第一名：中華牙膏
　　 1994 年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營(yíng)上海牙膏廠“中華”牙膏，外方口頭承諾自己的“潔諾”牌和“中華”牌的投入比是4：6，但并未兌現(xiàn)。與此類似的是中國(guó)著名商標(biāo)美加凈：該品牌曾經(jīng)占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%，1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。跨國(guó)公司向上海家化投入巨資，實(shí)際上是將“美加凈”逐出市場(chǎng)，為自己的品牌開(kāi)路——中華牙膏的命運(yùn)正是如此。
　 從整個(gè)洗化行業(yè)上來(lái)說(shuō)，美國(guó)寶潔利用其品牌優(yōu)勢(shì)和稅收優(yōu)惠，基本上擠垮了國(guó)內(nèi)洗滌品企業(yè)，國(guó)內(nèi)十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒(méi)。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個(gè)品牌，就占有60%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，超過(guò)了國(guó)際公認(rèn)的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國(guó)原洗滌劑企業(yè)有2～3名員工下崗。
　　
　　　我想支持國(guó)貨，但我在洗化行業(yè)連支持國(guó)貨的機(jī)會(huì)都沒(méi)有!如果中國(guó)的每個(gè)行業(yè)都像洗化行業(yè)一樣，那么中國(guó)的企業(yè)也就完了。

　　
第二名：個(gè)別城市水務(wù)
　　
　　　　咱自己吃的水肯定是咱自己的吧!嘿嘿，那可不一定。咱好多城市喝的是外國(guó)水。
　　
　　　　且看法國(guó)威立雅在中國(guó)的“輝煌戰(zhàn)績(jī)”：1997年進(jìn)入中國(guó)城市水務(wù)市場(chǎng)，首戰(zhàn)天津凌莊水廠改擴(kuò)建工程，取得20年特許經(jīng)營(yíng)合同;2002年斥資近20億元，以凈資產(chǎn)三倍溢價(jià)收購(gòu)上海浦東自來(lái)水公司50%股權(quán)，經(jīng)營(yíng)期限50年，城市水務(wù)特許經(jīng)營(yíng)管理制度就此起步;2007年1月以17.1億元高價(jià)獲得蘭州供水 45%股權(quán);3月以9.5億報(bào)價(jià)擊敗中法水務(wù)和首創(chuàng)水務(wù)，獲得?？谒畡?wù)集團(tuán)50%股權(quán);9月以超出凈資產(chǎn)額3倍的21.8億元奪得天津市北水業(yè)49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，在天津的服務(wù)范圍擴(kuò)張至200平方公里，包括正在崛起的濱海新區(qū)，特許經(jīng)營(yíng)合同期限30年。在此之前的2007年5月還獲得了天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠20年特許經(jīng)營(yíng)合同。
　　
　　　　威立雅步步為營(yíng)。助其橫掃中國(guó)水務(wù)改制大業(yè)的一個(gè)重要砝碼就是——高溢價(jià)!
　　
　　　　外資不是傻子，為什么會(huì)高溢價(jià)?(這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)敏感，我說(shuō)不好）
　　
　　　　讓外資垂甚至10年間都沒(méi)有上調(diào)過(guò)水價(jià)，因而未來(lái)會(huì)有很大的上漲空間，這也就意味著，水務(wù)這塊蛋糕自己還會(huì)長(zhǎng)大。事實(shí)也證明，國(guó)際水務(wù)巨頭的判斷完全正確，水價(jià)上調(diào)已經(jīng)進(jìn)入go-vern-ment幾大部委的備忘錄。
　　
　　　　外資溢價(jià)收購(gòu)最終百姓買(mǎi)單。
　　
　　　　據(jù)了解，有國(guó)際水務(wù)巨頭在收購(gòu)了公司股權(quán)后，占有了當(dāng)?shù)氐乃Y源。同時(shí)，在水價(jià)制定上，外資具有更多的話語(yǔ)權(quán)，甚至可能壟斷水價(jià)

