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家族裙帶官網是怎樣織成的 http://www. 2011-01-30 09:25 來源：京華時報原版閱讀 逛逛社區(qū)分享：
本報特約評論員李天揚 從相繼曝光的汕尾煙草、清遠鹽業(yè)的家族裙帶官網來看，這樣的任人唯親，并非個別。有關組織、紀檢部門必須鏟除編織家族裙帶關系網的制度性土壤。
看到廣東清遠鹽業(yè)總公司家族裙帶關系網的新聞，自然而然，便聯(lián)想起了汕尾煙草局的那張“家族聯(lián)絡圖”。這兩條新聞，何其相似！
我希望這是巧合。但真相往往會出乎善良的人的意料。汕尾那條新聞曝光后不久，一位來自中部某市的朋友說到此事，用了三個字：“很正常！”他說，在他工作的地方，這種現(xiàn)象很普遍。他描繪了他所在單位的官員家族裙帶關系網，論其錯綜復雜程度，不比汕尾煙草局的低，老百姓見怪不怪了。
從相繼曝光的汕尾煙草、清遠鹽業(yè)的家族裙帶官網來看，這樣的任人唯親，并非個別。這樣的家族裙帶關系網是怎樣織成的呢？解剖新近曝光的清遠案例，不難發(fā)現(xiàn)，要織成如此錯綜復雜的關系網，起碼有以下三個條件。
時間長。報道說，清遠鹽業(yè)總公司的家族裙帶關系網織了十年，而且是前赴后繼，前任總經理董建生大肆任用親戚和死黨，現(xiàn)任總經理譚紅衛(wèi)就是他的死黨。董調任中山，后來還因受賄和貪污被判刑?？墒?，斯人雖走，但“董規(guī)譚隨”，而且譚還“投桃報李”，把董的弟弟、弟媳先后調進來并任要職。就這樣，經過董、譚兩任十年的“經營”，把清遠鹽業(yè)弄成了他們的“家族企業(yè)”。
無民主。按理說，招聘員工也好，提拔干部也好，都有規(guī)定的程序要走?？墒?，在董、譚二人的把持下，清遠鹽業(yè)顯然成了一把手的一言堂。用誰不用誰，都由一把手說了算。更有甚者，據(jù)職工反映，譚還利用內部離崗退養(yǎng)政策來鏟除異己。他把著職工們的“錢脈”：一旦降職，錢縮水一半；被內退，淪變“高級”臨時工。如此，職工自然敢怒不敢言。
少監(jiān)督。十年間，從上到下的監(jiān)督職能形同虛設，對于鹽業(yè)公司明顯違反組織程序和黨紀國法的行為，并沒有一開始就叫停，自然助長了這種歪風，這張網也越織越密。
我們不難發(fā)現(xiàn)，這三個條件，是互為因果的。在無民主、少監(jiān)督的情況下，家族裙帶關系網越織越密成為必然。而這次曝光，卻有偶然性：他來自一位被“內退”職工持續(xù)兩年的上訴。如果不是他的堅持，這張網還會繼續(xù)織下去。
即使我們都希望汕尾、清遠的這兩張裙帶關系網是個案，是巧合，但有關組織、紀檢部門卻不能等閑視之。必須深刻反思現(xiàn)行的干部職工聘用、任用制度，找出在一些公務部門無民主、少監(jiān)督的原因，完善用人制度，杜絕任人唯親現(xiàn)象，鏟除編織家族裙帶關系網的制度性土壤。對于那些業(yè)已形成的家族裙帶官網，要一把扯掉，毫不手軟。
本篇文章來源于京華網 原文鏈接：http://news./351/c/201101/30/n3306056.shtml |
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