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最近正在努力地學(xué)習(xí),怎樣才算是一個(gè)合格的編輯,或者是一個(gè)好編輯。
翻了翻網(wǎng)上的文章,轉(zhuǎn)載。
編輯太多了、報(bào)紙編輯、圖書(shū)編輯、雜志編輯、內(nèi)刊編輯,編時(shí)尚的、編科普的、編IT的、編政經(jīng)的。做不同研究對(duì)象的編輯,自然有太多不同的細(xì)節(jié),但竊以為,總須一些總體規(guī)則。這些規(guī)則寫(xiě)出來(lái)回頭看看,其實(shí)淺顯得緊,但要都做得好了,就是好編輯,做得完美了,就是好主編。
1.研究讀者
這是首要清晰的課題,為誰(shuí)而編?這群讀者的特征是什么?他們關(guān)注的是什么(不局限你編輯的這個(gè)領(lǐng)域)?他們明白哪些道理?不明白哪些道理?他們?cè)谀男┓矫嫘枰獛椭??不同的讀者群,需要不同的風(fēng)格,不同的內(nèi)容,不同的表達(dá)方式,不同的共鳴點(diǎn),還有,不同的價(jià)錢。 如今圈子文化流行,現(xiàn)在的讀者和將來(lái)想要的讀者,就是你要悉心研究的圈子。圈子張揚(yáng),所以你是張揚(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)者,什么都張揚(yáng),連字體都是;圈子理性,則你是理性的倡導(dǎo)者,連紙張都是;圈子八卦,就充斥花邊、曖昧。 別妄圖把一個(gè)產(chǎn)品編給全人類看,所以在科技報(bào)道上有理得深沉,在娛樂(lè)報(bào)道上無(wú)厘得無(wú)賴,在文化報(bào)道上全是人文關(guān)懷,在社區(qū)里全是少兒不宜。
2.精通研究對(duì)象,見(jiàn)聞廣博
編輯的所謂精通,未必是執(zhí)行層面的精通,但起碼是紙上談兵式的精通。趙括要是不當(dāng)主帥,當(dāng)個(gè)軍事雜志、圖書(shū)的主編,必是一代名編。財(cái)經(jīng)編輯無(wú)需在股市上覆雨翻云,但須在股評(píng)上翻云覆雨。很多中文專業(yè)人士在專業(yè)媒體上發(fā)展遠(yuǎn)不如其他專業(yè)人士,原因就在于研究的習(xí)慣,大學(xué)學(xué)了幾年中文,習(xí)慣了只研究中文,忽略了研究報(bào)道對(duì)象,而非中文專業(yè)者,習(xí)慣先研究本專業(yè),再研究文字。
3.策劃無(wú)處不在
策劃無(wú)處不在,大到文字產(chǎn)品整體,小到文章一篇。沒(méi)有策劃的作品,就如沒(méi)有西服的紳士,沒(méi)有長(zhǎng)裙的淑女,總是如此醒目。不僅如此,沒(méi)有策劃甚至可能讓紳士變乞丐,讓淑女變熟女。策劃在日常編輯中,常體現(xiàn)為選題、立意、謀篇布局、畫(huà)龍點(diǎn)睛。策劃就是把|-|,組合成H還是A的技術(shù)。
4.眼力、手力雙修
編輯的三個(gè)境界,眼低手低、眼高手低、眼高手高。眼力始終在手力之前,可惜太多的媒體單位把編輯當(dāng)寫(xiě)手用,沒(méi)有培養(yǎng)應(yīng)有的眼力。對(duì)一個(gè)編輯而言,文字手力深厚自然最好,但若手力一般,眼力如炬,能洞悉好文之所在,卻也不失為一名好編輯。培養(yǎng)一名好編輯,先眼力后手力。
5.時(shí)代感和責(zé)任感
武以衛(wèi)國(guó),文以載道。這是文章最重要的使命。 充滿時(shí)代感、責(zé)任感的編輯才能編出有時(shí)效、負(fù)責(zé)任的作品。文字不是游戲,文章也不是古董。我們都活到當(dāng)下,文章自然應(yīng)貼近當(dāng)下。編輯應(yīng)該是這個(gè)時(shí)代中最活躍的人群之一,閱讀、娛樂(lè)、生活都應(yīng)融入主流中去,別當(dāng)世外高人,別20歲的人40歲的心。
6.有用:為讀者而寫(xiě),卻要高于讀者
我們研究讀者,為讀者考慮良多,但文章卻應(yīng)該高于讀者。這好比海面上的燈塔,它不可以遠(yuǎn)離海,但必須高于海,否則船長(zhǎng)們有閱讀燈塔的必要嗎? 作品為讀者寫(xiě)為讀者編,其目的不外于兩個(gè)字:有用——對(duì)讀者有用。 用處的大小原就是作品價(jià)值高低所在。
以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自《中國(guó)圖書(shū)商報(bào)》
洞悉讀者,預(yù)知時(shí)潮 胡玉萍(人民文學(xué)出版社)
現(xiàn)在的編輯要注意洞悉讀者心中價(jià)值的改變、預(yù)知時(shí)潮的需求,讓“人脈”與“金脈”同時(shí)兼有。“無(wú)論一本暢銷書(shū)還是一本常銷書(shū),其主旨、要義、風(fēng)格、特點(diǎn)絕對(duì)不會(huì)自然呈現(xiàn)。怎么才能發(fā)現(xiàn)一本有價(jià)值的書(shū)與讀者之間的隱秘聯(lián)系呢?我最大的感受就是兩個(gè)字——溝通。”
