日本真正的教父：決定日本經(jīng)濟的六大財團

　　決定日本經(jīng)濟的六大財團

　　眾所周知，美國有十大財團：洛克菲勒財團、摩根財團、第一花旗銀行財團、杜邦財團、波士頓財團、梅隆財團、克利夫蘭財團、芝加哥財團、加利福尼亞財團和得克薩斯財團。

　　在日本，也存在著六大“以資本為紐帶”的“財團型”企業(yè)集團。豐田、本田、佳能、松下、東芝、索尼、NFC……站在這些光環(huán)耀眼的日本金牌制造業(yè)企業(yè)背后的，是擁有全球獨有商業(yè)模式運營的日本六大財團。它們才是真正水面下的巨鯨，是日本經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的莊家、幕后操盤手。

　　日本財團就是一個新型的家族企業(yè)，它不再依靠自然人的血緣關系界定家族成員，而是以企業(yè)法人之間的資本關系形成新型的命運共同體。“二戰(zhàn)”以前的財閥是法人，集團有組織、有總部；而“二戰(zhàn)”以后不再有財閥，日本《反壟斷法》公布之后，50%以上的股東控股都不被允許了，家族控股、家族管理的形式完全沒有了，股東十分分散，股份比例不能超過5%，成為了完全的股份制結構。所有集結到財團下的成員企業(yè)相互之間只有參股行為，可以說是兄弟公司，“親戚”關系，卻不再由“爸爸”來當總管或統(tǒng)領。沒有了“父子”隸屬關系，也就沒有了“集團公司”、“總部”這樣的行政機構，沒有“財團”的組織形式了。如今的財團就像是一個“品牌”下的利益共同體。其特點是：各成員企業(yè)之間呈環(huán)狀持股，是“以資本為紐帶”的；各成員企業(yè)之間只是一種橫向聯(lián)合，主要是為了相互提攜業(yè)務，因而它只是松散的聯(lián)合體；雖然集團以大銀行和金融機構為核心，最高權力機構是“經(jīng)理會”，但集團沒有統(tǒng)一的管理機構；集團本身不具有獨立的法人地位。

　　以“總經(jīng)理會議”為紐帶的戰(zhàn)后日本財團，表面看起來松散，而實際上確是聯(lián)系緊密，這一點在最高領導人的任用上就可見一斑，被稱為東芝“重建之王”的前任社長土光敏夫曾經(jīng)是三井財團另一企業(yè)石川島播磨重工的社長，在東芝經(jīng)營出現(xiàn)極大問題的時候，時任東芝董事長石板泰三（后出任日本經(jīng)團聯(lián)主席）直接任命土光敏夫為東芝社長。這種高級經(jīng)理人在財團內(nèi)部流動，在當時和現(xiàn)在都是十分普遍的，這種現(xiàn)象比較類似于中國國有大型企業(yè)間的高層變動。

　　以家族財閥為中心的三井、三菱、住友、安田四大財團曾是日本最早形成的壟斷財團。如今，三菱、三井、住友、富士、三和、第一勸銀等六大壟斷財團掌握著日本的經(jīng)濟命脈，控制著日本的大量公司。前三者是直接繼承“二戰(zhàn)”前財閥譜系的集團；后三者是在戰(zhàn)后日本經(jīng)濟發(fā)展過程中，以主辦銀行為中心形成。

　　三菱財團

　　在日本的六大財團中，實力最為雄厚的是正式成立于1954年的三菱財團。三菱財團的核心企業(yè)有東京三菱銀行、三菱商事、三菱重工、三菱電機、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。該集團主要以汽車、成套設備、軍火、電子、石油化學、飛機、造船、核能等產(chǎn)業(yè)為重點，并致力于城市住宅開發(fā)和新材料開發(fā)等，控制著日本的軍火工業(yè)。1977年后開始積極展開與中國的經(jīng)濟交往。

