新源公司2005年成立，在“十一五”期間成長(zhǎng)壯大，從創(chuàng)業(yè)時(shí)集約化經(jīng)營(yíng)火電資產(chǎn)、開展新能源業(yè)務(wù)，到專注于建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理抽水蓄能電站，經(jīng)歷了完美的嬗變?！盎紴榈钡倪^程伴隨著管理模式的巨大變革，“現(xiàn)在我們的目標(biāo)非常明確：專注于抽水蓄能發(fā)電，在管理體系和機(jī)制上狠下工夫，為堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)發(fā)揮‘穩(wěn)定器’和‘蓄電池’的作用?！绷帚懮皆诮邮懿稍L時(shí)堅(jiān)定地說。

　　●發(fā)展歷程　　抽絲剝繭 發(fā)展脈絡(luò)日漸清晰

　　記者：新源公司籌建時(shí)期，您就擔(dān)任籌備組副組長(zhǎng)，見證了“十一五”期間新源公司從成立到發(fā)展的過程，這幾年您最深的感觸是什么？

　　林銘山：在國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，“十一五”這五年，是新源公司產(chǎn)業(yè)體系日漸清晰、發(fā)展能力顯著提升的五年，這給我留下了最深的感觸。五年來，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)直屬產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重組整合，新源公司的經(jīng)營(yíng)范圍從成立之初的火電、風(fēng)電、抽水蓄能發(fā)電，到專心地做抽水蓄能發(fā)電，發(fā)展定位和核心業(yè)務(wù)更加清晰，成為了集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展抽水蓄能電站的專業(yè)化公司。

　　記者：在這五年的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、重組過程中，新源公司發(fā)生了哪些巨大的變化？

　　林銘山：最主要的是管控水平顯著提高。五年來，我們堅(jiān)持安全健康發(fā)展理念，以提升服務(wù)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展大局的能力為目標(biāo)，管理水平提升十分明顯，發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。一是確立了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展抽水蓄能選點(diǎn)規(guī)劃工作，有序推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，抽水蓄能可持續(xù)發(fā)展格局基本形成。二是大力加強(qiáng)本部和所屬單位一體化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)，深化人財(cái)物集約化管理，嚴(yán)格依法治企，包括人員、管理、財(cái)務(wù)、信息化等在內(nèi)的發(fā)展基礎(chǔ)明顯夯實(shí)，管控能力、資源優(yōu)化配置效率大幅提升。三是針對(duì)火電、抽水蓄能、風(fēng)電業(yè)務(wù)特點(diǎn)及調(diào)整變化情況，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，抽水蓄能機(jī)組服務(wù)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力持續(xù)提升?？梢哉f，在這五年里，我們既有創(chuàng)業(yè)的艱辛、奮斗的磨礪，更有收獲的喜悅，我們對(duì)未來充滿信心。

　　記者：建設(shè)、運(yùn)營(yíng)抽水蓄能電站是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，新源公司的科技支撐能力如何？

　　林銘山：我們高度重視發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)發(fā)展的支撐作用。經(jīng)過幾年的努力，新源公司的科技創(chuàng)新能力提高得很快。我們聯(lián)合中國(guó)電力科學(xué)研究院和國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院展開了一些國(guó)家級(jí)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，比如安徽響水澗電站的大型抽水蓄能機(jī)組勵(lì)磁調(diào)速系統(tǒng)。注重加強(qiáng)新工藝、新材料在工程建設(shè)中的推廣應(yīng)用，基建科技創(chuàng)新取得了多項(xiàng)優(yōu)秀成果。

　　另外，我們還積極促進(jìn)抽水蓄能設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化。抽水蓄能電站在中國(guó)起步較晚，2005年以前開工的項(xiàng)目，幾乎所有設(shè)備都是靠國(guó)外進(jìn)口。我記得2003年，在抽水蓄能電站的打捆招標(biāo)中，阿爾斯通公司作為總包方，中方的哈爾濱電機(jī)廠和東方電機(jī)廠僅承擔(dān)一部分項(xiàng)目，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中方還未掌握這一技術(shù)。而后我們開始力推抽水蓄能設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，到后來再進(jìn)行打捆招標(biāo)，就已經(jīng)變成了中方電機(jī)廠總包，阿爾斯通作為技術(shù)支撐，這是一個(gè)巨大的變化。