談到今昔編輯工作的對(duì)比,胡玉萍深有感觸。在出版業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下,編輯要變換角色,即從單一角色變?yōu)榫C合角色:第一,文化生產(chǎn)者。要設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出獨(dú)特的文化產(chǎn)品,就必須非常專業(yè)、敏銳。第二,項(xiàng)目管理者。要管理好一個(gè)項(xiàng)目就必須對(duì)圖書(shū)有一個(gè)整體的設(shè)計(jì)與安排,把編輯思想貫穿在圖書(shū)生產(chǎn)與營(yíng)銷的整個(gè)流程中。第三,圖書(shū)服務(wù)者。在圖書(shū)生產(chǎn)、策劃宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷的一系列工作中,編輯要周密地考慮好各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合與整個(gè)流程中的每一個(gè)對(duì)接。
積累知識(shí)和人脈 趙南榮(上海文藝出版社)
做到今天的成績(jī),趙南榮認(rèn)為一靠積累,知識(shí)積累和作者人脈積累;二靠把握機(jī)遇。“就拿《品三國(guó)》競(jìng)標(biāo)成功這件事來(lái)說(shuō),當(dāng)時(shí)出版界幾乎都認(rèn)為是天價(jià),根本不可能做到。其實(shí),我們心里很踏實(shí),有絕對(duì)把握。我與易中天有二十多年交往,十分了解他的學(xué)術(shù)水平、語(yǔ)言功力和口才,他受到觀眾歡迎是必然的。另外,競(jìng)標(biāo)時(shí)‘品讀中國(guó)’系列已經(jīng)發(fā)行8萬(wàn)套。在這樣有利的條件下,競(jìng)標(biāo)《品三國(guó)》對(duì)于上海文藝出版社來(lái)說(shuō)是‘舍我其誰(shuí)’的事。”
以成敗論英雄 尹志勇(長(zhǎng)江文藝出版社)
從事編輯出版工作以來(lái),感受最深的是兩個(gè)人說(shuō)的兩句話:一句是湖北長(zhǎng)江出版集團(tuán)總編輯周百義說(shuō)的,“做書(shū)不僅僅是賺錢的事,更要做有品位、能流傳久遠(yuǎn)、對(duì)社會(huì)責(zé)任有所擔(dān)當(dāng)?shù)臅?shū),這既是編輯也是出版社安身立命之所在”。另一句是《圈子圈套》作者王強(qiáng)所說(shuō),“不看過(guò)程,只看結(jié)果,以成敗論英雄”。尹志勇常以此話來(lái)檢驗(yàn)自己的工作,不再為自己的失敗找借口,并以此克服自己的惰性。
編輯良知不可缺 黎 遙(南海出版公司)
現(xiàn)在編輯最缺乏的不是能力,是職業(yè)道德,尤其是編輯良知。編輯是一個(gè)良心活,標(biāo)準(zhǔn)有三:是否能肯定地說(shuō),所選擇出版的圖書(shū)是自己能力范圍內(nèi)最好的圖書(shū)?是否愿意將自己編輯的圖書(shū)給親人閱讀?是否對(duì)編輯的每本圖書(shū)都盡了自己最大的努力?答案如果肯定,便值得肯定。從業(yè)以來(lái)他感觸最深的,是編輯出版《德川家康》。這是一本大書(shū),一本有550萬(wàn)字的歷史小說(shuō)。從引進(jìn)版權(quán)、翻譯校訂、編輯出版,前后4年。真正進(jìn)入編輯階段長(zhǎng)達(dá)一年半,目前正在做后幾部最后的編輯工作。作為如此大部圖書(shū)的編輯,編輯一生能受的罪、受的驚嚇、受的體膚之苦、受的心靈磨礪,久長(zhǎng)的編輯過(guò)程中,恐怕都有了。它是一部關(guān)于日本的大書(shū),除了文化、風(fēng)俗、制度等大方向上的不同,眾多器物、兵器兵種、服飾、官職、稱謂,幾乎處處有難題,行行有難關(guān)……它還是一部關(guān)于日本古代(戰(zhàn)國(guó))的大書(shū),歷史的變遷、歷史地理的變化、與中國(guó)民族心理的差異,都構(gòu)成了編輯本書(shū)的溝壑。對(duì)于本書(shū)的順利出版,黎遙認(rèn)為合作的團(tuán)隊(duì)與良好的組織結(jié)構(gòu)起到了關(guān)鍵作用。
編輯要與發(fā)行形成良性循環(huán) 顧建平(北京十月文藝出版社)
“現(xiàn)在做編輯,一定要跨過(guò)市場(chǎng)這座獨(dú)木橋,沒(méi)有市場(chǎng)意識(shí)的編輯幾乎沒(méi)有立足之地,但也不能說(shuō)有了市場(chǎng)就丟了文化。”此外,讓他最有感觸的是十月文藝出版社2007年進(jìn)行的發(fā)行機(jī)制調(diào)整。《色,戒》是該社變革之后的成功范例之一。“發(fā)行不是萬(wàn)能的,不能為無(wú)米之炊,不能化腐朽為神奇,但沒(méi)有出色的發(fā)行,編輯將無(wú)所成就。一個(gè)強(qiáng)大有力、積極靈活的發(fā)行部門(mén)是出版者取勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。有效的發(fā)行能與編輯創(chuàng)意形成良性循環(huán),培養(yǎng)糾錯(cuò)機(jī)制,如同科學(xué)命題的證實(shí)或證偽。”
應(yīng)注重細(xì)節(jié)雕琢 姚 儀(譯林出版社)
相比過(guò)去,編輯需要全程參與圖書(shū)生產(chǎn),需要面面俱到地考慮問(wèn)題,既要對(duì)所從事的圖書(shū)類別知識(shí)廣博、專業(yè),又要比過(guò)去更具備商業(yè)頭腦。編輯為一本書(shū)付出了全部心血,事無(wú)巨細(xì),但只能做默默無(wú)聞的幕后工作者。所以,做編輯的愉悅是內(nèi)向的,不會(huì)產(chǎn)生于那些光芒四射的外部的東西。
