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年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選方案

 紅尾金翅 2011-04-10
第一章 獎勵總則
第一條 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)、樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進(jìn),特制定本公司年終獎勵評比方案。  
第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起,作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù),將在每年年終進(jìn)行評比。

第二章 獎項(xiàng)設(shè)置
第三條 獎項(xiàng)設(shè)置分為兩類:單項(xiàng)獎勵、團(tuán)隊(duì)獎勵。  
一)單項(xiàng)獎勵:優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn);分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個角度來弘揚(yáng)公司鼓勵進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。  
二)團(tuán)體獎勵:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);從團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
    第四條 獎項(xiàng)數(shù)量設(shè)置:
  一)優(yōu)秀管理者  1名
二) 優(yōu)秀員工 4名
  五) 最佳創(chuàng)新 1名
  七) 特別貢獻(xiàn) 1名
  八) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1個

第三章 獎項(xiàng)說明
第五條  單項(xiàng)獎勵說明  
  一)優(yōu)秀管理者  1名

二)優(yōu)秀員工:  
參評范圍:設(shè)立獎項(xiàng)4名,參評人員為公司全體員工,以普通員工為主、管理層為輔
參評條件:  
A、公司聘任正式員工,截至評選日,在公司工作滿6個月以上人員
B、認(rèn)可公司文化,熱愛本質(zhì)工作
C、工作業(yè)績突出,能在本質(zhì)崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公,全心全意為公司服務(wù),有績效人員平均績效在90分以上,最低績效考核成績在85分以上  
D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥淼陌l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)  
E、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、礦工現(xiàn)象  
五)最佳創(chuàng)新:  
參評范圍:設(shè)立獎項(xiàng)1名,參評人員為公司全體員工  
參評條件:  
A、公司聘任正式員工,包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi)
B、認(rèn)可公司文化,熱愛本質(zhì)工作
C、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力  
D、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、礦工現(xiàn)象  
七)特別貢獻(xiàn):  
參評范圍:設(shè)立獎項(xiàng)1名,參評人員為公司全體員工  
參評條件:  
A、認(rèn)可公司文化,熱愛本質(zhì)工作
B、以個人能力為公司挽回重大損失或?yàn)楣疚磥戆l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工
C、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、礦工現(xiàn)象  
第六條 團(tuán)隊(duì)獎勵說明
八)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):  
參評范圍:設(shè)立獎項(xiàng)1個,參評單位以職能部門、店面為單位  
參評條件:
A、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計劃  
B、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程
C、參選部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取  

第四章     評選辦法  
  第七條 為了高效、公平、公正完成獎項(xiàng)評選活動,保證整個評選活動透明性,將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經(jīng)理及各部門(分店)負(fù)責(zé)人組成。
第八條 根據(jù)第二章及第三章評選獎項(xiàng)具體要求,首先以部門、店面為單位進(jìn)行推薦;推薦人數(shù)上限可以按1:3上限推薦
  第九條 各部門、各店面負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí),如發(fā)現(xiàn)虛假,將撤銷參選資格。  
第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進(jìn)行推薦候選人資格審核,采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者
第十一條 由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評選,為保證投票結(jié)果的公平,分為兩部分進(jìn)行評選:
一) 以部門為單位進(jìn)行評選,每部門享有一票權(quán)   占權(quán)重 60%  
二) 公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權(quán)     占權(quán)重 40%  
評選人進(jìn)行投票活動時,采用不計名投票;,選票只能單選,如選票出現(xiàn)多選視為無效
第十二條 設(shè)立評選者投票箱,各位評選者將評選結(jié)果選票投放投票箱即可  
第十三條 選票回收率不能大于100%,如出現(xiàn)大于100%情況視為無效  
第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票,統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果,產(chǎn)生8個獎項(xiàng)  

第五章 獎勵方式
第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞,年終大會為獲獎?wù)哳C獎
第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案  

第六章 獎勵內(nèi)容
第十七條 對獲獎個人或團(tuán)隊(duì)給予通報表彰并頒發(fā)證書  
第十八條 獲獎個人工資晉一級

第七章 附  則
第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂,經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布
第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行  
第二十一條 本制度由公司人事源部負(fù)責(zé)解釋
 
 
 
1、團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。離職率低;
2、以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo),而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;
3、為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力;
4、保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時期,也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;
5、有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識,與各部門接口流暢,獲得其他部門的認(rèn)可及好評;
6、目標(biāo)導(dǎo)向:能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo);
7、以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé);
8、整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

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