　　●發(fā)展戰(zhàn)略　　完美蛻變 從“被人牽著鼻子走”到占據(jù)更大主動(dòng)權(quán)

　　記者：新源公司的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確立，即“三步走”的戰(zhàn)略，新源公司“三步走”戰(zhàn)略的初衷和重點(diǎn)工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分別是什么？

　　林銘山：抽水蓄能是目前電力系統(tǒng)中成熟而實(shí)用的大規(guī)模調(diào)峰和儲(chǔ)能方式，是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的重要組成部分。隨著清潔能源迅猛發(fā)展、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)加快建設(shè)，抽水蓄能電站面臨重要的發(fā)展機(jī)遇。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署，2010年，新源公司確立了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，將2010~2011年確定為夯實(shí)基礎(chǔ)、謀劃發(fā)展布局階段；2012~2015年為快速發(fā)展階段；2016~2020年為效益提升階段。

　　“三步走”的第一步是基礎(chǔ)。2010年以來，我們重點(diǎn)抓了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)、規(guī)劃布局、隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等工作。標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)發(fā)布運(yùn)行，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等均已基本完善。值得一提的是，我們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有3個(gè)上升為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，還有幾個(gè)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2010年已基本完成國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)抽水蓄能電站的規(guī)劃選點(diǎn)工作。ERP系統(tǒng)已在部分單位上線運(yùn)行，今年年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

　　今年，我們貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”管理要求，進(jìn)一步筑牢基礎(chǔ)，重點(diǎn)提升各項(xiàng)支撐能力。要讓發(fā)展的速度符合健康的標(biāo)準(zhǔn)，處理好發(fā)展與速度的關(guān)系，如果支撐不了發(fā)展，就談不上跨越式發(fā)展。古人說，“企者不立，跨者不行。”只有腳踏實(shí)地、積極穩(wěn)健地走好第一步，我們才能在“十二五”期間邁好“三步走”的第二步，為最終實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　記者：這里的“支撐”具體包括哪些內(nèi)容？

　　林銘山：比如，“十一五”期間，我們成立了專業(yè)的建設(shè)公司和檢修公司，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。因?yàn)槌樗钅茈娬九c火力發(fā)電廠相比，自動(dòng)化水平非常高，抽水蓄能電站最重要的工序水工和土建完成后，從事建設(shè)的這部分人的作用就發(fā)揮不出來了，但這些人對(duì)基本建設(shè)、土建、水工非常熟悉，他們是非常寶貴的資源，怎么更好地加以利用？于是新源公司成立了專門的建設(shè)公司和檢修公司，通過專業(yè)功能定位、人員功能定位的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。

　　另外，我們過去對(duì)抽水蓄能電站的認(rèn)識(shí)不夠，作為業(yè)主單位，我們更多地依賴于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工單位，業(yè)主自身的能力不夠，就不得不依賴別人，被別人牽著鼻子走。我們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的重要性，所以成立了技術(shù)決策專家委員會(huì)，把新源公司內(nèi)外的專家集中到平臺(tái)上，建成一個(gè)專家?guī)?。所有的前期工作，從?guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)可研、到可研階段，包括重大設(shè)備的標(biāo)書與審定等程序，都要經(jīng)過專家委員會(huì)審定。這就從過去“被人牽著鼻子走”，變成了掌握更大的主動(dòng)權(quán)。這也是一項(xiàng)重要的支撐。此外，還有人、財(cái)、物、科技、信息方面的支撐。

　　記者：今年公司“兩會(huì)”明確了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的目標(biāo)，抽水蓄能電站如何服務(wù)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)？

