失敗以后如何才能夠再站起來？

     首類營銷挖心底告訴你這個鐵律：正視失敗，才能敗中求勝

    犯錯誤是人和企業(yè)成長過程中的一部分，我們可以盡量避免犯錯誤，盡量避免犯大錯誤尤其是戰(zhàn)略性的大錯誤，但是，永遠不犯錯誤的人是不存在的。犯錯誤是人與生俱來的弱點，與錯誤共生是人類不得不接受的命運。

    既然犯錯誤不可能完全避免，那么，對待錯誤最好的辦法是：盡早發(fā)現(xiàn)錯誤并采取措施減少損失。應該盡早發(fā)現(xiàn)錯誤，并及時采取措施減少損失要想在錯誤不可避免地到來之時盡早發(fā)現(xiàn)錯誤，并及時采取措施以減少，首先必須有承認錯誤的勇氣，坦誠面對和正視錯誤。

    錯誤和失敗一旦成為事實，最重要的是正視。不能正視錯誤和失敗，會使錯誤越來越嚴重，失去改正錯誤、挽救損失的時機，在錯誤的道路上越走越遠，導致無可挽回的敗局。史玉柱已經(jīng)夠大失敗了吧？巨人倒下欠了近3億，但是巨人就是巨人，巨人就是永遠有辦法站起了！如果沒有承認失敗有站起了的機會才怪！

    很少有人經(jīng)常抱怨自己缺少機會，他們往往是在為自己的失敗尋找借口。他們總是尋找借口為自己的錯誤開脫。其實為自己開脫的最好辦法，就是盡可能不犯錯誤。如果犯了錯誤，那么最好的辦法是不要想方設(shè)法去掩飾，不妨老實得承認自己的錯誤。越是想法設(shè)法掩飾自己的錯誤，你的錯誤反而會欲蓋彌彰。越是老老實實地承認錯誤，別人越是不會因為你犯了錯誤而輕視你，相反，人們會贊賞你的誠實，你也就可以獲得更多的機會，獲得更多人的真心幫助，你越容易取得成功。

    只有當你不再反抗那些不可回避的事實，不再對所犯的錯誤做徒勞的掩飾或?qū)ふ医杩谶M行搪塞，才能省下精力去做正確的事情，去開創(chuàng)新的生活和事業(yè)，正確的事情。新的事業(yè)機會和生活方式才會進入你的視野。你不可能即拒絕不可避免的事實，又去創(chuàng)造新的生活或事業(yè)。你只能兩者選擇其一：要么接受不可避免的錯誤和失敗，并拋下他們的往前走；要么抗拒他們，變得更加苦惱。因為如果你不接受不可避免的挫敗。而是去反抗他們的話，就會產(chǎn)生一連串的踐履、矛盾、痛苦、急躁、緊張等情緒，使你陷入痛苦的深淵而不能自拔，成功也就理你越來越遠了。

    真正杰出偉大的人從不替自己的錯誤找借口。大凡世界上偉大的企業(yè)家和政治家，大多能接受那些不可避免的事實。面對錯誤和失敗，拋棄所有的借口，尋找解決問題的辦法，這是他們的共同特點。他們或及時采取措施改正錯誤，或另起灶爐，從頭再來，接受錯誤，讓自己保持一種平和的心態(tài)。否則，他們早就被巨大的壓力壓垮了。

    但一般人的做法卻恰恰相反，他們拒絕承認自己的錯誤，拒絕接受不可避免的事實，并想去反抗它，他們尤其不肯割舍過去的成功。結(jié)果往往適得其反，本來可以糾正的錯誤釀成了無可挽回敗局。

    對于所犯的錯誤，有太多的公司總是想改進它而不是及時放棄它。為什么會這樣呢？因為人們的思維、心理和情感會產(chǎn)生慣性，形成定勢，一旦進入某一種狀態(tài)，就會對現(xiàn)狀產(chǎn)生依賴，并會在以后的發(fā)展中不斷地自我強化。沿著正確的路徑，能夠進入良心循環(huán)；而沿著錯誤的路徑，則會進-全球品牌網(wǎng)-入惡性循環(huán)，會順著原來的路徑繼續(xù)下去，甚至被“鎖定”在某種無效率的狀態(tài)下而導致停滯，此時在想脫身就會變得十分困難。此外，人們在錯誤的事情上投入了各種資源，一旦放棄。巨大的前期投入會變得一文不值，這也是導致人們在錯誤的道路上越走越遠的重要原因：前期的投入會像萬能膠一樣，把我們粘在原來的道路上，無法做出新的選擇，而且投入越大，把我們粘得越緊。對一些取名不當?shù)钠放疲髽I(yè)總是不愿更正，理由就是不想讓龐大的前期投入白費。他們寧愿在今后浪費更多的錢。

    人生忌戀戰(zhàn)，有些事，大局既已無望，宜迅速放棄，另謀出路，不可空耗一生。當你發(fā)現(xiàn)自己走錯時，打敗“路徑依賴”是唯一的選擇！

    說“我們都錯了”比說“我們錯了”要輕松得多。正如犯錯誤是人類的弱點一樣，維護自尊，不愿意承認自己的錯誤，不肯說“我錯了”，也是人類的一個弱點。既然人們大多數(shù)不愿意說“我錯了”，那就設(shè)法讓他們說“我們都錯了”，因為說“我們都錯了”比說“我錯了”要輕松得多。也就是說，改變?nèi)藗儾辉赋姓J自己錯誤而又能使錯誤得到承認的一個有效方法，是進行集體決策和團隊領(lǐng)導。集體決策和團隊領(lǐng)導由于參與決策的人多，一項決策分攤到每個人身上的責任很小，因此，犯了錯誤，分攤到每個人身上的責任也就很小，承認自己的錯誤就比較容易。

    日本人以善于盡早犯了承認錯誤并及時改變策略而聞名，犯了錯誤之后，能夠承認錯誤，改正錯誤，繼續(xù)前進，其奧妙就在于日本人通常實行團隊領(lǐng)導，進行集體決策。

而在中國的一些企業(yè)中恰恰相反，權(quán)利高度集中，決策者通常是一個人。既然是個人對決策錯誤負責，那么很自然地就會出現(xiàn)這兩種情況：

    一種是不作為，不求有功，但求無過，所謂無過便是功，決策者不愿意拿個人前途去冒險，因為沒有人會由于沒能采取某項大膽的舉措而被撤職或解雇，卻經(jīng)常會因為犯錯誤而遭到撤職或解雇。所以，一個工資很高、年齡又接近退休的高級管理人員，經(jīng)常不愿意采取大膽舉措，而不影響自己的職務(wù)晉升，甚至一些年輕的管理人員也往往會采取四平八穩(wěn)的措施。

    另一種情況是，決策者在進行決策時，首先想到的是這一決策對個人前途將會有何影響。一項措施如果不是對領(lǐng)導者個人有利，就不會被推行。同樣道理，一項建議被拒絕，往往不是由于這項建議本身有問題，而是由于沒有任何一位高層領(lǐng)導會從這一建議種得到好處。這既嚴重限制了很多有利措施的實施，又容易滋生以權(quán)謀私、假公濟私、損公肥私等不法行為，更滋生家長制、一言堂作風。