引用

高揚 的 打造優(yōu)勢領導思維五步法

 別人能成功，還出色做領導，為何你不能呢？研究發(fā)現(xiàn)，成功的關鍵因素不是天才，不是動機，也不是經(jīng)驗和知識，而是管理知識的能力。即管理知識的思維方法。然而，人在一生中，總是在積累解決問題的經(jīng)驗，很少思考解決問題的方法。

一次，美國最大培訓公司（Alamo Learning System）總裁蓋伊.黑爾上完課，照例與臺下的25位來自世界500強公司的高級經(jīng)理交流互動，正當大家踴躍分享的時候，一位年輕的高級經(jīng)理突然站了起來，他走到蓋伊面前，故意壓低聲音說：“蓋伊，我不準備建議我的公司開辦你的課程。”

看著大家都停住了聲音，蓋伊驚奇地問：“為什么呢？”

這位高級經(jīng)理微笑著說：“我們在這次課程中學到的方法對我們自己來說是某種秘密武器，如果我有機會運用這些方法向公司提出最佳的建議并加以貫徹，我就會脫穎而出。因此，我為什么要讓我的同事們學會這些技巧呢？如果我是我們公司中唯一能使用這些技巧的人，我就會升得更快。”說完，大家哄堂大笑。

當然，這是開玩笑。事后，這位高級經(jīng)理鼓勵了好多同事前來參加了這個課程培訓。

這是一種什么方法，竟然讓500強公司如此陶醉呢？

針對每年花費巨資用以提升勞動力素質(zhì)的提案，一位美國有線電視網(wǎng)的主持人質(zhì)詢了美國前勞動部秘書長。最后主持人問道：“是否可以找到一種捷徑來改善美國勞動力的素質(zhì)？”沒想到這位官員回答得十分簡潔：“思維技巧！”原來，這就是讓世界500強公司如醉如癡的課程。據(jù)說，僅在美國就有500萬人接受過這樣的培訓。

有幸的是，早在2000年我就讀過蓋伊的這本書《領導者的優(yōu)勢――掌握思維突破點的5個技巧》。如今重讀，依然受益匪淺。

顧名思義，本書講的就是優(yōu)勢領導思維五步法。每一模塊的思維技巧都分為基礎部分（理論與觀念）與結構部分（技能與實踐）。可在大師的引導下，經(jīng)歷慣性思維、有序思維的整理、新思維技巧的設定、有意識新思維的運用、新思維的無意識運用、良好思維習慣的形成、最佳思維優(yōu)選流程等過程。這5個思維技巧很簡單，分別如下：

1、  形勢判斷（情景分析）：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題。這是統(tǒng)領以下4個技巧的技巧。

2、  原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；運用科學、優(yōu)選、對比法找出最可能的原因與機會。

3、  制定決策：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；設計直接解決問題的方案并客觀科學地做出選擇。

4、  計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進；提供預防問題和捕捉事物運作機會的有效措施。

5、  創(chuàng)新：當所涉及的問題形成一個全新的解決方法時，用批評性思維的建立可能的解決方案。

在蓋伊看來，唯一能長久保持競爭優(yōu)勢的是你清晰的思維和迅速將其貫徹實施的能力。其實成功很簡單，就像優(yōu)勢領導那樣思考！

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