選人用人，我們?cè)瓉硪恢睆?qiáng)調(diào)“德才兼?zhèn)?#8221;。但是實(shí)際執(zhí)行起來，似乎很難實(shí)際操作。特別是“德”這一方面，很難考評(píng)。

      所以，我覺得倒不如簡(jiǎn)單一點(diǎn)，直接從“能”與“干”這兩方面來分析人、培養(yǎng)人、選用人。


       “能”是指能力，重點(diǎn)是指業(yè)務(wù)技術(shù)層面，也就是看員工是否具備了從事某工作所必須的操作技能。
        很多時(shí)候，企業(yè)出現(xiàn)的突發(fā)事故，可能是產(chǎn)品或者設(shè)備出現(xiàn)疑難雜癥，可能是管理上碰上了什么很難攻克的課題，可能是外部環(huán)境（比如客戶或者政府部門）需要重點(diǎn)攻關(guān)......等等，這時(shí)候，當(dāng)大部分員工一籌莫展的時(shí)候，張三站了出來，自告奮勇去解決問題，而且一出馬，立馬真就解決了問題。這就說明，張三具備了解決某些特殊問題的“能”。

       “干”是指意識(shí)層面，是說該員工是否愿意承擔(dān)責(zé)任，愿意替公司做一些事情。 

       還是接續(xù)上邊所講，當(dāng)企業(yè)又出現(xiàn)類似問題時(shí)，明明大家都知道，張三具備了解決問題的能力，大家都希望他能夠挺身而出為企業(yè)排憂解難，但是這時(shí)候，張三卻以種種借口不愿意出山，要么身體不好、要么家里有事、要么這件事不在我職責(zé)范圍內(nèi)......實(shí)際上，他要么是有畏難情緒、要么是嫌出力不討好、要么是和領(lǐng)導(dǎo)賭氣......

        “能”與“干”都是可以考評(píng)的，即使不必量化考核，至少大家心里都有數(shù)。所以，按照這兩個(gè)方面來分析人，應(yīng)該是不會(huì)出現(xiàn)大的偏差的。

      企業(yè)員工，基本上可以分為以下四種人：

      第一種，既能且干：
                 這樣的員工最受領(lǐng)導(dǎo)歡迎，因?yàn)樗扔心芰?，還有勇挑重?fù)?dān)的勇氣和信念，可以主動(dòng)替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任。
                這樣的員工，可以放心提拔重用。

      第二種，能而不干：
              這種人有能力，但是由于個(gè)性太強(qiáng)，或者由于有畏難情緒、或者無利不起早等原因，很多時(shí)候不愿意出頭。
            對(duì)于這種人，一方面強(qiáng)化考核監(jiān)督，在有效監(jiān)控前提下使用；另一方面可以以項(xiàng)目獎(jiǎng)金等形式激勵(lì)其承擔(dān)起責(zé)任。

     第三種，不能而干：
           這種人在老板的親戚關(guān)系、或者裙帶關(guān)系中尤其明顯。他們很熱心，不論公司的什么事都想插手參與，但是由于自身素質(zhì)太低、知識(shí)面受局限等原因，并不能很好的解決問題，有時(shí)候甚至?xí)鹚说姆锤卸せ?。很多時(shí)候，這種人的瞎摻和，是造成有能力者賭氣離職的重要原因之一。
          對(duì)這種人，最好的辦法是“ 降級(jí)使用”，直到降到一個(gè)適合于他的能力范疇的層次。另外在使用過程中多加“看顧”，避免由于其錯(cuò)誤的決策而給公司造成損失。


      第四種，不能不干：
            這種人，就是傳說中的“光說不練”的主。自己不干活，而且也沒啥能力，但是他自己往往不會(huì)承認(rèn)這一點(diǎn)。懶得要命，不但不出業(yè)績(jī)，有時(shí)候還要添亂。

        對(duì)這種人，最簡(jiǎn)單，趕緊想辦法，說拜拜。