　　雖財團正式成立于1945年，但三菱集團的發(fā)展已經(jīng)有100多年的歷史，特別是在明治維新以后，三菱集團才開始步入了真正意義上的發(fā)展。根據(jù)明治政府的增產(chǎn)興業(yè)政策，三菱集團收購了政府管轄的碳業(yè)、造船業(yè)，進一步擴大了經(jīng)營范圍。彌太郎過逝后，彌之助、久彌接手三菱集團，更進一步地擴大了經(jīng)營范圍，實現(xiàn)了由政治商人向財閥的轉(zhuǎn)化。從1917年至1921年三菱合資公司直接經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)逐漸分離，進一步確立了財閥壟斷體制。此后在19世紀30年代，假借財閥轉(zhuǎn)型的名義，更加推進了重工業(yè)化、軍事化的進展，縮小同當時最大的財閥（三井財閥）的差距。

　　三菱集團從相關的產(chǎn)業(yè)逐漸入手，實現(xiàn)了連續(xù)發(fā)展。從海洋運輸業(yè)到進行海洋運輸業(yè)不可缺少的燃料——碳業(yè)的發(fā)展以及造船業(yè)的發(fā)展，此后轉(zhuǎn)型為三菱重工業(yè)，與此同時也開始著手于重化學工業(yè)領域。以1950年朝鮮戰(zhàn)爭為契機，日本的大企業(yè)在戰(zhàn)爭的破壞與戰(zhàn)后的混亂當中重整旗鼓，分別進行合并。

　　昭和三十年，日本產(chǎn)業(yè)的重化學工業(yè)得到了長足的發(fā)展，三菱集團的成員得益于重化學工業(yè)的基礎取得了飛速的發(fā)展。但是在耐久消費品產(chǎn)業(yè)方面并沒有什么起色。昭和四十年，一方面石油資源開發(fā)以及都市開發(fā)等大型項目工程發(fā)展起來，另一方面，既存領域的系統(tǒng)化成為了流行趨勢，擁有強大綜合能力的三菱集團動員強化其組織，成為真正意義上的統(tǒng)治資本，領導日本經(jīng)濟。

　　“二戰(zhàn)”后，三菱集團在經(jīng)濟上取得了長足的發(fā)展，一躍成為日本企業(yè)集團之首。1947年下半年“舊三菱商事公司”被美國責令日本政府分散化小，“解散財閥”解散了具有血緣關系的財閥家族，主公司和子公司之間的控股主從關系隨之瓦解，這就使得子公司自主性得到增強，從而使得員工更加努力工作。建立資本和經(jīng)營相對分離的新體制，對促進公司發(fā)展起到了積極的作用。三菱財團只有一個經(jīng)理人聯(lián)誼會——金曜會，這是各企業(yè)第一把手們溝通聚會的“俱樂部”，不是決策機構；一個社名商標委員會；一個廣報委員會，負責品牌宣傳，組織大型博覽會等活動。

　　三井財團

　　目前有25家大企業(yè)組成的三井財團，正式成立于1961年。其核心企業(yè)有櫻花銀行、三井物產(chǎn)、新王子制紙、索尼、東芝、豐田汽車、三越、東麗、三井不動產(chǎn)等。該財團在化工、重型機械、綜合電機、汽車制造、房地產(chǎn)、核發(fā)電、半導體、醫(yī)療及辦公電子設備等行業(yè)擁有優(yōu)勢。其中三井銀行、三井物產(chǎn)、三井不動產(chǎn)公司是財團的三大支柱企業(yè)，這三大企業(yè)的首腦人物形成最高領導核心，對外代表三井財團。此外三井財團還通過貸款、持股和人事關系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10%的連帶公司達114家。三井財團的經(jīng)理會稱“二木會”，每月第二個星期四聚會。日語的星期四為“木曜日”。

