在剛剛落幕的第八屆中國(guó)建筑企業(yè)高峰論壇上，參會(huì)的政府官員、學(xué)者專家、企業(yè)家，就建筑企業(yè)如何抓住中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的機(jī)遇，通過參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、舊房改造、保障性住房建設(shè)與運(yùn)營(yíng)來達(dá)到調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；建筑企業(yè)如何利用信息技術(shù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升企業(yè)管理水平；建筑企業(yè)如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，形成一個(gè)集聚競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；建筑企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，通過開拓國(guó)際市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展；建筑業(yè)改革與發(fā)展過程中面臨的制度創(chuàng)新的途徑和措施等問題，進(jìn)行了廣泛交流和深入研討。

認(rèn)清發(fā)展階段提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

清華大學(xué)土木水利學(xué)院建設(shè)管理系主任方東平，在主題為《建筑業(yè)發(fā)展與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——安全與綠色》的演講中，對(duì)老牌的一流工程公司發(fā)展歷史做了回顧。他認(rèn)為，可以將這些企業(yè)的發(fā)展歸納成五個(gè)階段：第一，成立初期，通過專業(yè)化和差異化的產(chǎn)品來競(jìng)爭(zhēng)；第二，快速發(fā)展時(shí)期，包括上市和多元經(jīng)營(yíng)；第三，在海內(nèi)外擴(kuò)張，擴(kuò)大地盤，擴(kuò)大份額；第四，上世紀(jì)90年代到現(xiàn)在，處在全球化的階段，大的跨國(guó)工程企業(yè)在全球布局，尋找增長(zhǎng)點(diǎn)；第五，2000年以后很多企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到大的規(guī)模不一定帶來大的效應(yīng)，帶來更多的可能是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。所以很多企業(yè)在2000年后開始瘦身，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)而開始追求利潤(rùn)率和降低風(fēng)險(xiǎn)。

建筑業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的貢獻(xiàn)，建筑業(yè)在全球?qū)DP和就業(yè)提供了7%的機(jī)會(huì)，意思是全世界大概有7%的勞動(dòng)力、7%的GDP發(fā)展是在建筑業(yè)。加上設(shè)計(jì)生產(chǎn)，貢獻(xiàn)率可達(dá)14%。如果再加上設(shè)施管理、后期運(yùn)營(yíng)，整個(gè)建筑業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)可達(dá)20%。在中國(guó)，這個(gè)數(shù)字可能還要更大些。

全球的建筑業(yè)去年和今年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)建筑的產(chǎn)值大概是9000億美金，比中國(guó)規(guī)模大的美國(guó)市場(chǎng)，大概產(chǎn)值超過一萬億美金；歐洲大概能達(dá)到1.5萬億美金，中國(guó)很快就會(huì)成為全球最大的市場(chǎng)。

全球建筑業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一個(gè)是要素驅(qū)動(dòng)階段，靠一些廉價(jià)的資源、勞動(dòng)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；第二個(gè)是效益驅(qū)動(dòng)階段，在不可能利用廉價(jià)資源和勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，就必須提高生產(chǎn)率，必須提高設(shè)備、人員和管理的效率，這樣的企業(yè)才能在市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)力；第三個(gè)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，到提高效率也不能解決問題的時(shí)候，就必須創(chuàng)新，用創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)發(fā)展。創(chuàng)新蘊(yùn)含在技術(shù)層面、管理層面以及企業(yè)發(fā)展的方方面面。

放眼國(guó)際市場(chǎng)拓展生存空間

企業(yè)家們普遍認(rèn)識(shí)到，在我國(guó)城鎮(zhèn)化速度逐漸加快、國(guó)際化程度越來越高以及世界正在變得開放、融合的大環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)該加快步伐，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，一方面堅(jiān)持服務(wù)社會(huì)，加入到城鎮(zhèn)化進(jìn)程中來；另一方面要放眼廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，為企業(yè)拓展更加廣闊的生存空間。

云南建工集團(tuán)董事長(zhǎng)納杰在講話中談到，必須將國(guó)際市場(chǎng)的開拓放到企業(yè)的戰(zhàn)略層面考慮。云南建工集團(tuán)從1983年開始涉足海外市場(chǎng)，目前已經(jīng)發(fā)展到運(yùn)用對(duì)外經(jīng)營(yíng)和投融資加設(shè)計(jì)施工一體化發(fā)展的模式來角逐國(guó)外市場(chǎng)。在這一啟動(dòng)和探索階段，企業(yè)最大的收獲是積累了國(guó)際承包的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和鍛煉了一支具有豐富國(guó)外工程經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍，能在國(guó)外呆得住、做成事。