　　
第三名：雙匯
　　
　　　　我承認(rèn)，直到現(xiàn)在還時(shí)不時(shí)的吃點(diǎn)雙匯火腿腸(習(xí)慣了)，雖然它早在2006年就賣(mài)給美國(guó)高盛集團(tuán)。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購(gòu)了10多家養(yǎng)殖廠。
　　
　　　　“在中國(guó)最有投資價(jià)值的就是農(nóng)產(chǎn)品。”羅杰斯如是說(shuō)。
　　
　　　　在多哈小型部長(zhǎng)會(huì)議再次破裂、各國(guó)死保農(nóng)業(yè)底線的今天，高盛以及其他國(guó)際投行在中國(guó)農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域不斷追加投資的行為值得關(guān)注。我不是民族主義者，但看著逐漸發(fā)展起來(lái)的雙匯放心肉專賣(mài)店，看著雙匯不斷攀高的市場(chǎng)占有率，我有理由表示我的擔(dān)心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國(guó)企業(yè)的名號(hào)，不斷著蠶食著市場(chǎng)。
　　
　　　　我只想陳述一個(gè)事實(shí)，雙匯是美國(guó)的，就這么簡(jiǎn)單


第四名：娃哈哈
　　
　　　　涎的是中國(guó)水務(wù)屬于公用事業(yè)，一般由go-vern-ment定價(jià)，因而價(jià)格始終處于低位，有的城市本來(lái)想提名健力寶的，當(dāng)年的東方魔水，在中國(guó)的罐裝飲料市場(chǎng)上是威風(fēng)八面，一統(tǒng)江山，但自從李經(jīng)緯離開(kāi)后，健力寶是一瀉千里，現(xiàn)在只能給當(dāng)年的小弟提鞋了。正YY間，腦袋突然開(kāi)竅，健力寶鼎盛時(shí)期還是屬于咱中國(guó)的，現(xiàn)在雖然屬于統(tǒng)一了，但臺(tái)資企業(yè)還算不得外資，那是咱人民內(nèi)部矛盾。
　　
　　　　那就娃哈哈了，當(dāng)年法國(guó)達(dá)能收購(gòu)?fù)薰r(shí)，宗慶后還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國(guó)民的無(wú)限愛(ài)國(guó)情懷，結(jié)果呢，宗慶后在收購(gòu)爭(zhēng)論的數(shù)年前早就拿到美國(guó)綠卡了，一個(gè)美國(guó)居民跟咱談中國(guó)的民族情懷，真他媽扯淡。
　　
　　　　怎么說(shuō)呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國(guó)達(dá)能已經(jīng)控股51%以上了，咱就別自欺欺人了

　　
第五名：金龍魚(yú)
　　
　　　　如今咱自己吃的食用油居然也是外國(guó)的了。典型就是金龍魚(yú)，這個(gè)牌子幾乎出現(xiàn)在每個(gè)中國(guó)家庭的廚房里，市場(chǎng)占有率在50%以上，品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是第2名福臨門(mén)的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業(yè)，屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國(guó)毛關(guān)系都沒(méi)有。
　　
　　　　目前，中國(guó)油脂市場(chǎng)原料與加工及其食用油供應(yīng)的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國(guó)糧商ADM、邦吉、和路易·達(dá)孚所控制?？鐕?guó)糧商在中國(guó)97家大型油脂企業(yè)中的64家企業(yè)參股控股，占總股本的66%。國(guó)際巨頭憑借資本和歷史與經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，已完成對(duì)上游原料、期貨，中游生產(chǎn)加工、品牌和下游市場(chǎng)渠道與供應(yīng)的絕對(duì)控制權(quán)，即中國(guó)食用油戰(zhàn)略安全的“安全門(mén)”已不在國(guó)人手中，已現(xiàn)實(shí)弱化了我們的市場(chǎng)調(diào)控能力，這不僅對(duì)食用油乃至對(duì)國(guó)家安全也是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的直接威脅


第六名：大寶
　　
　　　　“大寶明天見(jiàn)，大寶天天見(jiàn)。”多么熟悉的廣告語(yǔ)啊，大寶幾乎是大多數(shù)工薪階級(jí)男性的必用品牌，咱中國(guó)老百姓又怎么可能把它和美國(guó)聯(lián)想起來(lái)呢?可惜事實(shí)是，早在2007年4月美國(guó)強(qiáng)生就已經(jīng)收購(gòu)了大寶。別以為中低端這塊市場(chǎng)老美不要，對(duì)于外來(lái)資本來(lái)說(shuō)，蝦米也是肉。何況中低端市場(chǎng)真的是蝦米嗎?中國(guó)13億人，有多少有錢(qián)人
　　