　　三井財團的前身是由三井家族統(tǒng)治的三井財閥。創(chuàng)始人三井八郎兵衛(wèi)高利于1673年在東京和京都開辦綢緞莊，以后兼營錢莊，從18世紀20年代起開設了以經(jīng)辦銀錢匯兌業(yè)務為主的三井兌換店，成為商業(yè)資本加高利貸資本，并資助封建諸侯，替德川幕府包辦匯兌，作為御用特權商人而成為富商巨賈。明治維新時，三井家族轉(zhuǎn)到朝廷方面，資助新的天皇制政府調(diào)度兵糧軍餉，發(fā)展成政商，得到明治政府的照顧，把持了全國的金融業(yè)。在此基礎上，1876年開設了日本第一家私人銀行三井銀行，創(chuàng)設了三井物產(chǎn)公司。1910年建立了總持股公司，基本形成了近代的三井財閥。

　　第一次世界大戰(zhàn)后，三井財閥成為最大的壟斷資本集團。到第二次世界大戰(zhàn)結束時，三井財閥所屬直系和旁系公司及其子公司共達273家。三井財閥在此之后曾一度被解散。50年代初，由三井銀行發(fā)起成立了月曜會，接著以促進三井物產(chǎn)公司的合并為目的而成立了總經(jīng)理一級的五日會，1960年改名為二木會，逐漸成為三井財團的統(tǒng)籌領導機構。50年代末，原三井財閥直系、旁系公司以企業(yè)集團的新形式集結而恢復成為大財團。

　　如今，三井財團企業(yè)早已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的私人家族企業(yè)，經(jīng)過現(xiàn)代化企業(yè)制度的改造轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲纳鐣髽I(yè)，被日本人稱為“民有國營”的企業(yè)，或稱“國民企業(yè)”。雖然三井財團的外在形式發(fā)生了變化，但內(nèi)含的傳統(tǒng)家族文化卻得到了延續(xù)。三井財團的創(chuàng)始人三井高利整理父親生前的文章，又總結一生的處世經(jīng)營，完成了《三井氏家規(guī)》，至今保存在東京大學，成為日本工商管理的重要歷史資料。

　　住友財團

　　成立于1951年的住友財閉，目前由20余家大企業(yè)組成。住友財團在日本經(jīng)濟中所占比例稍遜于三菱與三井。在日本有“組織的三菱，人的三井，團結的住友”之說法。住友財團在金屬業(yè)、金融業(yè)以及電氣產(chǎn)業(yè)方面有較強的實力。其核心大企業(yè)有住友銀行、住友金屬、住友化學、住友商事、松下電器、NEC電器、三洋電機、朝日啤酒等。在石油化工、鋼鐵、有色金屬、精細化工等部門有基礎，后來又經(jīng)營海洋開發(fā)和核能。經(jīng)理會稱“白水會”，來源于住友財團的起源——“泉屋”，其中“泉”字分拆為“白水”。

　　住友源自約400年前，即1585年出生的名字叫做“住友政友”的人興辦的一個小商店，之后壯大，發(fā)展成為現(xiàn)代的跨國大型企業(yè)集團。1585年，在中國歷史上，是明末。

　　關于住友的發(fā)祥，有著有趣的傳聞。當時，有一位名叫“白水”的中國“技術人員”遠途到日本，他應住友的請求，對冶煉銅的技術，即將銅和銀分離的技術進行了指導。當時日本雖然擁有豐富的銅礦石，但只有原來的成品率較低的制造工序，只能生產(chǎn)出質(zhì)量不好的產(chǎn)品。住友向白水先生學會了最新技術，在當時的日本產(chǎn)業(yè)界能夠獲得“首創(chuàng)者利潤”，它為住友以后的發(fā)展打下了堅固的基礎。

　　其后，住友為了制造和維修冶銅時所需要的機械設備設立了機械制造所，它成為今日的住友重工機械公司的起源；以生產(chǎn)工藝的副產(chǎn)品硫酸氣作為原料，住友開始生產(chǎn)肥料，它成為住友化學公司的起源；為了籌措資金加以運用而設立銀行，為了供應電力設立發(fā)電廠；進而擴展到煉鋼、玻璃、水泥、電線、電機、通信、鋁、建設、保險等行業(yè)。到明治時代，即20世紀初，稱為“住友財閥”的一大財閥集團就形成了。