云南建工集團(tuán)在開拓、發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)程中，積極推進(jìn)國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。首先完善的是分配和約束兩個(gè)制度，并確立了新的運(yùn)營(yíng)模式，按照項(xiàng)目管理公司的模式設(shè)立國(guó)際工程部，把國(guó)際工程部做成項(xiàng)目管理公司。在一些經(jīng)濟(jì)較為落后的國(guó)家，采取經(jīng)濟(jì)援助、世行項(xiàng)目等手段進(jìn)入，并逐漸達(dá)到擴(kuò)張的目的。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式創(chuàng)新商業(yè)模式

由于意識(shí)到傳統(tǒng)建筑業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的形式，在過去幾年中，北京建工集團(tuán)不斷通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、再造管理流程、整合內(nèi)部資源、開發(fā)新興板塊等方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。北京建工集團(tuán)總經(jīng)理戴彬彬介紹了企業(yè)在調(diào)整轉(zhuǎn)型期的一些做法和經(jīng)驗(yàn)。

堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。北京建工集團(tuán)先后進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)、地質(zhì)、環(huán)保、節(jié)能、新型建材等領(lǐng)域，房地產(chǎn)從最初自有土地開發(fā)到房地產(chǎn)一、二級(jí)土地開發(fā)，從建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房，到涉足精裝修高檔商品房、別墅及5A寫字樓等，截至今年年末預(yù)計(jì)銷售額將突破50億元。房地產(chǎn)板塊跨越式的發(fā)展，使其成為集團(tuán)兩大主業(yè)之一，成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源之一。目前集團(tuán)形成以工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，工業(yè)和服務(wù)業(yè)為支柱的多板塊布局，實(shí)現(xiàn)了一業(yè)為主向多業(yè)并舉的跨越式發(fā)展。

堅(jiān)持工程承包模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，加大集團(tuán)內(nèi)部的整合和集成能力，不斷開拓融資、采購(gòu)、施工和PPP、BOP交鑰匙工程等一攬子工程領(lǐng)域的建設(shè)模式，加快推進(jìn)集團(tuán)由施工總承包向市場(chǎng)延伸。

堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立新型的現(xiàn)代企業(yè)制度。自2007年引進(jìn)民營(yíng)控股股東開始啟動(dòng)改制工作，集團(tuán)從產(chǎn)權(quán)改革入手，完成了對(duì)300多家第三層次的小企業(yè)的整頓、改制和剝離，對(duì)十多家二級(jí)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多樣化公司改造，通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，引入民營(yíng)資本，使國(guó)有資本和民營(yíng)資本嫁接，使國(guó)有企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)基金優(yōu)勢(shì)、體制優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。改革傳統(tǒng)的管理模式，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的新的經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)真正成為充滿生機(jī)與活力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，通過轉(zhuǎn)型集團(tuán)合理布局了產(chǎn)業(yè)分布，實(shí)現(xiàn)了板塊之間的聯(lián)動(dòng)配合，快速激發(fā)了體制機(jī)制的活力，從而推進(jìn)了企業(yè)的高速發(fā)展。

整體多元化，業(yè)務(wù)專業(yè)化，實(shí)施一體化，協(xié)同最優(yōu)化，效益最大化，這五化商業(yè)模式，已成為青建集團(tuán)股份有限公司開展業(yè)務(wù)的模式。這種商業(yè)模式，既是企業(yè)業(yè)務(wù)開展的長(zhǎng)期指南，也是創(chuàng)新發(fā)展模式的核心思想。整體多元化就是要在本戰(zhàn)略期內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展3 1業(yè)務(wù)體系，即房地產(chǎn)開發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)加本業(yè)，未來五年企業(yè)將在此基礎(chǔ)上發(fā)展成3 X的業(yè)務(wù)模式，營(yíng)造多元發(fā)展格局。業(yè)務(wù)專業(yè)化就是要將本業(yè)單元做精做細(xì)，通過專業(yè)能力的提升，實(shí)現(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施一體化就是要通過合作模式創(chuàng)新，著手打造投資城建一體化、地產(chǎn)城建一體化、設(shè)計(jì)施工一體化以及國(guó)際、國(guó)內(nèi)一體化，達(dá)到各業(yè)務(wù)板塊間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。協(xié)同最優(yōu)化就是通過流程、制度的創(chuàng)新，使各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)有序，提高效率，減少內(nèi)耗，協(xié)同共贏，實(shí)現(xiàn)集成化效益。效益最大化，就是通過建立產(chǎn)業(yè)矩陣，優(yōu)化資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大、最優(yōu)。

□本報(bào)記者 劉偉