市場(chǎng)意識(shí)不等于賺錢意識(shí) 岑 杰(安徽文藝出版社)
以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的編輯相對(duì)還是輕松的,現(xiàn)在隨著大多數(shù)出版社轉(zhuǎn)企改制,編輯無(wú)法不面對(duì)市場(chǎng)。編輯主體的市場(chǎng)意識(shí)在整個(gè)編輯、出版活動(dòng)中是貫穿始終的,這種市場(chǎng)意識(shí)并不等同于賺錢意識(shí),它更多體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)、品牌意識(shí)和精品意識(shí)、成本意識(shí)和促銷意識(shí)等方面。作為編輯,既要有宏觀的策劃能力,又要有微觀的執(zhí)行能力。但不論是策劃能力還是執(zhí)行能力,都應(yīng)以具有市場(chǎng)意識(shí)為前提,了解讀者、分析市場(chǎng)、熟悉作者,適時(shí)準(zhǔn)確切入。當(dāng)然所有這些在出版實(shí)踐中,還得依賴一個(gè)科學(xué)高效的機(jī)制、同心共識(shí)的團(tuán)隊(duì),才具有可操作性,才具有真正意義的執(zhí)行力。
編輯的“付型綜合癥” 常 晶(春風(fēng)文藝出版社)
“編輯還有個(gè)最大的苦惱,我叫‘付型綜合癥’,明明做了編輯加工經(jīng)過(guò)了三校,可要付型出片了,老是擔(dān)心出錯(cuò),有時(shí)夢(mèng)里醒來(lái)驚出一身的冷汗,出錯(cuò)后的懊惱就更不用說(shuō)了。”
談到如今編輯急需提高的能力,常晶認(rèn)為應(yīng)是把握市場(chǎng)的能力和執(zhí)行力。“把握市場(chǎng)不是一招一式,而是要看社會(huì)環(huán)境和人們的需求,這樣才能做好圖書(shū)的市場(chǎng)定位,定位正確了,如何實(shí)現(xiàn)變得很關(guān)鍵,這就需要執(zhí)行力。有些年輕編輯點(diǎn)子很多想法也不錯(cuò),可到具體做了,往往沒(méi)有堅(jiān)持,遇到點(diǎn)兒?jiǎn)栴}就退下來(lái)了,縱觀成功的編輯他們都有可貴的韌勁。”
編輯團(tuán)隊(duì)的管理是關(guān)鍵 趙武平(上海譯文出版社)
趙武平認(rèn)為,如今編輯工作面臨的最大變化,是選題規(guī)模的擴(kuò)大,編輯隊(duì)伍的擴(kuò)張,如何加強(qiáng)管理,精心選好書(shū)出好書(shū),讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能最大限度地發(fā)揮自己的作用,是他最需要思考和努力的。
以上內(nèi)容轉(zhuǎn)自《中國(guó)圖書(shū)商報(bào)》
怎樣成為好編輯
網(wǎng)絡(luò)新聞標(biāo)題“亮”起來(lái)
俗話說(shuō)“題好一半文”。好的新聞標(biāo)題,總是以精準(zhǔn)的概括與高度的鮮活來(lái)?yè)軇?dòng)讀者的心弦,吸引讀者的關(guān)注,對(duì)讀者的直接震撼要比曲徑通幽的效果要好,也能使有效信息變得更直接有效。
李老師指出了同樣的道理。他說(shuō)道:“網(wǎng)絡(luò)新聞很重要的一部分就是標(biāo)題,如何吸引網(wǎng)友,又使標(biāo)題簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確,編輯起到關(guān)鍵性的作用。這就要求編輯需較強(qiáng)的文字功底。除了標(biāo)題外,在內(nèi)容上也應(yīng)具有深度。編輯在編稿的過(guò)程中,也可運(yùn)用通俗的語(yǔ)言,結(jié)合流行的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言等進(jìn)行編輯。”
關(guān)注熱點(diǎn) 兼?zhèn)洳邉澞芰?/div>
李偉國(guó)老師指出,編輯還有一個(gè)任務(wù)就是熱點(diǎn)話題新聞和專題的策劃。在談到熱點(diǎn)話題時(shí),李老師特別指出,編輯和論壇有著息息相關(guān)的關(guān)系,要注重論壇和新聞的捆綁互動(dòng)性。“編輯應(yīng)該時(shí)刻特別關(guān)注熱點(diǎn)話題,才可以編輯出網(wǎng)友喜歡看到的新聞,而關(guān)注熱點(diǎn)話題必須要關(guān)注論壇。”李老師希望大家經(jīng)常關(guān)注熱點(diǎn),并且到論壇發(fā)帖、頂帖等。
說(shuō)道熱點(diǎn)問(wèn)題,李老師還用了一部近期受大眾關(guān)注的電影《窩居》做例子,他認(rèn)為編輯可以根據(jù)這部電影所反映的主題,收集大眾對(duì)這部電影的看法,策劃成一個(gè)小專題。或者可以根據(jù)論壇上大眾“吵”得很熱的話題做成一個(gè)專題等。
詳細(xì)演示 編輯具體操作
