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胡言笑語 2011-01-25

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鳳凰集團(tuán)的理想主義——以內(nèi)容創(chuàng)新為志業(yè) 以傳播文化為天職

佘江濤

2008-07-29 15:58:29 鳳凰出版?zhèn)髅骄W(wǎng)　　出處：《中國圖書商報》

在內(nèi)容生產(chǎn)同質(zhì)化嚴(yán)重且競爭日趨激烈的今天，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)要想盡顯自己的精彩，跳出雷同的窠臼，打出自己的品牌，必須要找到自己的文化定位，培育自己的文化性格。這是集團(tuán)命運(yùn)的重建和再造。對于鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)來說，出版的理想主義就是“以內(nèi)容創(chuàng)新為志業(yè)，以傳播文化為天職”，孜孜不倦地追求這一理想主義是文化力的核心，是推動集團(tuán)內(nèi)容生產(chǎn)的精神動力。

　　文化力靠人來體現(xiàn)，因此，造就一支優(yōu)秀的出版團(tuán)隊和一流的出版人是關(guān)鍵所在。這樣的出版團(tuán)隊和出版人應(yīng)具有以下幾方面能力：

　　一是具有內(nèi)容生產(chǎn)的創(chuàng)新能力，并能夠保持文化使命感和高效率、高收益的經(jīng)營行為之間的張力。既關(guān)注于精英文化，也對大眾文化和時尚保持高度的興趣，以敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)、展示作者的才華，對這樣的出版人來說，出版的目的不僅僅是效益，更重要的是把自己造就成為“新的出版人”。尼采在一百多年前就認(rèn)為“我們將成為什么人”是文化的核心問題。無疑，出版給我們帶來了巨大的精神創(chuàng)造舞臺。只有站在這樣的高度，才能真正認(rèn)識到出版的價值所在，超越簡單的利益沖動；才能使我們成為“新人”，擔(dān)當(dāng)起弘揚(yáng)當(dāng)代核心價值觀念的責(zé)任。

　　二是發(fā)現(xiàn)、獲取、控制出版資源的能力。作者資源和產(chǎn)品資源在出版生產(chǎn)要素中具有優(yōu)先地位，不亞于資金資源。外部的文化資源具有強(qiáng)烈的流動性和不穩(wěn)定性，它會向文化傳播能力強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益回報好的地方流動。要進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新，首先要努力去爭奪具有市場制高點(diǎn)的作者資源和產(chǎn)品資源，維護(hù)良好的既有資源，獲得和發(fā)展新的良好資源。目前集團(tuán)的個別出版社還缺乏獲取大眾出版、專業(yè)出版領(lǐng)域著名作者的魄力。在資金充足的情況下，這就是內(nèi)部文化力匱乏的表現(xiàn)。這種匱乏會導(dǎo)致我們難以判斷什么是優(yōu)秀的作者和作品，難以和作者進(jìn)行深層次的對話和交流，難以把握作品的精髓之處去進(jìn)行良好的市場營銷和推廣。其結(jié)果是無法獲得外部的文化資源，優(yōu)秀出版物難以出現(xiàn)。一旦產(chǎn)品的品種和數(shù)量上升，庫存和報廢就隨之上升。

　　三是迅速判斷一部作品價值，并在短時間內(nèi)決定其是否出版的能力。這需要選題的決策者具有良好的對內(nèi)容和市場的直覺和判斷力，這不是冗長的選題報告和論證所能解決的。對圖書的良好感覺是對文化的熱愛、對圖書的熱愛、對出版執(zhí)著的結(jié)果，是通過長期博覽群書、知識積累、理性思考、市場調(diào)研、對社會思想思潮風(fēng)尚趨向的把握，以及內(nèi)容生產(chǎn)的實(shí)踐錘煉出來的。

　　四是通過對內(nèi)容產(chǎn)品的設(shè)計、編輯、加工，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新再造的能力。出版的內(nèi)容創(chuàng)新有時更多地體現(xiàn)在對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計、再造、編輯、加工這些環(huán)節(jié)當(dāng)中。閱讀必需品時代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在已進(jìn)入閱讀消費(fèi)品時代，裝幀設(shè)計、編校、印制的質(zhì)量已經(jīng)成為內(nèi)容生產(chǎn)的重要組成部分。沒有一本本內(nèi)容優(yōu)秀、制作優(yōu)良的圖書作為基石，整體層面上的內(nèi)容創(chuàng)新就缺少堅實(shí)的基礎(chǔ)。對圖書產(chǎn)品的精耕細(xì)作是編輯職業(yè)倫理的集中體現(xiàn)，而職業(yè)倫理恰恰就是“以內(nèi)容創(chuàng)新為志業(yè)，以文化傳播為天職”這一價值信念的轉(zhuǎn)化和體現(xiàn)。

　　五是規(guī)模生產(chǎn)和計劃生產(chǎn)的能力。必須使人力資源，尤其是人力的文化資源得到有效的配置，以適應(yīng)集團(tuán)規(guī)模生產(chǎn)和計劃生產(chǎn)的要求。要抓住市場競爭中形成的優(yōu)勢資源作為突破口，首先形成質(zhì)上的優(yōu)勢，同時形成量上的整體沖擊力。規(guī)模化和有計劃的有效產(chǎn)品的供給才能真正使我們走出一般圖書出版的困境。我們習(xí)慣從宏觀經(jīng)濟(jì)角度，用需求不足來解釋我們在一般圖書市場表現(xiàn)并不突出的作為，而忽視從微觀經(jīng)濟(jì)的角度，用有效供給不足理論來解釋。有效供給不足實(shí)質(zhì)上是我們隊伍文化力量還不夠強(qiáng)大，是我們還沒有充分地對文化資源進(jìn)行有效的配置。

　　六是具有形成專業(yè)優(yōu)勢、比較優(yōu)勢，以及打造品牌出版社的能力。內(nèi)容生產(chǎn)的范圍是無限開放的，但是，集團(tuán)和所屬出版社的內(nèi)容生產(chǎn)和創(chuàng)新目標(biāo)應(yīng)該是集中和明確的，維護(hù)和培育具有專業(yè)優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、市場競爭力和文化影響力的品種、板塊，通過市場競爭的選擇，脫穎而出，打造出鳳凰品牌和品牌出版社。表面上看這是一個經(jīng)濟(jì)資源配置的問題，但是，在一個文化生產(chǎn)企業(yè)，文化資源就是經(jīng)濟(jì)資源的重要組成部分。在一個良好的出版結(jié)構(gòu)后面，在一個良好的板塊和板塊集群后面，在一部部優(yōu)秀的產(chǎn)品和產(chǎn)品群體后面，我們可以清晰地看到一支出版隊伍的精神力量，看到一群出版人的文化實(shí)力。

　　經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展需要制度力和文化力的支撐、提升和推動，我們除了產(chǎn)業(yè)的追求、市場的追求外，還要有制度的追求和文化的追求，這種追求對一個文化企業(yè)來說，不僅是自身發(fā)展的手段和工具，也是自身追求的最終目的。假如說經(jīng)濟(jì)力、制度力是鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)厚重的花崗巖，那么，文化力就給這塊花崗巖注入了血。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)未來的發(fā)展呼喚文化力，它需要一支有出版理想主義的隊伍，一批“以內(nèi)容創(chuàng)興為志業(yè)，以傳播文化為天職”的出版人。

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