　　林銘山：抽水蓄能電站的定位十分明確，就是服務(wù)于電網(wǎng)的安全運(yùn)行，起到調(diào)峰調(diào)頻調(diào)壓、蓄能、應(yīng)急的作用。從電網(wǎng)發(fā)展的“堅(jiān)強(qiáng)”和“智能”這兩個(gè)目標(biāo)來看，抽水蓄能電站的作用都是不可或缺的。在北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)的保電任務(wù)中，蓄能電站已經(jīng)發(fā)揮了重要的作用。

　　在未來的發(fā)展中，抽水蓄能電站的作用還會(huì)越來越突出，國(guó)家電網(wǎng)要接納新能源，要遠(yuǎn)距離大規(guī)模地輸送電能，就需要與之配套的抽水蓄能電站，可以說，抽水蓄能電站在智能電網(wǎng)當(dāng)中的作用是不可替代的。

　　國(guó)家電網(wǎng)公司“十二五”的發(fā)展戰(zhàn)略第一次把抽水蓄能電站作為電網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分列入其中，這為我們提供了一個(gè)非常重要的發(fā)展契機(jī)。

　　●發(fā)展目標(biāo)　　破繭為蝶 做大做強(qiáng)做優(yōu)做孤

　　記者：“十二五”期間，新源公司要解決哪些核心問題？

　　林銘山：我在本部員工大會(huì)上，給大家提出一個(gè)問題，就是如何進(jìn)行創(chuàng)新管理？新源公司目前的業(yè)務(wù)分布在14個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū)），在建和投運(yùn)的抽水蓄能裝機(jī)容量達(dá)到1800萬千瓦，未來的范圍可能更廣，裝機(jī)容量將更大。到那個(gè)時(shí)候怎么管？如果建設(shè)、檢修全交由我們的建設(shè)、檢修公司來做，那我們需要有多大的建設(shè)公司、檢修公司，才能與我們擴(kuò)大的裝機(jī)規(guī)模相適應(yīng)？這個(gè)問題我沒有給出答案，而是啟發(fā)大家去思考，這涉及我們的專業(yè)化平臺(tái)重新定位的問題，涉及到規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、檢修、技術(shù)支撐等管控體系的創(chuàng)新突破。實(shí)際上，這就是新源公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　記者：作為抽水蓄能行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，新源公司未來的發(fā)展包括哪些前沿領(lǐng)域？

　　林銘山：除了抽水蓄能電站，蓄能方式還有其他一些技術(shù)手段?！笆濉逼陂g，新源公司將關(guān)注如壓縮空氣蓄能電站等采用其他方式的蓄能電站，對(duì)這些領(lǐng)域做些技術(shù)儲(chǔ)備。

　　我們還調(diào)研過海水蓄能電站，但其容量很小，而且存在許多其他問題，我們將在“十二五”期間將其作為課題進(jìn)行研究。雖然在短期內(nèi)，這些蓄能電站無法成為主業(yè)，但是新源公司作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，需要有這樣的意識(shí)和責(zé)任。

　　記者：今年公司“兩會(huì)”提出“做大做強(qiáng)做優(yōu)做孤”直屬產(chǎn)業(yè)，您如何理解“做孤”？新源公司如何實(shí)踐？

　　林銘山：做大做強(qiáng)做優(yōu)是“做孤”的前提，做大做強(qiáng)做優(yōu)的結(jié)果就是“做孤”。有一種說法：你比別人稍微好一點(diǎn)，就會(huì)成為別人嫉妒的對(duì)象，如果你與他們相比優(yōu)勢(shì)很大，你就是別人崇拜的對(duì)象了。這個(gè)境界就是“做孤”。

　　要“做孤”，離不開“堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌”。特高壓電網(wǎng)建設(shè)之所以能夠取得成功，堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)之所以能夠在世界勇立潮頭，就在于國(guó)家電網(wǎng)公司黨組很好地發(fā)揚(yáng)了這種精神。新源公司將深入踐行這種精神，努力超越、追求卓越，確保安全健康發(fā)展，做抽水蓄能行業(yè)的引領(lǐng)者。