培訓(xùn)課的最后李偉國(guó)老師給大家簡(jiǎn)單的演示了最新的編輯系統(tǒng)“海納”軟件的使用。運(yùn)用這樣高科技的軟件大大提高了整個(gè)校園網(wǎng)的頁(yè)面更新率,效率非常的高。接著,編輯中心主任梁柱銀為大家演示了基礎(chǔ)后臺(tái)的操作。課后,編輯們都還具體上機(jī)操作,都掌握了基本的后臺(tái)編輯方法。
一位編輯感嘆道:“通過(guò)這次培訓(xùn),我知道了編輯要做的其實(shí)不僅僅是更新每天的新聞,還要會(huì)制作專題和熱點(diǎn)話題。我要學(xué)習(xí)的東西還有很多。”
接下來(lái),李偉國(guó)老師還會(huì)給編輯進(jìn)行專題策劃等方面的培訓(xùn)。因?yàn)閮?nèi)容重要,所以李老師希望大家不要缺課,要時(shí)刻關(guān)注相關(guān)培訓(xùn)。

如何做一個(gè)優(yōu)秀的編輯
一、定義 首先,“優(yōu)秀編輯”不容易被確切定義,因?yàn)閺牟煌慕嵌?,衡量一個(gè)編輯是否優(yōu)秀 的尺度也不相同。但當(dāng)我們站在宏觀上來(lái)看,還是可以對(duì)“優(yōu)秀編輯”下一個(gè)定義的, 那就是“能帶領(lǐng)一大群人和你共同思考的編輯是優(yōu)秀編輯”。 所以從某種意義上講,編輯是一個(gè)精神工作者。他所要做的事是把一種意識(shí)形態(tài)經(jīng)過(guò) 自己的理解和加工,再傳達(dá)給另一個(gè)人。因此,首先要要求編輯的基本素質(zhì)高于受眾 素質(zhì),至少說(shuō)在某些方面的素質(zhì)。這樣,你才有能力去做一個(gè)精神上的領(lǐng)導(dǎo)者。
二、優(yōu)秀編輯三部曲
1、認(rèn)識(shí)“道” 老子講“大道自然”,所以做一切事,成功與否乃是自然而然的。其中包括兩層含義: 1、符合成功的條件,即成功;2、不符合成功的條件,即失敗。兩者均可解釋為“自 然而然”,所以“自然而然”不等于說(shuō)坐享其成、守株待兔。想獲得成功乃是需要運(yùn) 用智慧努力去做的。那么問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何運(yùn)用智慧。 首先我們要對(duì)“道”有所認(rèn)識(shí),進(jìn)而認(rèn)識(shí)“電腦”這個(gè)“道”。 “道”是一種形態(tài)(精神上的,意識(shí)形態(tài))或環(huán)境(物質(zhì)上的,社會(huì)環(huán)境)。道的 形成既復(fù)雜又簡(jiǎn)單,說(shuō)復(fù)雜是因?yàn)橐纬梢环N道,必需天時(shí)、地利、人和才行,各 種錯(cuò)綜復(fù)雜的因素都對(duì)“道”的形成起著重要的作用;說(shuō)簡(jiǎn)單,是因?yàn)橐纬?#8220;道” 必須有足夠多的人對(duì)其有所關(guān)注,并擁有足夠大的發(fā)展空間。 電腦行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的孕育,事實(shí)證明已形成了一種非常大的“道”。為了講得通俗 一點(diǎn),我們稱之為環(huán)境,一種很有生機(jī)的環(huán)境。投身到這樣一種很有生機(jī)的環(huán)境中 來(lái)是極富挑戰(zhàn)的,因?yàn)槟闼媾R的只有兩條路——成功與失敗。正如前面所講的那 樣,導(dǎo)致成功與失敗的因素關(guān)鍵看你是否進(jìn)入角色,或者講是否入道。當(dāng)你入道之 后,你便能知道同道中人都在思考什么問(wèn)題、做著什么事情、遇到什么困難…… 行其事,必先入其道。
2、編輯工作是對(duì)“道”的思考過(guò)程 從入道,到認(rèn)識(shí)道,只是一個(gè)初級(jí)的階段,這是對(duì)編輯素質(zhì)最基本的要求。你要
編輯電腦雜志,不懂得電腦是不行的,只懂得一些表面的東西是不夠的。必須投 入更多的精力去思考這個(gè)行業(yè),進(jìn)而獲得更多深層次的認(rèn)識(shí)。
3、優(yōu)秀編輯對(duì)“道”有所感悟 “感悟”——有所感觸而領(lǐng)悟。 “認(rèn)識(shí)”和“感悟”的差別在于,認(rèn)識(shí)是以本人的角度去觀察事物、了解事物, 是一種接收信息的過(guò)程;而感悟是從事物本質(zhì)的角度去思考事物、領(lǐng)悟事物, 是一種發(fā)送信息的過(guò)程。可以這樣講,認(rèn)識(shí)是被動(dòng)的,而感悟是主動(dòng)的; 認(rèn)識(shí)是別人的,而感悟是自己的。只有當(dāng)自己對(duì)事實(shí)本質(zhì)有所理解和領(lǐng)悟, 你才能夠?qū)⒛闼J(rèn)識(shí)到的內(nèi)容清晰地傳達(dá)給別人,否則那將是不準(zhǔn)確的、 不客觀的、沒(méi)有思想的。 感悟的過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,是基于“認(rèn)識(shí)”的,沒(méi)有認(rèn)識(shí)就談不上感悟。
三、文化與生命力