　　由于1945年第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)敗，日本所有財閥被命令解體，住友財閥也消失了。但此后住友財閥所屬的各企業(yè)作為各自獨立的經(jīng)營體繼續(xù)經(jīng)營而更加擴大，讓企業(yè)實體應時代的要求而變化，形成了今天的住友集團的企業(yè)群。

　　現(xiàn)在的住友集團，主要企業(yè)社長的定期聚會叫做“白水會”，是為了紀念創(chuàng)業(yè)時幫助住友的白水先生而定名的。住友集團擁有20家核心成員包括住友商事、住友銀行、住友金屬、住友金屬礦山、住友化學、住友重機械、住友電工、日本電氣、朝日啤酒、住友水泥、日本板硝子、住友生命保險、住友海上火災保險等等。除此之外，還有眾多數(shù)不清的屬于住友系統(tǒng)的企業(yè)，據(jù)推算，職員總數(shù)約達30萬人。

　　對住友財團現(xiàn)代轉(zhuǎn)型貢獻較大的是崛田壯三先生。他抓住時機，積極開展向中小企業(yè)的貸款業(yè)務。到1976年，住友銀行對中小企業(yè)的貸款比例達35%，在日本的大銀行中，僅次于以中小企業(yè)為主要經(jīng)營對象的三和銀行，而超過了第一勸業(yè)、三菱及富士銀行。1981年，住友銀行的營業(yè)額、稅前利潤以及純利潤，都躍居日本銀行業(yè)界的第一位，坐上了“日本第一銀行”的“至尊金交椅”。70年代后期至80年代初，住友集團三大主攻方向的日本電氣、住友重機械和住友商事的發(fā)展勢頭迅猛、強勁。日本電氣公司（NEC）成立于1899年，主要由住友財閥投資興建。成立之初，該公司主要生產(chǎn)電燈及其配件，接著又開發(fā)出電話、電報機等成品。“二戰(zhàn)”后的相當長一段時期內(nèi)，日本電氣處于混亂之中，后來在崛田壯三的支持下，得以恢復和發(fā)展。崛田壯三為振興住友銀行所作出了卓越貢獻：他所制定并成功實施的以強化日本電氣、住友重機械和住友商事的三大主攻方向，為住友集團“科工貿(mào)一體化”發(fā)展，進而稱雄世界市場，奠定了堅實的基礎。

　　富士財團

　　富士財團正式成立于1966年，目前由30家左右的大企業(yè)組成。日本人稱富士山為“芙蓉之峰”，所以富士財團又稱芙蓉財團，該財團在日本制造業(yè)、商業(yè)和金融業(yè)等各重要領域有較大的影響力。其核心企業(yè)有富士銀行、日產(chǎn)汽車、日本鋼管、札幌啤酒、日立、丸紅、佳能以及日本生產(chǎn)軸承最大企業(yè)日本精工及農(nóng)業(yè)機械最大廠家久保田等。以紡織業(yè)起家的丸紅商社是日本的大型綜合商社，是世界最大的商貿(mào)企業(yè)之一。富士財團的經(jīng)理會稱“芙蓉會”。

　　富士集團是日本傳統(tǒng)的四大壟斷財閥之一，是由第二次世界大戰(zhàn)之前的安田財閥發(fā)展起來的。安田財閥雖然居三菱、三井、住友之后，但在某些方面他又是日本現(xiàn)代經(jīng)濟的“領頭羊”。

　　安田家族原是明治維新時代的特權商人，以經(jīng)營錢幣兌換起家。1863年，安田善次郎以25萬兩黃金為資本，在東京開辦“安田屋”錢莊，發(fā)展順利。1879年，安田經(jīng)政府批準后，以錢莊為基礎創(chuàng)辦私營安田銀行，并逐步向紡織、建筑、鐵路交通等領域擴展，形成了包括一批企業(yè)的經(jīng)營集團。1912年，安田又組建起“安田保養(yǎng)公司”的持股公司，從而初步形成了在日本經(jīng)濟中有較大影響的安田財閥。

