育基金（以下簡(jiǎn)稱“鴻基金”）理事長(zhǎng)的身份。

能為慈善事業(yè)盡一點(diǎn)綿薄之力，是陳偉鴻多年的夙愿。“多年來，我一直思考如何找到幫助貧困地區(qū)發(fā)展的慈善模式。”在接受《中國(guó)慈善家》采訪時(shí)，陳偉鴻表示，“只有通過教育，才能改變貧困的命運(yùn)。”

“鴻基金”是陳偉鴻長(zhǎng)期思考和觀察的結(jié)果，“授人以魚不如授人以漁，改變世界只為天下大同”的理念，已讓陳偉鴻找到了一條慈善“大挪移”之路。

不安分的人

其實(shí)，這并不是陳偉鴻第一次涉足未知領(lǐng)域。非財(cái)經(jīng)專業(yè)科班出身的他，成就了《對(duì)話》這檔財(cái)經(jīng)高端欄目，就充分說明了其善于在新領(lǐng)域汲取營(yíng)養(yǎng)。

《對(duì)話》嘉賓皆是各行各業(yè)“大佬”級(jí)人物，做節(jié)目之前功課未做足或話題不專業(yè)，不僅影響主持人形象，更有損于節(jié)目質(zhì)量。但這并不能難倒陳偉鴻。一方面，從中學(xué)到大學(xué)，他一直擔(dān)任學(xué)校各類活動(dòng)主持人，稱得上是主持界“老手”；另一方面，好學(xué)的陳偉鴻一有機(jī)會(huì)就閱讀大量財(cái)經(jīng)報(bào)道，并在長(zhǎng)江商學(xué)院攻讀了EMBA，這一切都使其能夠更專業(yè)地與嘉賓對(duì)話。

“成為主持人是興趣使然。”陳偉鴻說。但這一“主持票友”不但成長(zhǎng)為廈門臺(tái)“當(dāng)家小生”，還“稀里糊涂”參加了央視主持人大賽，并最終與《對(duì)話》結(jié)緣。在陳偉鴻眼中，無論做什么都力求最好，尤其作為主持人，每天面對(duì)不同的人、不同的情形，每時(shí)每刻面對(duì)著形形色色的挑戰(zhàn)，惟有全身心投入，方能比別人做得更出色。

但陳偉鴻實(shí)際上是一個(gè)“不安分”的人：每每在一個(gè)崗位上做到足夠優(yōu)秀時(shí)，都會(huì)想著迎接新的挑戰(zhàn)：大學(xué)畢業(yè)，本是英語教師，卻夢(mèng)想成為專業(yè)主持人；成為央視著名主持人后，又夢(mèng)想發(fā)揮自身光熱幫助更多的人。而正是這顆“不安分”的心，催生了“鴻基金”。

今天，陳偉鴻早已走出主持圈，在社會(huì)各界都有了較高的聲譽(yù)和號(hào)召力。在主持節(jié)目之余，時(shí)常參加一些公益慈善活動(dòng)，也有機(jī)會(huì)下到貧困地區(qū)。“不安分”的他，開始思考如何從根本上改變貧困地區(qū)落后面貌，解決僅憑一時(shí)興起、并不系統(tǒng)的“輸血”現(xiàn)象。“如果能搭建一個(gè)平臺(tái)，讓最成功的企業(yè)家與貧困地區(qū)聯(lián)姻，豈不是最好的辦法？”陳偉鴻反問道。

陳偉鴻的邏輯非常清晰，就是要搭建一個(gè)“1+1+1”的平臺(tái)，讓一位知名企業(yè)家作為企業(yè)指導(dǎo)師，加上一位知名學(xué)者作為企業(yè)規(guī)劃師，共同指導(dǎo)和支持一個(gè)貧困偏遠(yuǎn)地區(qū)有潛質(zhì)的項(xiàng)目或有潛質(zhì)的企業(yè)家。三者通過鴻基金這個(gè)平臺(tái)建立緊密的合作關(guān)系，帶動(dòng)更多的人脫貧。而教育，正是這個(gè)項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)。通過發(fā)展職業(yè)教育，或企業(yè)家培訓(xùn)的方式，不斷擴(kuò)大平臺(tái)影響力，促進(jìn)良性循環(huán)。

慈善孵化器

陳偉鴻深知，慈善之路荊棘密布，絕非一己之力所能走通。他選擇了一條與其他名人基金有所不同的道路。像李連杰的“壹基金”、王菲的“嫣然基金”等，大多是將募集到的社會(huì)資本投入到一些專業(yè)項(xiàng)目中，而陳偉鴻則希望，鴻基金能建設(shè)成為一個(gè)“種子基金”，成為支持貧困地區(qū)項(xiàng)目的孵化器。

這無疑需要調(diào)動(dòng)更多的社會(huì)資源，讓更多的企業(yè)家積極參與進(jìn)來，而陳偉鴻選擇清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁班作為“鴻基金”的合作伙伴。這一決定現(xiàn)在看來非常合理：利用清華總裁班眾多企業(yè)家資源，與各地實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合，能夠發(fā)揮這些企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)管理上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，對(duì)貧困地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和幫助，更重要的一點(diǎn)是，也為這些企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，找到了一條可持續(xù)的道路。

目前，“愛心巡講”成為鴻基金的重要系列活動(dòng)，來自400多所名校的知名學(xué)者組成的巡講師資，和有300多名愛心企業(yè)家義工們——比如力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善——共同組成欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)指導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)大的師資和企業(yè)家義工團(tuán)隊(duì)，無異于給鴻基金提供了雙重保證，使其能夠更專業(yè)地為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)打造“造血工程”。這些專家和企業(yè)家的巨大能量挪移到貧困地區(qū)，并得到有效整合后，注定將發(fā)揮出驚人的勢(shì)能。

但做到這一切，陳偉鴻經(jīng)過了大量的調(diào)查研究。目前，針對(duì)貧困地區(qū)的教育項(xiàng)目頗多，比如最著名的希望工程。但與希望工程關(guān)注于基礎(chǔ)教育不同，陳偉鴻更關(guān)注的是如何提高貧困地區(qū)民眾的職業(yè)技能，為他們謀生和發(fā)展提供技術(shù)培訓(xùn)。倘若說，希望工程等項(xiàng)目屬于教育中的普及教育，那么，鴻基金的項(xiàng)目顯然更接近于職業(yè)教育。這與當(dāng)今社會(huì)需要大量技能型的技工人才，也是緊密契合的。

至于為何選擇對(duì)貧困地區(qū)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)，則因陳偉鴻更希望在貧困地區(qū)出現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)，如此既可吸收大量剩余勞動(dòng)力，增加當(dāng)?shù)鼐用袷杖?，又可將這些企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者當(dāng)作現(xiàn)身說法的案例，啟迪更多人加入進(jìn)來，以此形成良性互動(dòng)，不斷地進(jìn)行復(fù)制和推廣。

但這說起來簡(jiǎn)單。教育項(xiàng)目的成效要想在邊遠(yuǎn)山區(qū)顯現(xiàn)，必然需要足夠的耐心和源源不斷的支持，更需要大量的時(shí)間去驗(yàn)證。“只要能夠真正的幫助貧困地區(qū)的人們，無論時(shí)間多久，都會(huì)堅(jiān)持下去。”陳偉鴻表示。

陳偉鴻的鴻基金之路，恰是從看似不起眼、別人不愿做的地方啟程，不惜耗費(fèi)常年的努力。而一旦時(shí)機(jī)成熟，自然就會(huì)爆發(fā)出不可想象的威力。