“文化”——人類在社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和, 特指精神財(cái)富。 民族有民族文化;家庭有家庭文化;企業(yè)有企業(yè)文化;電腦也有電腦文化。 通俗地講,文化是人們對(duì)同一種事物的共同認(rèn)識(shí)和感受,也是一種精神信仰。 大凡重要的古代歷史遺跡,盡管有所殘缺,但仍能吸引今人去瞻仰。 大凡有所成就的大企業(yè),當(dāng)他要把某種產(chǎn)品推向另一個(gè)國(guó)家的時(shí)候, 總是要對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕兴私狻_@說(shuō)明什么問(wèn)題呢?文化即是生命! 文化是生命力的象征,人的軀體可以腐敗,但精神上信仰卻可以 一代一代永世流傳。所以要做一件比較長(zhǎng)久的事,你必須讓你所做 的工作富有文化內(nèi)涵?;蛉谌肱f文化當(dāng)中,或創(chuàng)造新文化。 一個(gè)沒(méi)有文化內(nèi)涵的事物是不可能長(zhǎng)久的。 那么文化內(nèi)涵如何得來(lái)呢?以下總結(jié)出了這樣一條規(guī)律: 認(rèn)識(shí)->思考->感悟->文化 由此不難看出,要做一個(gè)優(yōu)秀的編輯,他所要做的最基本的 工作是在以上四個(gè)步驟中逐步提高。然而新生事物不斷, 所以這也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程.
目前國(guó)內(nèi)的媒體采編合一的情況很普遍, 其實(shí)這只是一種媒體發(fā)展中的過(guò)渡形式。 在成熟的媒體中,記者和編輯的分工截然不同, 編輯是更高端的工作,通常只有做過(guò)多年的優(yōu)秀記者才能勝任。 編輯的工作性質(zhì)更復(fù)雜,對(duì)人的綜合素質(zhì)要求更高。 一個(gè)優(yōu)秀的雜志編輯,要了解什么呢?
首先,他必須完全清楚自己雜志的定位。相對(duì)與報(bào)紙、 廣播、電視,雜志基本是小眾媒體。能讓所有年齡背景 的人喜歡的雜志夢(mèng)里才有。所以,編輯了解自己的細(xì)分市場(chǎng)。 比如《財(cái)富》始終堅(jiān)持自己固定的讀者群-中高級(jí)經(jīng)理人, 深度報(bào)道大企業(yè),大新聞和大人物。當(dāng)然,這樣的讀者 定位必須建立在科學(xué)(有時(shí)是定量的)的調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上。 因?yàn)槎ㄎ缓艽蟪潭壬嫌绊懼s志的編輯思想和風(fēng)格。 不少國(guó)外的好期刊每一期都有讀者調(diào)查問(wèn)卷,及時(shí)了解、 分析讀者的反饋。世界在變,讀者也在變化, 編輯的理念也要隨之改變。優(yōu)秀的雜志,永遠(yuǎn)都知道如何去適應(yīng)讀者。
其次, 一本好雜志應(yīng)該有自己的風(fēng)格?!敦?cái)富》追求的是 首先是報(bào)道的權(quán)威性,同時(shí)突出商業(yè)新聞中激動(dòng)人心的一面。 我們有一句口號(hào):商業(yè)是文學(xué)、是戲劇。所以,好的編輯在組稿、 改稿的過(guò)程當(dāng)中,不僅要能最大限度地保留記者的個(gè)人風(fēng)格, 還要確保文章的風(fēng)格與雜志的總體風(fēng)格相協(xié)調(diào)。
目前國(guó)內(nèi)的財(cái)經(jīng)雜志, 各自的做法不同。有的立足于挖掘黑幕, 有的追求為讀者提供實(shí)用的商戰(zhàn)技能,都在讀者中產(chǎn)生不小的影響。 《財(cái)富》中文版的宗旨是為中國(guó)的經(jīng)理人提供全球最新的管理信息, 我們報(bào)道的基調(diào)是以樂(lè)觀、建設(shè)性的的態(tài)度報(bào)道商業(yè)。 我們樂(lè)于強(qiáng)調(diào)事物積極的一面,永遠(yuǎn)給人以信心。比如, 在9.11這樣的悲劇性事件發(fā)生時(shí),我們當(dāng)期雜志沒(méi)有選擇死人, 或是斷壁殘?jiān)龇饷鎴D片,而是選擇一位在紐約世界貿(mào)易中心 瓦礫中低頭行走的,渾身灰頭土臉的高大的經(jīng)理人的圖片。其中的含義不言自明。
那么編輯們有哪些具體工作呢?他們要確定報(bào)道的內(nèi)容, 以及用什么方式去報(bào)道,也就是報(bào)道的策劃。 同時(shí)要考慮的因素是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者。具體而言,有以下幾個(gè)方面值得提醒:
首先,雜志編輯不要過(guò)多追求獨(dú)家新聞。 因?yàn)樘岢珦屝侣?,運(yùn)作不當(dāng),難免會(huì)出現(xiàn)來(lái)源于記者的不實(shí)新聞, 這對(duì)雜志而言是致命的。雜志沒(méi)有必要將時(shí)效性作為自己的首要目標(biāo), 而是要力爭(zhēng)自己的報(bào)道經(jīng)得相對(duì)于報(bào)紙而言更長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn), 這就應(yīng)該從新聞的深度和廣度、文字和圖片的質(zhì)量、 以及圖文有效的結(jié)合等方面綜合考慮。我這樣說(shuō), 不是打擊雜志記者搶新聞的熱情,但是對(duì)雜志而言, 長(zhǎng)于深度和圖文的沖擊力。
