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老子的人生“四不”與企業(yè)管理之道 - 經(jīng)營(yíng)管理 - 中金在線

 陜西隱形的翅膀 2011-03-18
老子的人生“四不”與企業(yè)管理之道
手機(jī)免費(fèi)訪問(wèn) www.cnfol.com 2011年03月18日 08:42 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng) 段俊平
  老子在《道德經(jīng)》中說(shuō):“不自見(jiàn),故明;不自是,故彰;不自我,故有功;不自矜,故長(zhǎng)。夫唯不爭(zhēng),故天下莫能與之爭(zhēng)。曲則全者,豈虛言哉,誠(chéng)全面歸之”。”這句話被認(rèn)為是道家“無(wú)為而治”思想的最經(jīng)典論述。老子的“無(wú)為而治”的道家思想在中國(guó)歷代封建王朝中被認(rèn)為是最高的統(tǒng)治和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。“無(wú)為而治”的道家思想不僅使歷代統(tǒng)治者鞏固了自己的統(tǒng)治,而且還使社會(huì)得到了飛速發(fā)展。“無(wú)為而治”的道家思想開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)歷史上的著名盛世。其中“不自見(jiàn),不自是,不自我,不自矜”的老子“四不”是無(wú)為而治思想中的精華,是達(dá)到無(wú)為而治管理境界必備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)素養(yǎng)。(更多有關(guān)老子的觀點(diǎn),請(qǐng)參見(jiàn)段俊平先生的《老子的人生三寶與企業(yè)管理》)

  所謂“不自見(jiàn),故明”,(一己之見(jiàn))就是看待與處理事物時(shí),不要僅從自己的角度為出發(fā)點(diǎn)而分析判斷其內(nèi)在的規(guī)律,作出決策時(shí)應(yīng)當(dāng)以局外人的心態(tài)出發(fā),不要一味的固執(zhí)己見(jiàn),這樣才能保持明智的狀態(tài),從而才能真正看清事物的本質(zhì)。“不自是(自我為是),故彰”,就是凡是要多聽(tīng)各方面的建議和意見(jiàn),不要單純以自我思維來(lái)看問(wèn)題和處理問(wèn)題,要博采眾長(zhǎng),不要自以為是,這樣才能知曉事物的內(nèi)在關(guān)聯(lián),昭彰事物的是與非。“不自我(自我滿足、炫耀),故有功”,就是凡是不要因?yàn)橐粫r(shí)成績(jī)而沾占自喜、自我滿足,要保持寵辱不驚的心態(tài),不要自吹自擂、自我炫耀,要內(nèi)斂、低調(diào),把實(shí)現(xiàn)人生終極成功為追求目標(biāo)。志當(dāng)存高遠(yuǎn),這樣才會(huì)取得最后的成功。“不自矜(夸大,不矜而莊),故長(zhǎng)”,就是凡是即使取得了期望中的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),也不要驕傲自滿、自高自大。應(yīng)該保持謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài),要有憂患意識(shí),這樣才能長(zhǎng)久保持成績(jī),最后才能長(zhǎng)久立于不敗之地。(更多有關(guān)中國(guó)傳統(tǒng)管理,可以參見(jiàn)段俊平先生《孔子的“不在其位,不謀其政“與企業(yè)管理》)

  老子的“四不”其實(shí)集中起來(lái)反映了一個(gè)道家思想中最基本的“曲”的哲學(xué)理念。無(wú)論是不自見(jiàn)、不自是、不自我,還是不自矜,都是在講一個(gè)人生“曲而全”的道理。領(lǐng)導(dǎo)者即使達(dá)到了很高的管理境界和人生取得了很大的成功,都不要夸耀自己的才能,不要目空一切,不要過(guò)分張揚(yáng)自己的功勞,更不要自以為是、高高在上,做一些違背人性道德與行為標(biāo)準(zhǔn)的事情。雖然居功至偉、功德顯赫,但要委曲求全、謙虛謹(jǐn)慎、小心翼翼,這樣才能圓滿,才能成功伴隨一生。我們看到有些企業(yè)家在成功后逐漸走向自我否定、自我毀滅的道路,甚讓人惋惜,其原因就是沒(méi)有遵循老子的“四不”與“曲而全”的思想。成功反而成了失敗的催化劑。“四不”與“曲而全”也是老子無(wú)為而治思想的精髓。(更多有關(guān)中國(guó)傳統(tǒng)文化,可以參見(jiàn)段俊平先生《易經(jīng)精神與中國(guó)人》)

  老子的無(wú)為思想并不是讓人消極等待,無(wú)所作為。老子其實(shí)并不反對(duì)有所作為,他的無(wú)為是鼓勵(lì)人們努力奮斗達(dá)到有為時(shí),而采取無(wú)為的心態(tài)和委曲求全的哲學(xué)理念去處理事情,從而使有為一直延續(xù)下去的管理之道。老子主張的是“為而不恃”和“為而不爭(zhēng)”的管理藝術(shù)。這樣的“無(wú)為”其實(shí)是“有為”的最高境界;這樣的“無(wú)為”才能達(dá)到“無(wú)不為”的功效。所以“無(wú)為而治”被看成管理的最高追求。歷史上的明君賢臣,今天起級(jí)跨國(guó)公司的高端領(lǐng)導(dǎo)者,無(wú)不是無(wú)為而治的踐行者。

  著名的企業(yè)家松下幸之助認(rèn)為“所謂的無(wú)為就是人力本身的無(wú)所作為,但制度本身仍運(yùn)行不違,這才是領(lǐng)導(dǎo)是真為”。所以“無(wú)為而治”最重要的是用制度的真為來(lái)代替?zhèn)€體的無(wú)為,而個(gè)體的無(wú)為其實(shí)是在制度的管理下的各盡所能、人盡其才的自由運(yùn)行和自由發(fā)揮,而不是主觀臆斷、隨意安排布置員工的工作。

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