摘自網(wǎng)友 
 
【點子簡介】現(xiàn)代社會什么基層職位最賺錢？什么職位最能成就一個人？很多人會說是“業(yè)務(wù)”。但對單個的人來說，從一個基層業(yè)務(wù)員到業(yè)務(wù)經(jīng)理再到業(yè)務(wù)總監(jiān)，最后達到自己職業(yè)目標(biāo)的最高成就會走很長一段時間，而且機會是別人給的，自己創(chuàng)業(yè)需要投入金錢，時間，而且創(chuàng)業(yè)風(fēng)險不易掌控，我這個點子的目的就是盡量縮短這一過程的時間，在獲得創(chuàng)業(yè)原始積累的同時自己又能得到鍛煉，學(xué)到本事！  
【點子內(nèi)容】 
第一步：組建營銷團隊。 
 
（1）成員組成：與自己有著共同理想，不甘平庸，渴望創(chuàng)造屬于自己事業(yè)的有志之士。可以是自己的朋友、同學(xué)或其他跟我們有著一樣理想的人。 
 
（2）組建渠道：QQ群，加入或建立相關(guān)營銷團隊群、班級群或同事群；好友轉(zhuǎn)介紹，總之是一切可以利用的網(wǎng)絡(luò)資源和人脈資源等。 
 
（3）團隊文化：集百家之長，揚個人風(fēng)采。要求該團隊必須是一個學(xué)習(xí)型的團隊，互相學(xué)習(xí)共同進步，互相幫助，同退同進。傳、幫、帶，盡量使每一為團隊成員都能得到成長，得到突破，一個團隊就是一個人。 
 
（4）團隊管理：首先得遵守相關(guān)公司的規(guī)章制度，其次團隊內(nèi)部還必須得有自己的管理制度和管理思想，這個制度和思想可以由團隊成員集體討論制定，達成一致共同遵循，嚴(yán)格執(zhí)行。團隊的相關(guān)管理人自由競爭，能者居之，淘汰上崗或者輪屆上崗。這一思想的目的是鍛煉我們的個人領(lǐng)導(dǎo)管理能力和執(zhí)行力等。 
 
（5）相關(guān)管理制度的程序化和規(guī)范化，這是一個逐步完善逐步改進的過程。 
 
第二步：團隊營銷 
 
團隊組建初期，由于資金、能力的有限，不可能自己立馬創(chuàng)業(yè)，因此前期給別人打工是一個比不可少的過程。整個團隊就是一個人，以團隊去應(yīng)聘相關(guān)公司的職位，參與公司內(nèi)部和外部市場的競爭，創(chuàng)造業(yè)績。同時，通過各種途徑宣傳團隊，增加團隊影響力。擴大團隊，完善團隊組織，讓團隊向者公司化發(fā)展。 
 
第三步：組建公司，代理品牌 
 
這又不是在團隊或個人有了足夠的資金、能力和個人魅力之后的可以組建自己的貿(mào)易公司或其他形式的公司。利用自己以往的工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)的知識創(chuàng)建并管理自己的企業(yè)，或者升級團隊為公司（營銷團隊只是公司中的一個最基礎(chǔ)和核心的部門，這個團隊有自己相關(guān)的管理行政、人事、財務(wù)等人員，完全有能力將這些與完整公司有關(guān)的部門組建起來）從事獨立開發(fā)產(chǎn)品和市場等與完整公司有關(guān)的活動。 
 
這一目標(biāo)的初衷是把團隊中的每一位成員練就成未來的職業(yè)經(jīng)理人，能夠獨擋一面，要求這些成員首先的堅定這一信念，堅定著朝這一目標(biāo)走向成功。集體力量總比個人力量大吧，用集體力量來成就個人職業(yè)理想，這就是我們這一群人