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1、抗病毒概念:“迪康注射液”系公司針對呼吸道病毒感染疾病對因治療而研制的國家一類新藥,擁有自
主知識產(chǎn)權(quán),屬國家“863”項目;公司于2003年 5月委托解放軍軍事醫(yī)學科學院利用自傳染性非典型肺炎病人 分離出的冠狀病毒進行試驗,試驗證明“迪康注射液”對冠狀病毒具有抑制作用,公司將按國家有關規(guī)定開展后 續(xù)試驗研究及新藥報批工作。 凈利潤同比增100%-120%,即2937.9萬元至3231.7萬元之間,2007年至2010年的凈利潤復合增長率區(qū)間為74.7%至 80.3%。 策動向,并根據(jù)宏觀政策對行業(yè)和企業(yè)自身的影響,積極推進營銷模式調(diào)整、重點產(chǎn)品市場拓展和技術(shù)創(chuàng)新。經(jīng) 過三年的努力,公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化,重點產(chǎn)品銷售不斷放量,利潤率穩(wěn)定提升,創(chuàng)新藥物和生物醫(yī)療器械兩 大領域的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化步伐也不斷提速。 胃康片、通竅鼻炎顆粒、腎舒顆粒、安可妥銷量也保持了較快增長。醫(yī)療器械上,經(jīng)過幾年發(fā)展,旗下成都迪康 中科生物醫(yī)學材料有限公司開發(fā)了系列可降解生物醫(yī)學材料及其系列醫(yī)療器械,并擁有較高的市場占有率。 公司各生產(chǎn)性分子公司以成本為核心,[散戶之友收集整理]從采購、工藝、生產(chǎn)安排、質(zhì)量等各環(huán)節(jié)尋找降低和 控制成本的途徑,目前已建立了系統(tǒng)的原輔料、包材、能源等的采購體系、成本二級核算體系、消耗指標控制體 系和激勵政策、成本異動與終端市場售價傳導機制等立體化成本管理體系。此外,品質(zhì)管理作為提高產(chǎn)成品一次 合格率、降低成本的重要一環(huán),公司歷年來在藥品監(jiān)管部門的各種產(chǎn)品質(zhì)量抽檢中均達到合格標準。2010年,公 司投入2500萬元資金,按照新版GMP要求,全面改造注射劑生產(chǎn)車間,將使公司生產(chǎn)設備、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 得到全面改善,產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。 權(quán)16個)。 。2011年1月14日,公司公告稱,迪康集團所持的5251萬股股權(quán)已正式過戶完畢,從而藍光集團成為公司新的東 家,持有公司29.9%的股權(quán)。 服務為主導,商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為輔助,以藥業(yè)科技、綠色飲品開發(fā)為重要組成部分,立足西南布局全國的產(chǎn)業(yè)集團 。集團現(xiàn)有下屬控股、參股企業(yè)三十余家,截止2008年9月資產(chǎn)總額為133.6億元,實力非常雄厚。藍光集團以優(yōu) 異的業(yè)績贏得了政府及社會各界的高度認同,[散戶之友|收集整理]曾先后榮獲"中國品牌地產(chǎn)30強"、"中國西部 品牌價值十強"等眾多榮譽,取得了房地產(chǎn)開發(fā)-級資質(zhì)、物業(yè)管理-級資質(zhì)和國家商務部的AAA+1企業(yè)誠信等級。 此次借殼迪康藥業(yè),藍光集團未來有望將其地產(chǎn)資產(chǎn)注入公司。數(shù)據(jù)顯示,去年前三季度,藍光集團實現(xiàn)主營收 入41.4億元,凈利潤3.6億元,而其主營收入80%以上都來自房地產(chǎn)開發(fā)。此前,藍光集團一位高管透露,其控股 迪康藥業(yè)就是打算裝入優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)資產(chǎn)。因此,公司未來的注資預期非常強烈。目前藍光集團入主后,公司財務狀 況有所改善,經(jīng)營已發(fā)生實質(zhì)好轉(zhuǎn)。一旦藍光集團后市將地產(chǎn)資產(chǎn)注入公司,公司的業(yè)績將大幅提升。 |
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