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建議的時(shí)間
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目標(biāo)
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組織者/參與者
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第一步: 籌建ERP團(tuán)隊(duì)和需求分析
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7月15號(hào)之前
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ERP 經(jīng)理到位
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7月8號(hào)之前
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ERP組織結(jié)構(gòu)-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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7月1-15號(hào)
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完成業(yè)務(wù)需求分析
s 評(píng)估內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
s 與不同的職能部門(mén)開(kāi)會(huì)
s 形成文檔
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第二步: 供應(yīng)商選擇
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7月16-25
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手機(jī)供應(yīng)商信息，選擇可行供應(yīng)商
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7月25-31
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供應(yīng)商面談-選擇目標(biāo)供應(yīng)商
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8月1-10
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合同談判
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8月10
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ERP咨詢(xún)師確認(rèn)
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8月11-15
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硬件購(gòu)買(mǎi)
系統(tǒng)建立和測(cè)試
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第三步: 系統(tǒng)實(shí)施
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8月15-20
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完成實(shí)施計(jì)劃
s 分析當(dāng)前情況和問(wèn)題，招到用ERP的解決方案
s 講匯總的對(duì)目前流程的調(diào)整與相關(guān)負(fù)責(zé)人討論
s 確認(rèn)細(xì)節(jié)實(shí)施范圍
s 評(píng)估實(shí)施過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)
s 設(shè)定細(xì)節(jié)的實(shí)施時(shí)間表
s 相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃
s 人工計(jì)劃
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8月21-31
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最初的業(yè)務(wù)模擬測(cè)試
s 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)流程是否有效
s 不同的模塊的對(duì)接
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9月1-10
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客戶(hù)化部分確認(rèn)
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9月11-30
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供應(yīng)商完成客戶(hù)化
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9月11-30
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制作業(yè)務(wù)流程圖
詳細(xì)工作描述
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10月15-20
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編碼設(shè)計(jì)
s 庫(kù)存編碼
s 固定資產(chǎn)編碼
s 會(huì)計(jì)科目編碼
s 供應(yīng)商編碼
s 員工代碼，部門(mén)代碼
s 客戶(hù)代碼
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10月1-31
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總體培訓(xùn)
s 基礎(chǔ)ERP概念和功能培訓(xùn)
s 對(duì)應(yīng)模塊培訓(xùn)
s 系統(tǒng)管理培訓(xùn)
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11月1-30
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關(guān)鍵事實(shí)設(shè)定
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11月1-30
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如果可能成本系統(tǒng)開(kāi)始使用
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12月1-31
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ERP文檔留存
s 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和再確認(rèn)
s 在計(jì)劃階段測(cè)試設(shè)想的解決方案
s 制作用戶(hù)手冊(cè)
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12月15-31
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模擬運(yùn)行
s 為每一個(gè)崗位設(shè)計(jì)情景
s 不同崗位運(yùn)行不同的功能
s 反饋和繼續(xù)培訓(xùn)
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12月20-31
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為不同崗位設(shè)定授權(quán)表
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12月20-31
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發(fā)布 ERP系統(tǒng)管理紀(jì)律
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12月20-31
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歷史數(shù)據(jù)輸入
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2012年1月5-10
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余額輸入
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2012年1月11th
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正式上線(xiàn)
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2012年1月15-31 日
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運(yùn)營(yíng)和問(wèn)題解決的系統(tǒng)技能培訓(xùn)
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2012年2月15-28 日
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實(shí)施評(píng)估
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2012年3月 31前
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完成ERP用戶(hù)手冊(cè)
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