太極推手講究聽勁，要求能迅速地判斷對手的勁道和用意，然后綿綿不絕地依對手的力量順勢而為，不讓對手有著力點(diǎn)，從而巧妙地化解對手的力量。營銷則講究深入地了解顧客，順著顧客的需求組織各種具有震撼力的現(xiàn)象、名人、名品等各種社會(huì)資源，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源，將公共資源與產(chǎn)品巧妙結(jié)合，將自己的賣點(diǎn)鮮明地突出出來，大張旗鼓地突出與對手的不同，從而創(chuàng)造無限商機(jī)。

    商戰(zhàn)中的借勢案例很多?？煽诳蓸房伤闶亲钌朴诮柚饬ξ⒁饬Φ睦吓乒荆呀?jīng)70多年從未間斷過贊助全世界矚目的奧運(yùn)。2001年7月13日22時(shí)46分，薩馬蘭奇宣布北京獲得2008年奧運(yùn)主辦權(quán)，舉國歡騰不到半小時(shí)，北京可口可樂公司總裁按動(dòng)了申奧成功新包裝線的按紐，噴出了象征勝利的金紅色可樂。第二天、第三天，還沉浸在喜悅之中的國人看到了各種媒體刊登的可樂總裁開啟金紅色可樂瓶的巨幅照片，可口可樂與百姓同樂的宣傳深入人心。再從遠(yuǎn)一點(diǎn)看，1998年電視劇《水滸傳》隨中央臺(tái)的播出風(fēng)靡大江南北，武松打虎的故事家曉戶喻，于是這樣一個(gè)冷飲廣告就借勢出臺(tái)了：電視中，眼看武松要把老虎打死了，“虎頭”靈機(jī)一動(dòng)，遞給滿頭大汗的武松一只脆皮冰激凌，趁他香噴噴吃的時(shí)候，“虎頭”跑了，畫外音響起：“虎年吃虎頭脆皮”。這則虎頭脆皮冰激凌廣告，喜劇性地利用武松打虎來進(jìn)行包裝，正切合了廣告受眾的記憶點(diǎn)和消費(fèi)心理，因?yàn)楸ち璧南M(fèi)者以女性和少兒居多，而這一類消費(fèi)者是與新潮和時(shí)尚結(jié)緣的，虎頭脆皮借勢順風(fēng)而為，迅速走紅自在情理之中。

    現(xiàn)在的營銷觀已由生產(chǎn)觀點(diǎn)、推銷觀點(diǎn)向需求觀點(diǎn)、競爭觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變。IBM有一則廣告：無論一大步還是一小步，IBM總能帶動(dòng)世界的腳步。這就是充滿自信的競爭觀，充分顯示了領(lǐng)導(dǎo)品牌的豪氣。而領(lǐng)導(dǎo)品牌的挑戰(zhàn)者如果要做反對派的領(lǐng)袖，則必須像太極推手攻戰(zhàn)時(shí)找準(zhǔn)對手的著力點(diǎn)，比如一只手掌貼住對手的身體，另一只手掌貼推自己的手掌，不讓對手化掉力量，力求將勁道全部作用于對手。比如大鵬的“斗牛系列”廣告：“價(jià)格便宜一半，獲取同樣能量”，便是從價(jià)格著手，綿綿不絕地向?qū)κ职l(fā)力。

    找著力點(diǎn)就是抓住事物的本質(zhì)。正如一位營銷專家所說：“這意味著找到顧客的需求并及時(shí)送上你的服務(wù)。比方人們看到自己的生活正在失控，于是精明的蜂窩電話營銷商便拋出了這樣的繡球：“如果你的孩子凌晨2點(diǎn)被困在車?yán)?，你難道愿意他沒有一個(gè)蜂窩電話與你聯(lián)絡(luò)嗎？”精明的商人總是會(huì)用那綿綿不絕的手掌抓牢顧客的情感紐帶。