編輯還要懂得如何培養(yǎng)雜志在同行業(yè)中的特殊地位。 比如《財(cái)富》雜志堅(jiān)持做500強(qiáng)欄目,并一直隨環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和完善, 從而奠定了權(quán)威地位。它現(xiàn)在既為雜志帶來(lái)了的品牌效應(yīng), 進(jìn)入500強(qiáng)也成了許多企業(yè)追求的目標(biāo)。道理很簡(jiǎn)單, 一個(gè)企業(yè)要想描述自己的綜合實(shí)力,你只要說(shuō),是全球500強(qiáng), 還是美國(guó)500強(qiáng), 還是中國(guó)500強(qiáng)就行了?!敦?cái)富》已經(jīng)為你定好了標(biāo)準(zhǔn)。 這就是品牌的作用。
編輯還要有深厚的寫(xiě)作功底。如何讓讀者接受一篇長(zhǎng)長(zhǎng)的深度報(bào)道? 讀者要看精彩的文章。編輯要把記者的文章加工成精品。 所以《財(cái)富》把新聞報(bào)道提升到文學(xué)和戲劇的高度。 對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)的記者和編輯來(lái)說(shuō),這是一個(gè)相當(dāng)富于挑戰(zhàn)的角色轉(zhuǎn)變。 記者要是好的WRITER,編輯的基本功之一是REWRITING。 他們要能把通常是枯燥乏味的財(cái)經(jīng)報(bào)道變的讀起來(lái)激動(dòng)人心。
好的編輯必須時(shí)刻樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概念。隨時(shí)要考慮的問(wèn)題是: 這則新聞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎么報(bào)道的?為此我們會(huì)放棄, 或是重新來(lái)做本來(lái)已經(jīng)做好的文章,原因就是要區(qū)別于我們的對(duì)手。 好的編輯應(yīng)隨時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向,學(xué)會(huì)寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究報(bào)告, 充分了解他們的動(dòng)向。知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。
最后,我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),作為雜志的編輯, 應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型的人。時(shí)代在變,讀者變,編輯如果不變, 注定要淘汰。和企業(yè)一樣,雜志業(yè)中的百年老店也寥寥無(wú)幾, 絕無(wú)能"以不變應(yīng)萬(wàn)變"的成功之道。如果說(shuō)有什么能有助于 你的編輯生涯"基業(yè)常青"的話,那就是終生學(xué)習(xí)。

三談如何成為雜志編輯
文/針兒
又收到一封讀者來(lái)信。她說(shuō)剛畢業(yè)在一間雜志社實(shí)習(xí),整天看見(jiàn)工作人員忙來(lái)忙去,
自己卻沒(méi)什么事情可做,一個(gè)多月過(guò)去了,也沒(méi)學(xué)到什么東西,很郁悶,
希望我能給一點(diǎn)建議。
這封信勾起了一些回憶,我也曾試過(guò)在雜志社實(shí)習(xí)坐冷板凳的日子。
那時(shí)我雖然已經(jīng)為幾本雜志撰過(guò)一些稿件,但對(duì)雜志社的運(yùn)作還沒(méi)有認(rèn)識(shí)。
經(jīng)介紹去了一家全國(guó)一流的文化類周刊實(shí)習(xí),帶我的老編輯讓我先報(bào)兩個(gè)選題,
就不再理我了。沒(méi)有屬于自己的座位,不能參加選題會(huì)和評(píng)刊會(huì),
發(fā)表后會(huì)有稿費(fèi)但沒(méi)有差旅費(fèi),這些都不算大問(wèn)題,關(guān)鍵是自己
沒(méi)有能力找到那個(gè)雜志社的氣場(chǎng)并融入其中。
現(xiàn)今我還能想起騎著自行車穿過(guò)陽(yáng)春三月的姹紫嫣紅,
進(jìn)入雜志社時(shí)卻立刻變得畏縮與寒冷的心情,還有獨(dú)自坐火車去采訪,
琢磨著文章能不能被通過(guò),看見(jiàn)車窗外閃電劃過(guò)平原,雨點(diǎn)撲打在車窗上,
那種難以言喻的悲壯心情。那時(shí)我頗有點(diǎn)“面對(duì)我前面的人群,
我得穿過(guò)而且瀟灑”的文青氣質(zhì),不知道做雜志,很多功夫是在文章外。
最終結(jié)果是,選題通過(guò)了,關(guān)鍵人物采訪到了,文章也發(fā)表了,
但老編輯卻認(rèn)為我不符合該雜志社的要求。這曾成為我心底的謎與創(chuàng)傷,
直到我成為一位資深編輯,后來(lái)又成為主編,這才明白了個(gè)中玄妙。
假如是個(gè)小雜志社,用人之際,可能能接受一位不懂世事但文字尚可的實(shí)習(xí)編輯;
一流雜志社,多少人盯著這有限的空缺,實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)尚不可多得,要成為正式編輯,
