| 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們!  廉潔是我的美德。對學(xué)校的帳目管理清晰,收支兩條線,定期向大家公布學(xué)校財務(wù)收支情況和關(guān)系廣大師生切身利益的重大事項。我從不接觸學(xué)校的一分錢,每張發(fā)票報銷都要經(jīng)過嚴格的手續(xù)辦理, 鉆研是我的愛好。“學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再 學(xué)習(xí)”。我知道做好一切工作,最好的方法就是讀書學(xué)習(xí),因此我一直堅持讀書,《用心領(lǐng)導(dǎo)》、《細節(jié)決定成敗》、《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》、《管理寓言》等書籍,我在網(wǎng)上閱讀了上百篇有關(guān)如何當校長以及學(xué)校管理方面的文章,還善于收集報刊上的好文章。不僅自己善于學(xué)習(xí),而且在全校創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)氛圍。通過讀書學(xué)習(xí),我提高了理論素養(yǎng)和思想政治水平,同時把理論與工作實踐相結(jié)合,使工作得法,有理有據(jù)。 二、嚴中勾畫學(xué)校宏圖 一個人生活在團隊中,他的命運就緊緊地與這個團隊融為一體了。作為這個團隊的決策者對大家的命運起著極其重要的作用。決策是管理的心臟,一個成功《資料庫》的決策可以救活一個團隊;相反,一個失敗的決策有可能使這個團隊走向衰落。一個成功的決策需要領(lǐng)導(dǎo)者的智慧,那么,這種智慧的來源又在哪里呢?首先,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備超強的戰(zhàn)略眼光。其次,要具有豐富的想像力。最后需要有過人的膽量。三者是相輔相成,互為依托的。 學(xué)校的發(fā)展校長在很大程度是起著決定性的作用,所以作為校長在工作中要有戰(zhàn)略眼光立,要立足學(xué)校發(fā)展,大力支持廣大教師的教學(xué)創(chuàng)新工作,深化課改工作,積極為師生創(chuàng)造良好的教學(xué)氛圍,力爭在不久的將來把我校打造成一所高標準的示范性學(xué)校。 三、嚴中透明的管理制度 我來到這所學(xué)校后,我非常重視廣大師生所反映的工作問題,因為它們代表的是廣大師生的心聲,它們架起的是與校長溝通的橋梁,它們的積極效應(yīng) 將推動學(xué)校的發(fā)展。定期召開學(xué)生會會、家長會,每周都要召開班子成員碰頭會。及時了解大家的心聲,多種規(guī)章制度在不斷地完善,形成了一種“制度管人,制度管事,制度管物”的良好局面。同時,感恩教育、團隊精神的培養(yǎng)和文明禮儀三大主題活動始終穿插在全體師生間,貫穿于所有的工作中。  | 
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