28.樹立四個正確的財務(wù)觀念

財務(wù)是個人生活中的重要事項，有助于快速達到人生目標；財務(wù)更是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，有利于優(yōu)化各項決策的目標。學習財務(wù)知識可以讓創(chuàng)業(yè)者學會用數(shù)字來表達經(jīng)營。如果你不懂財務(wù)，你經(jīng)營的事業(yè)肯定是在一片模糊之中，也注定要失敗。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，懂得財務(wù)知識，樹立正確的財務(wù)觀念不僅僅能夠讓自己清晰地知道目前企業(yè)經(jīng)營的問題，而且通過財務(wù)分析還能夠幫助創(chuàng)業(yè)者更好地掌握經(jīng)營風險，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢，更好地選擇能創(chuàng)造價值的項目或產(chǎn)品，所以財務(wù)知識對于創(chuàng)業(yè)者來說非常重要。

當我們一提到財務(wù)，很多人腦海中浮現(xiàn)的就是一堆枯燥無味的財務(wù)報表和數(shù)據(jù)，但是，創(chuàng)業(yè)成功的秘訣也往往就隱藏在其中。我們常?？吹?，一些創(chuàng)業(yè)者盡管資金不充裕，但是整個公司的運營都顯得井井有條，很快就能走到上升期。另外一些創(chuàng)業(yè)者，資金總是處在捉襟見肘的狀態(tài)，這大大影響了公司的日常運營和發(fā)展。對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)之初的一個重要環(huán)節(jié)就是進行財務(wù)管理。它可以使表面上雜亂無章的管理工作變得井井有條，同時能夠避免創(chuàng)業(yè)初期的種種管理弊病。在進行財務(wù)管理時，我們必須注意以下幾個方面：

1.明確會計主體

就是必須把企業(yè)法人和經(jīng)營者自身區(qū)分開來。創(chuàng)業(yè)初期，很多創(chuàng)業(yè)者都還沒有適應(yīng)自己的新身份，這樣就造成了企業(yè)會計主體的混亂。而會計主體的混亂必然會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況的混亂。一段時間之后，創(chuàng)業(yè)者就會發(fā)現(xiàn)自己無法分清企業(yè)收入和個人收入，也無法分清企業(yè)支出和個人支出，企業(yè)的財務(wù)狀況變成一團亂麻。

我的一個朋友陸先生，自己開了一家公司。因為公司有獨特的渠道，所以利潤始終不錯，但是，在做年報時，他居然發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的虧損。仔細一查才發(fā)現(xiàn)，他把自己買車、購物、吃飯、娛樂等個人消費，都全部算在了企業(yè)的支出里面，這樣的企業(yè)，不倒閉都難。

2.樹立正確的稅務(wù)觀念

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，為了降低成本，很多創(chuàng)業(yè)者都會抱著僥幸心理，逃稅漏稅。另外一些人則會依靠鉆空子來“避稅”。但是，冒著巨大的風險偷稅漏稅并不是明智之舉，到處鉆法律漏洞的“避稅高手”也終究會受到法律的嚴懲與道德的譴責。我們要明白，依法納稅是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，如果真的想減輕稅負，也有很多合法的途徑。例如，我國稅法規(guī)定，對民政部門辦的集體福利工廠，街道辦的社會福利生產(chǎn)單位，安排盲、聾、啞、殘人員占生產(chǎn)人員總數(shù)35％以上的，免征所得稅；超過10%~35％的，減半征稅。新辦的服務(wù)型企業(yè)，安排失業(yè)、下崗人員達到30%的，可以免三年營業(yè)稅和所得稅。興辦的私營企業(yè)安排退役士官達到30%比例的，可以免三年營業(yè)稅和所得稅。

而對于大學生創(chuàng)業(yè)者來說，國家的優(yōu)惠政策就更加豐富了。國家最新出臺的政策規(guī)定：2009年12月31日前，大學生創(chuàng)業(yè)舉辦的商貿(mào)企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)(除廣告業(yè)、房屋中介、典當、桑拿、按摩、氧吧外)、勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)中的加工型企業(yè)和街道社區(qū)具有加工性質(zhì)的小型企業(yè)實體，在新增加的崗位中，當年新招用持《再就業(yè)優(yōu)惠證》人員，與其簽訂一年以上期限勞動合同并依法繳納社會保險費的，按實際招用人數(shù)予以定額依次扣減營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加和企業(yè)所得稅。定額標準為每人每年4800元。

因此，只要善于運用國家優(yōu)惠政策，做到合理節(jié)稅并非是一件難事！

3.要有長遠的財務(wù)眼光

創(chuàng)業(yè)要成功就必須有“永續(xù)經(jīng)營”的前贍眼光，而不能僅僅沉迷于眼前利益。很多創(chuàng)業(yè)者在成功初期，就把企業(yè)當成自己的提款機，而不是將利潤放在擴大產(chǎn)能和提升技術(shù)上，最后造成產(chǎn)品嚴重缺乏競爭力。

相反，也不應(yīng)一味地追求企業(yè)的發(fā)展速度，盲目擴張企業(yè)的規(guī)模，而不去妥善處理好在此期間出現(xiàn)的現(xiàn)金流、人力、管理等方面暴露出來的問題。如果不好好處理，那么我們的企業(yè)就如同底盤出現(xiàn)問題的汽車仍然在山路上狂奔，最后車毀人亡的悲劇也在所難免。

也有人為了保持個人對企業(yè)的控股權(quán)，拒絕投資人注資或員工入股，選擇全資控股。歐美的企業(yè)之所以能夠長盛不衰，即使營業(yè)已經(jīng)近百年的公司依然生機勃發(fā)，而華人企業(yè)大多數(shù)經(jīng)過短暫的高速發(fā)展之后就歸于沉寂，這其中很大的原因就在于歐美的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們不會拘泥于門戶之見，他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展，會選擇股份制，因為他們知道，只有這樣，企業(yè)才能擁有美好的前景與持續(xù)的發(fā)展。

想要完全擁有整個公司的所有權(quán)和控制權(quán)，只會限制企業(yè)的成長。單個企業(yè)者只能維持企業(yè)生存，想要單槍匹馬地發(fā)展一家高潛力的企業(yè)基本上是不現(xiàn)實的。

4.樹立貨幣時間成本的觀念