除了文字外,還需有其他附加價(jià)值。
所以,我想建議這位讀者,盡量勤勉些,按時(shí)上班,一定要爭(zhēng)取旁聽(tīng)選題會(huì)、
評(píng)刊會(huì),及時(shí)與帶你的編輯溝通選題,仔細(xì)閱讀本雜志,并購(gòu)買同類刊物作比較,
若有可能寫(xiě)下筆記,并與帶你的編輯探討。并且,眼中要有活,既然工作人員很忙,
那打打下手吧。假如你文字基礎(chǔ)不錯(cuò),可以主動(dòng)幫人校對(duì);如果電腦運(yùn)用純熟,
那主動(dòng)幫人找配圖;平常至少倒水時(shí)可替人順手倒一杯,也可以備點(diǎn)零食,
下班時(shí)順手拿給要加班的同事。如此處世,日久必有功,融入一家雜志社指日可待。
多年以來(lái),當(dāng)經(jīng)過(guò)報(bào)刊亭看見(jiàn)那本雜志,我的心情總有點(diǎn)復(fù)雜。希望這位讀者,
不用吃一塹后才長(zhǎng)一智吧。

成為優(yōu)秀編輯的途徑
一般的編輯生涯,向來(lái)是從編輯階層的底層開(kāi)始的,不是先當(dāng)秘書(shū),就是先當(dāng)編輯助
理。當(dāng)今這兩個(gè)職位常是合而為一的。“傳統(tǒng)”的秘書(shū)人員,現(xiàn)今在出版地里極為少見(jiàn),主要是因?yàn)橛性S多中級(jí)和高級(jí)的人員,現(xiàn)在自己動(dòng)手做以前秘書(shū)做的工作——例 如自己用電腦和別人聯(lián)絡(luò)事務(wù)。再則,現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)階層了解,把年輕、聰明、有干勁 的人雇來(lái)只做些低階的差事,等于是浪費(fèi)大好資源;這些人其實(shí)可以用在需要負(fù)起相 當(dāng)責(zé)任、用上相當(dāng)判斷力的工作上。或許原來(lái)一直都是這樣的吧。出版業(yè)對(duì)新進(jìn)人員 的要求一直很高,但今天這增加的責(zé)任變得比較正式了。 現(xiàn)在的新進(jìn)人員,工作時(shí)間可能實(shí)際上都用在協(xié)助編輯、資深編輯、編輯總監(jiān)上面。這所謂“協(xié)助”,其實(shí)可能會(huì)包括打打電話、做做檔案、餐廳訂位、訂機(jī)票之類的雜事,但現(xiàn)在也可能加入查對(duì)底稿、與作者直接聯(lián)系、寫(xiě)寫(xiě)文案、收集讀者的審閱報(bào)告、與其他部門(mén)聯(lián)絡(luò)、編輯資料庫(kù)更新作業(yè)等等。長(zhǎng)此下來(lái),這助理漸漸被訓(xùn)練得要做許 多工作,但這些工作都應(yīng)該算是經(jīng)理人的職責(zé),只是這位大忙人忙不過(guò)來(lái)就是了。經(jīng) 理人必須權(quán)衡輕重緩急,也須懂得授權(quán)。而當(dāng)老板的“四肢”,有時(shí)可是寸步難行的 ——你可以全天候觀察編輯這職位到底是在做什么。即使在工作最為繁重的時(shí)候,編 輯也希望一天里能有幾次機(jī)會(huì)暫時(shí)撇開(kāi)工作,和人談?wù)搯?wèn)題、計(jì)劃、作者、別的部門(mén) 什么的。這時(shí)助理就最可能是編輯談天的首要人選了。這樣,助理就可以吸收到很多 資訊,而且不只是編輯方面的,還有出版方面的。當(dāng)助理,可是能為你當(dāng)編輯奠下很 好的基礎(chǔ)呢。
助理的工作若是表現(xiàn)良好,接下來(lái)便可升任助理編輯。到了這一階段,自主權(quán)就增 加了。助理編輯不可能有自己的書(shū)系,獨(dú)立作業(yè);但可以有書(shū)系里的一部分,或是幾
位作者,交由他去處理。因此,助理編輯理所當(dāng)然便可能要和一位全責(zé)編輯或資深編
輯共同執(zhí)行大型書(shū)系的編輯作業(yè)。老實(shí)說(shuō),助理編輯是不可能分到書(shū)系里的“精華”的——這會(huì)保留給編輯,但這是打造未來(lái)的開(kāi)端。
在這一層級(jí)上證明了能力、締造了成績(jī)之后,再往上爬便是全責(zé)編輯的角色了。這 過(guò)程并非自動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)。在你工作的出版社里,未必可以沿著梯子往上爬,因?yàn)椋?/div>
版社里當(dāng)時(shí)可能根本沒(méi)有位子給你。為了往上爬,你可能得換一家出版社。有時(shí)候出
版社為了留住杰出的人才,會(huì)特別設(shè)立一個(gè)職位;但這樣做,通常也是因?yàn)樾略O(shè)的職
位可以和某一出版機(jī)會(huì)結(jié)合。就像有個(gè)編輯總監(jiān)腦子里一直在構(gòu)思,要出一套戲劇的
書(shū)系。若眼前有個(gè)人才有腦筋、有干勁,看得出來(lái)對(duì)戲劇研究有熱情、有知識(shí),那就
可以說(shuō)服這編輯總監(jiān),建立這套書(shū)系。機(jī)會(huì)是在人、事兩方面都要配合的。
再者,有能力、有成績(jī)未必能將你推向編輯這職務(wù)。你是在某一層級(jí)上證明了你有 能力勝任,但你是不是有能力更上層樓,則是個(gè)大問(wèn)號(hào)。尤其是擔(dān)任編輯,需要非比