　　1923年，雄心勃勃的安田善次郎一次吞并了10家銀行。至30年代初，安田財閥已擁有包括14家銀行、12家工商企業(yè)以及6家保險公司的大型財團。1952年日美條約簽訂之后，三井、三菱等財團積極恢復，而安田集團則恢復較晚。一直到1960年底，才以富士銀行（即安田銀行）為首，開始集合“二戰(zhàn)”前的安田集團所屬企業(yè)，組建起“芙蓉開發(fā)”組織；1966年正式成立“芙蓉會”集團組織。芙蓉會以富士銀行為核心，共同投資先后創(chuàng)辦了中小企業(yè)研究中心、芙蓉航空服務、芙蓉綜合租賃、芙蓉海洋開發(fā)、芙蓉情報中心、芙蓉石油開發(fā)等企業(yè)，增強內(nèi)部聯(lián)系，表現(xiàn)出強有力的集團行為。

　　富士集團的核心企業(yè)是安田善次郎創(chuàng)辦的富士金融企業(yè)，包括富士銀行、安田信托銀行、安田火災海上保險、安田人壽保險。富士集團所屬工商企業(yè)中有相當多的巨型企業(yè)，其支柱企業(yè)是鲇川義介的日產(chǎn)康采恩。鲇川義介的日產(chǎn)康采恩包括日產(chǎn)汽車公司、日立制作所、日本油脂等77家企業(yè)。

　　第一勸銀財團

　　第一勸銀財團成立于1978年，目前由48家大企業(yè)組成。第一勸銀財團是日本六大財團中成立時間較晚而成員最多的一個財團。其核心企業(yè)有第一勸業(yè)銀行、伊藤忠商社、富士通、兼松、清水建設、川崎制鐵、旭化成工業(yè)、富士電機、橫濱橡膠等。第一勸銀財團在化工纖維、金融、光通訊、計算機、石油開發(fā)、食品等方面較有優(yōu)勢。經(jīng)理會稱“三金會”，每月第三個星期五聚會，日語星期五為“金曜日”。

　　第一勸銀集團與芙蓉集團、三和集團一樣，主要是以第一勸業(yè)銀行的巨額融資為凝聚，由48家企業(yè)為成員成立三金會而集結起來的。1977年形成三金會以前，有古河電工和富士通的古河三水會，川崎制鐵等的川崎睦會，第一勸銀、本州制紙等的十五社會等等。第一勸業(yè)銀行是世界最大的商業(yè)銀行，該行是第一銀行和日本勸業(yè)銀行于1971年10月1日合并而成的。第一銀行是1873年7月根據(jù)國立銀行條例，由三井、小野兩個兌換店共同出資設立的日本最古老的銀行，主要從事發(fā)行紙幣和經(jīng)營政府財政收支。1896年成為普通商業(yè)銀行，名為第一銀行股份公司。日本勸業(yè)銀行是1897年8月根據(jù)日本勸業(yè)銀行法設立的特種銀行，即為振興實業(yè)，為工業(yè)企業(yè)提供長期低息貸款設立的。合并后的第一勸業(yè)銀行1980年資產(chǎn)額居世界大銀行第10位，1986年居第1位。

　　財團綜合商社主辦銀行經(jīng)理會名牌制造企業(yè)

　　三菱財團三菱商事東京三菱銀行金曜會三菱重工、三菱電機、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃

　　三井財團三井物產(chǎn)櫻花銀行（原）二木會新王子制紙、東芝、豐田汽車、三越、東麗、三井不動產(chǎn)

　　住友財團住友商事住友銀行（原）白水會住友金屬、住友化學、松下電器、NEC電器、三洋電機、朝日啤酒

　　富士集團丸紅商社富士銀行芙蓉會日產(chǎn)汽車、日本鋼管、札幌啤酒、日立、佳能、日本精工及久保田

　　三和財團日商巖井、日棉三和銀行三水會NTT、科思摩石油、神戶制鋼所、夏普、日本通運、積水化學工業(yè)

　　第一勸銀財團伊藤忠商社、兼松第一勸業(yè)銀行三金會富士通、清水建設、川崎制鐵、旭化成工業(yè)、富士電機、橫濱橡膠。