實(shí)際上，除了升職加薪肯定還會(huì)有別的解決辦法。

   比如，由營銷總監(jiān)單獨(dú)約見技術(shù)骨干，懇談之下，指出其在公司的發(fā)展前途，并做出適當(dāng)許諾?；鶎訂T工往往很可愛，他們受到高層領(lǐng)導(dǎo)器重時(shí)，大多能暫時(shí)放棄個(gè)人利益；

   再如，加大補(bǔ)貼或報(bào)銷額度。營銷總監(jiān)擁有費(fèi)用上的簽字申批權(quán)，可以通過手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi)甚至餐飲費(fèi)用，實(shí)行“暗補(bǔ)”。這樣做也能緩解員工對(duì)收入的不滿；

   再如，公開表彰技術(shù)骨干，授予其榮譽(yù)或改善其工作條件，也可以增加其職權(quán)，使其感到公司的信任與支持。

   與此同時(shí)向總公司遞交加薪申請(qǐng)報(bào)告，就可以最終留住關(guān)鍵人才。

   營銷總監(jiān)在此類問題上，應(yīng)學(xué)會(huì)管理的“三步累進(jìn)法”。

   第一步：下屬提問題可以，但必須提供窮盡可能的解決方案。問一句是不是所有的辦法都想到了？要脫離非此即彼的簡單思維，這種做法堅(jiān)持下去可以大幅提高下屬的執(zhí)行力。

   第二步：要求下屬在解決方案中說明自己的傾向。下屬對(duì)問題應(yīng)該有自己的判斷，做到此層次，才算擁有獨(dú)立思考能力。

   第三步：修正下屬的“最佳答案”。做到此層次，可以促使下屬站在更高級(jí)別上考慮問題，并成為合格的管理“替代者”。

   下屬提出了多種方案，也陳述了自己傾向某方案的理由，上級(jí)有時(shí)還必須告訴他，如果站在全局考慮另一方案可能更為有利，并指出其中的道理。這個(gè)上級(jí)修正的過程，也是下屬學(xué)習(xí)的過程。

   堅(jiān)持下去，管理者就會(huì)越來越“輕閑”，自己不在時(shí)，各項(xiàng)工作也能按步就班進(jìn)行。

   與之相反，管理不善的企業(yè)往往領(lǐng)導(dǎo)最忙，老板工作到半夜，總監(jiān)工作到八、九點(diǎn)，經(jīng)理工作到下班，員工下班前一小時(shí)就開始收拾桌面。

   少數(shù)人再忙又有什么用呢？銷售做不好，與管理工作效率低下有直接關(guān)系。好的管理者會(huì)關(guān)注群體效率，更在意如何復(fù)制成功，所以不會(huì)越俎代庖。