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股份有限公司 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理專項(xiàng)檢查匯報(bào) 尊敬的股份公司劉部長： 首先我代表中項(xiàng)目部對劉部長一行蒞臨我項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。按照股份公司“關(guān)于開展對城市軌道交通、公路市政工程外部勞務(wù)隊(duì)伍管理專項(xiàng)檢查的通知”要求，我們就本次檢查的內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的疏理，現(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況向劉部長做以匯報(bào)： 一、塘朗車輛段項(xiàng)目的工程概況以及組織機(jī)構(gòu)等概況： ⑴ 工程概況（省略） ⑵ 項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員：項(xiàng)目經(jīng)理1人，常務(wù)副經(jīng)理1人，黨工委書記1人，總工1人，安全總監(jiān)1人，副經(jīng)理4人；設(shè)五部一室，即：工程技術(shù)部、物資管理部、安全質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部以及綜合辦公室。 項(xiàng)目部現(xiàn)有員工98人，其中管理人員84人，技術(shù)工人14人。使用外部勞務(wù)隊(duì)伍3支，截至3月底共有1453人，分別為：xx建筑工程勞務(wù)有限公司281人；xx建筑勞務(wù)有限公司748人；xx勞務(wù)有限責(zé)任公司424人。 二、勞務(wù)隊(duì)伍管理： ⑴ 成立勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組 為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對勞務(wù)分包的管理，規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍行為，提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)用好勞務(wù)資源，確保項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成立了勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，黨工委書記任副組長，其它副經(jīng)理及部門主管為小組成員，明確各自分工職責(zé)，制定規(guī)章制度，規(guī)范做好勞務(wù)分包管理的各項(xiàng)工作。 ⑵ 結(jié)合工程實(shí)際編制勞務(wù)隊(duì)伍需求計(jì)劃 項(xiàng)目部勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。在工程開工前，根據(jù)工程需要，編制了分包隊(duì)伍需求計(jì)劃，并報(bào)送上級主管部門審核，上級部門同意后，由項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍供需方調(diào)查及初步評審工作。 ⑶ 按照規(guī)定對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合格分包方評審 為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對勞務(wù)分包的管理，在眾多勞務(wù)公司中擇優(yōu)選取協(xié)作時(shí)間長、施工能力強(qiáng)、重合同守信用的勞務(wù)隊(duì)伍，對勞務(wù)隊(duì)伍的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件進(jìn)行嚴(yán)格評審，評審合格后，列為合格分包方。項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍的管理當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行股份公司、集團(tuán)公司的管理制度和勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)禁使用列入股份公司“黑名單”的施工隊(duì)伍，嚴(yán)禁使用以次充好的“關(guān)系”施工隊(duì)伍，嚴(yán)禁使用單位資質(zhì)評定不合格的隊(duì)伍。 塘朗車輛段項(xiàng)目部現(xiàn)有3家勞務(wù)分包隊(duì)伍，分別承擔(dān)著停車列檢庫、檢修庫、大咽喉區(qū)工程的勞務(wù)施工，其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證等證照齊全，年檢有效，施工業(yè)績滿足本工程的施工需要。 ⑷ 嚴(yán)把勞務(wù)分包合同簽訂關(guān) ⑸ 做好勞務(wù)分包合同的交底 勞務(wù)分包合同簽定后，由計(jì)合部組織項(xiàng)目部各職能部門，對勞務(wù)分包合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底，對合同中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講解，確保工程計(jì)量、物資管理、質(zhì)量驗(yàn)收、工程款支付按照合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行。 ⑹ 強(qiáng)化對勞務(wù)分包方的考核評價(jià) 根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)要求，計(jì)合部牽頭組織工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、綜合部，每季度末對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核評價(jià)，內(nèi)容有勞務(wù)隊(duì)伍本季度施工進(jìn)度、安全文明等各方面，并將考評結(jié)果上報(bào)上級單位主管部門備案。 ⑺ 嚴(yán)把勞務(wù)分包費(fèi)用的支付關(guān) 按照勞務(wù)隊(duì)伍每月完成的工作量，項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)收方，安質(zhì)部檢查已完工程質(zhì)量，所有結(jié)算資料實(shí)行“雙檢制”，要有計(jì)算人、復(fù)核人簽字，同時(shí)要有勞務(wù)隊(duì)伍具備資格的人員簽字認(rèn)可，由計(jì)財(cái)部按照約定單價(jià)及合同比例進(jìn)行計(jì)價(jià)。 ⑻ 實(shí)施對勞務(wù)分包方的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 為構(gòu)建項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方合作共贏的和諧局面，項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行了季度考核評價(jià)，實(shí)施了獎(jiǎng)罰制度，對有效履行合同、切實(shí)執(zhí)行管理制度并超額完成生產(chǎn)任務(wù)的勞務(wù)隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)，對在評比中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令其限期整改完畢，并對相關(guān)單位進(jìn)行處罰批評。 三、勞務(wù)用工管理 ⑴ 理順進(jìn)場人員的勞動(dòng)關(guān)系，把好勞動(dòng)合同的監(jiān)督簽訂關(guān) 為調(diào)動(dòng)勞務(wù)工工作積極性，保證勞務(wù)人員的權(quán)益切實(shí)得到保護(hù)，項(xiàng)目部對勞務(wù)工施行“五同”管理，加強(qiáng)與勞務(wù)工的交流、協(xié)作，共同創(chuàng)建和諧的施工生產(chǎn)環(huán)境。項(xiàng)目注重對勞務(wù)工的管理，為維護(hù)企業(yè)利益，做到規(guī)范用工，合法用工，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》及公司的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)督促勞務(wù)隊(duì)伍與勞務(wù)工簽訂勞動(dòng)合同，并將勞動(dòng)合同在項(xiàng)目部備案，建立了勞務(wù)分包隊(duì)伍人員《季度動(dòng)態(tài)管理臺帳》和《花名冊》，不允許未與勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)人員進(jìn)場作業(yè)。 ⑵ 加強(qiáng)對外部勞務(wù)隊(duì)伍的人員工資支付監(jiān)督 在勞務(wù)工的管理中，項(xiàng)目部始終把勞務(wù)工的利益放在首位，嚴(yán)抓勞務(wù)工工資發(fā)放的落實(shí)情況，確保勞務(wù)工的利益不受侵害，項(xiàng)目部及時(shí)制定了“勞務(wù)工工資發(fā)放管理辦法”，在勞務(wù)分包合同中明確簽訂扣留結(jié)算款中5%作為勞務(wù)工工資保證金，確保勞務(wù)公司按時(shí)足額支付勞務(wù)工工資，否則用所扣留的保證金直接支付，并按月及時(shí)查收由勞務(wù)工本人簽認(rèn)的月工資單，在項(xiàng)目部予以備案。 ⑶ 人身意外傷害保險(xiǎn)繳納情況 隨著我國法律、法規(guī)的不斷完善與健全，國家對于農(nóng)民工的關(guān)注愈趨加大。為切實(shí)維護(hù)勞務(wù)工合法權(quán)益，保護(hù)企業(yè)利益，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)為勞務(wù)工辦理了人身意外傷害保險(xiǎn)。不僅確保了勞務(wù)工的合法權(quán)益，也規(guī)避了項(xiàng)目部因意外事故帶來的一定風(fēng)險(xiǎn)。 ⑷ 加強(qiáng)對勞務(wù)工崗前、安全質(zhì)量及“四新”技術(shù)培訓(xùn) 在使用勞務(wù)工過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“先培訓(xùn)后上崗”的原則，確保勞務(wù)工在進(jìn)場前均受到安全教育培訓(xùn)，按照安全質(zhì)量培訓(xùn)制度的要求，從2008年起項(xiàng)目部對新進(jìn)場的人員全部進(jìn)行了安全質(zhì)量以及安全應(yīng)急演練培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)面達(dá)到100％。2010年以來項(xiàng)目部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織現(xiàn)場施工人員，采用面授方式共計(jì)進(jìn)行了七次專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行高空應(yīng)急演練1次，使每一名勞務(wù)工做到遵守項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度，按安全操作規(guī)程作業(yè)。截止目前，項(xiàng)目部累計(jì)進(jìn)場架子工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)585人，持證率達(dá)到100％。項(xiàng)目部根據(jù)施工技術(shù)特點(diǎn)，針對防水施工、潛孔錘施工、高支模施工技術(shù)，積極開展每項(xiàng)新技術(shù)的培訓(xùn)，采用技術(shù)交底的形式進(jìn)行培訓(xùn)，使每道工序的做法都能得到有效的落實(shí)到施工生產(chǎn)當(dāng)中去。 尊敬的劉部長，雖然我們按照《勞動(dòng)合同法》的要求，在勞務(wù)隊(duì)伍管理方面做了一些有效的工作，但是規(guī)范要求還有一定的差距，我們將借此次專項(xiàng)檢查機(jī)會，對照檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行改正，確保在今后的施工生產(chǎn)當(dāng)中，將項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù)工實(shí)現(xiàn)全面的管控，規(guī)避企業(yè)勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)。 請劉部長及各位領(lǐng)導(dǎo)給與指導(dǎo)和幫助，謝謝！ 二0一0年四月十八日 |
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