第七名：蘇泊爾
　　
　　　　2006 年8月法國(guó)著名小家電企業(yè)SEB收購(gòu)國(guó)內(nèi)烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當(dāng)然新聞?dòng)胁?，但又有多少老百姓知道這則新聞呢?起碼我是事后多時(shí)才知道的——還是因?yàn)槲以诩液团笥丫蹠?huì)時(shí)吹牛說(shuō)自己多么支持國(guó)貨，買(mǎi)東西首先國(guó)貨時(shí)，被朋友揭露的。如果不是這個(gè)插曲，也許我一輩子都不知道，這個(gè)當(dāng)年起身浙江的中國(guó)名牌，已經(jīng)成了法國(guó)貨
又一個(gè)行業(yè)第一被納入了國(guó)外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個(gè)人)依然滿懷愛(ài)國(guó)情懷的支持著已經(jīng)變?yōu)檠筘浀脑?jīng)的民族品牌

　　
第八名：匯源
　　
　　　　可口可樂(lè)179億元收購(gòu)匯源，一場(chǎng)轟轟烈烈的收購(gòu)案，那么多保衛(wèi)民族企業(yè)的呼聲，換來(lái)的卻是狗血的不能再狗血的一個(gè)事實(shí)。
　　
　　　　在和匯源聯(lián)合發(fā)表收購(gòu)要約后不久,可口可樂(lè)中國(guó)區(qū)副總裁李小筠就在接受媒體采訪時(shí)公開(kāi)表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達(dá)能、境外公眾股東和一家美國(guó)的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易后品牌的持有是從一家外國(guó)公司轉(zhuǎn)到另一家外國(guó)公司,沒(méi)有民族品牌流失。當(dāng)時(shí)有媒體查出,匯源果汁的詳細(xì)注冊(cè)地址為:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家離岸公司。
　　
　　　　商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘3月22日在中國(guó)發(fā)展高層論壇上表示,以商務(wù)部否決可口可樂(lè)對(duì)匯源的兼并案,說(shuō)明中國(guó)不歡迎外資到中國(guó)投資,是一個(gè)非常大的誤會(huì)。
　　
　　　　陳德銘說(shuō)道:“可口可樂(lè)兼并匯源發(fā)生在兩個(gè)外資企業(yè)之間,可口可樂(lè)是總部設(shè)在美國(guó)的公司,匯源果汁是注冊(cè)在開(kāi)曼群島的一個(gè)外國(guó)公司,這兩個(gè)外國(guó)公司之間的企業(yè)兼并不涉及中國(guó)的投資政策,只涉及中國(guó)對(duì)這兩個(gè)企業(yè)在中國(guó)銷售產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)集中度的審核問(wèn)題。
　　

第九名：南孚
　　
　　　　南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十年，卻始終無(wú)法打開(kāi)局面，市場(chǎng)份額不到南孚的1/10。
　　
　　　　但是貪婪是魔鬼，只要錢(qián)能解決的問(wèn)題就不是問(wèn)題，2003年8月，南孚電池被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列集團(tuán)收購(gòu)。當(dāng)年的手下敗將，現(xiàn)在成了老板。
　　
　　　　曾經(jīng)，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量!”曾讓南孚這個(gè)響亮的品牌傳遍中國(guó)的大江南北?？墒乾F(xiàn)在呢?多少人知道南孚已經(jīng)不是中國(guó)的企業(yè)了?所謂的民族力量又到底忽悠了誰(shuí)?
　　

第十名：白加黑
　　
　　　　在中國(guó)，誰(shuí)不知道白加黑啊?多少人感冒都會(huì)首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現(xiàn)在壓根就不是咱中國(guó)的東西，2006年10月，德國(guó)拜耳醫(yī)藥與我國(guó)東盛科技之啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議，以10.72億元收購(gòu)后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)，收購(gòu)金額 10.72億元(1.08億歐元)，東盛科技仍保留部分西藥OTC業(yè)務(wù)。這其實(shí)只是醫(yī)藥行業(yè)的冰山一角，國(guó)內(nèi)最大抗生素生產(chǎn)基地中國(guó)的華藥集團(tuán)，早在 2004年已經(jīng)賣(mài)給了荷蘭的DSM(歐洲最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè));西安楊森雖然名字里有個(gè)西安，其實(shí)早就百分之百屬于比利時(shí)了，中國(guó)最常用的緊急避孕藥毓婷原本是北京紫竹的，但現(xiàn)在是瑞士諾華100%控股。先說(shuō)這么多吧，再說(shuō)下去，別說(shuō)你，我擔(dān)心我自己都被嚇到。這些藥，咱老百姓肯定百分之百認(rèn)為是中國(guó)的，結(jié)果呢，都他娘的是外國(guó)貨。從某種程度上來(lái)說(shuō)：咱中國(guó)人感個(gè)冒，避個(gè)孕現(xiàn)在都掌握在別人外國(guó)人手里了。