尋常的精力、良好的判斷力、強(qiáng)健的神經(jīng),要能見(jiàn)樹(shù)也能見(jiàn)林,對(duì)于有關(guān)出版的一切
事情都很好奇,還要有很好的社交技巧。出版社要的倒不是十項(xiàng)全能的完人,但在上
面列的這些條件中,倒真的需要大部分都有很高的分?jǐn)?shù)。除此之外,善于“協(xié)助”的人,在獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候,常常就沒(méi)那么出色了。我以前有位老師說(shuō),由助理的“眼睛
是不是會(huì)發(fā)亮”就可以知道你身邊是不是有個(gè)正在茁壯成長(zhǎng)的編輯。
出任編輯另有他途可循。由業(yè)務(wù)、行銷部門(mén)越界升入編輯部門(mén),也不是不可能的事。在前線沖鋒陷陣賣書(shū)的經(jīng)驗(yàn),在許多方面,和在編輯部打雜一樣,同是編輯工作很好 的基礎(chǔ)訓(xùn)練。學(xué)會(huì)怎樣賣書(shū)、怎樣打入市場(chǎng),只是加入出版這總體流程內(nèi)不同的環(huán)節(jié)
罷了,但還是同一流程的一部分。
制作部門(mén)的人,越界進(jìn)入編輯部門(mén)的似乎較為少見(jiàn),大概是因?yàn)檫@部門(mén)和市場(chǎng)的直接 接觸少得多,也因?yàn)橹谱鲿?shū)籍上的技術(shù)和藝術(shù)挑戰(zhàn)。對(duì)這部門(mén)的許多人而言,可能就
是人生目標(biāo)了。不過(guò),在圖版極多的書(shū)籍方面,有制作的經(jīng)驗(yàn)和才華,還是可以作為
晉身編輯的墊腳石,因?yàn)檫@類書(shū)籍在市場(chǎng)上的成績(jī),更多依靠的是細(xì)心以及版式、設(shè)
計(jì)能力這些基本條件。
對(duì)許多人而言,其最大的障礙其實(shí)就只是能否進(jìn)入出版界。一旦入了行,就全看個(gè) 人是不是能夠善加利用其中的資源,是不是能隨時(shí)汲取經(jīng)驗(yàn),掌握機(jī)會(huì)。出版界和其
他行業(yè)比起來(lái)較狹小,因此,入行的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。有些人是在大學(xué)畢業(yè)時(shí)(想要進(jìn)
入編輯行列的人,大學(xué)文憑幾乎是絕對(duì)不可少的條件)就招聘廣告提出應(yīng)征,通過(guò)一
連串面試打動(dòng)雇主而得到任用。有些幸運(yùn)兒只一步就跨進(jìn)來(lái)了。此外,有些畢業(yè)生是
先上一些出版課程,才出馬應(yīng)征工作的。(有些國(guó)家真的有出版文憑)這是明智之舉,能給想入行的人,事先就出版層面打下一些基礎(chǔ)。不過(guò),大部分的人可能還是得應(yīng)征
好幾次,才有機(jī)會(huì)得到一份工作,從基層開(kāi)始做起。要不就是連寫(xiě)好幾個(gè)月的自薦函
給出版社,巴望是不是有什么空缺出現(xiàn);而且,他們的信還得在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間正好落在
恰當(dāng)?shù)娜说霓k公桌上。
這過(guò)程是極大的折磨,而且絕對(duì)要看運(yùn)氣。想要進(jìn)編輯界卻找不到門(mén)路的人,常常 會(huì)請(qǐng)出版人指點(diǎn)迷津。老出版人都會(huì)指出,進(jìn)入編輯殿堂沒(méi)有捷徑可循,有些人可能
就只有抱憾另覓其他行業(yè)。
出版社偶爾也會(huì)在別的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi),找有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入編輯工作。例如,大學(xué)教師 有時(shí)會(huì)出任出版社的學(xué)術(shù)編輯,中小學(xué)老師出任教育編輯等。這兩種情況,都是因?yàn)?/div>
這些人在某一塊市場(chǎng)或是某一學(xué)科內(nèi)有深入的了解而得延攬的。不過(guò),在這種情況下,雇主得先確定,要延攬的人才是不是有能力適應(yīng)一個(gè)完全不同的世界,是不是具有良
好的經(jīng)商本領(lǐng)和動(dòng)機(jī),因?yàn)檫@可是極巨大的轉(zhuǎn)變。
而不論走哪一條道路,競(jìng)爭(zhēng)都是非常激烈的。出版界里攀訂帶故、靠裙帶關(guān)系的情 況頗盛,別的行業(yè)也一樣啦;不過(guò),現(xiàn)在和以前比起來(lái),可能算是在消減了吧。由于
出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層面很廣,現(xiàn)在又是在艱苦的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里經(jīng)營(yíng),因此,出版社一定要確定,他們找到的是最好的人才。也就是說(shuō),出版社一定要仔細(xì)考量所能找到的每一個(gè)人,不能只甘于找個(gè)有關(guān)系的“聰明小子”,就余愿足矣。
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