在四川所有的金融機構的高管中，四川省農(nóng)村信用社的理事長王華或許是最為與眾不同的一位。2005年，四川省農(nóng)村信用社正式成立，當時身為資陽市市長的王華，毅然接手了這個當時在不少人眼中是“爛攤子”的全省最大金融機構，從掌管一方的一市之長完成了四川省最大的金融機構掌舵人的角色轉變。

　　如今，五年過去，四川省農(nóng)村信用社發(fā)生了質的改變：截至2010年11月，四川省農(nóng)信社實現(xiàn)撥備前利潤總額82億，較成立時激增40倍，不良貸款率更是由成立時的近30%，下降到了如今的不到8%。憑借這樣的成績，王華在“榜樣中國2010傳媒大獎·金融榜”中，以高票當選“年度最具推動力金融人物”。近日，華西都市報記者對王華理事長進行了采訪。

汶川大地震后王華（中）在什邡與干部員工在一起
 

　　——“農(nóng)信社從誕生那天起，就肩負了為農(nóng)民服務的歷史使命。”

　　“農(nóng)村信用社自從誕生的那天起，就和廣大農(nóng)民朋友緊密相連，肩負著為農(nóng)民服務的歷史使命。”在談及省農(nóng)信社的社會責任時，王華如是說。

　　“農(nóng)信社采取的是合作制，可以說我們源于三農(nóng)，所以更應該服務三農(nóng)。”在一個小時的采訪中，有關金融企業(yè)的社會責任，王華就講了40分鐘。“盡管如今，我們已經(jīng)由合作制變成了股份制，但是與生俱來的社會責任感不會變。”

　　“就拿針對災區(qū)推出的災區(qū)農(nóng)房重建貸款來說，其實發(fā)放這個貸款的風險是很大的。”王華舉例說道，“在地震之后，還款能力可能降低，盡管如此，我們還是迅速恢復了帳篷營業(yè)，把重建貸款發(fā)放到受災群眾手中，幫助他們重建家園。”據(jù)了解，四川省農(nóng)信社發(fā)放的災區(qū)農(nóng)房重建貸款占總發(fā)放規(guī)模的94%。

　　為減輕每個月的還款壓力，省聯(lián)社還特別決定，把原來之前3年的還款期限延長到10年。“這也是考慮到減輕還款壓力，從目前情況看，延長還款期限的作法是正確的。”

　　“盡管利潤指標對我們來說非常重要，但大災大難面前，‘為黨分憂、為民解困’是我們義不容辭的責任?？吹綖膮^(qū)一幢幢新房拔地而起，受災群眾重新搬進新居，我們也為之欣慰。”回想起當初的決定，王華沒有感到絲毫的后悔。

談服務三農(nóng)

　　——“肩負著滿足70%四川居民金融需求的重任”

　　“服務‘三農(nóng)’是農(nóng)信社生存和發(fā)展的需要，是新農(nóng)村建設的需要，農(nóng)信社作為農(nóng)村金融的主力軍，是農(nóng)村信貸投入的主渠道，支持新農(nóng)村建設責無旁貸。”服務三農(nóng)的重要性，王華多次在各種大會上強調(diào)。

　　王華告訴記者，省農(nóng)信社以占全省金融機構14%的資金來源，發(fā)放了占全省89%的農(nóng)業(yè)貸款、93%的災區(qū)農(nóng)房重建貸款、100%的西藏牧民定居住房貸款、55%以上的下崗再就業(yè)貸款、71%以上的生源地國家助學貸款和55%的縣域中小企業(yè)貸款。“全省有6800萬的農(nóng)牧民，他們都是我們的服務群體，從這個意義上說，肩負著滿足70%四川居民金融需求的重任。”

　　談角色轉變

　　——“金融行業(yè)需要更加專業(yè)”

　　從市長到四川省農(nóng)村信用社理事長，王華不光順利完成了這樣的角色轉變，并且?guī)ьI著四川省農(nóng)村信用社實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。“在政府工作時，主要是從宏觀上考慮如何為老百姓服好務；在金融企業(yè)，則需要更加專業(yè)，要考慮如何依靠金融的力量推動社會經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)國富民強。”在談及角色轉變時，王華感慨道。

　　撥備前利潤總額從成立時的2億元，到如今超過82億；不良貸款指標占比更是從2005年前的30%，下降到8%，貸款規(guī)模更是位居全省金融機構之首。一組組數(shù)據(jù)彰顯著省聯(lián)社成立5年來全省農(nóng)村信用社發(fā)生的巨大變化。

　　“其實，企業(yè)的發(fā)展和農(nóng)戶的發(fā)展是不可分割的。”王華告訴記者，在2008年汶川地震發(fā)生之后，農(nóng)信社的員工冒著生命危險，堅持第一時間在一線為受災群眾服務，第一時間將受災群眾生活救助金和遇難人員家屬撫慰金送到手里，第一時間為受災農(nóng)戶發(fā)放農(nóng)房重建貸款。

　　“人都是講感情的，我們在最困難的時候幫助了老百姓，老百姓也不會忘記我們。”王華說，“如今，我們已經(jīng)基本把地震期間新增的不良貸款消化完畢，預計在3年內(nèi)就可以消化所有的不良貸款。原因就是地震之后的幾年，老百姓也同樣感恩于大災大難面前與他們并肩同行的農(nóng)村信用社，因此我們存貸規(guī)模增長非常迅速，老百姓都記在心里的。”