在多種領導要素中，領導風格是領導者必須注意的。對領導者來說，領導風格是指他們行為的重復模式。每個領導者都會形成各自獨特的領導風格，因此在企業(yè)內占主導地位的領導風格有助于塑造組織文化。

福布斯中文網(wǎng)澳大利亞人力融合公司（Human Synergistics）已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了12種領導風格。研究顯示，這些風格和領導力有直接關聯(lián)。其中4種風格具有建設性，而剩余8種因其防御性本質而具有破壞性。在這8種領導防御性風格中，4種屬于消極防御，另外4種屬于積極防御。

我認為，領導者的首要工作是確保他/她的領導風格盡可能地具有建設性。所有的領導者或多或少都具有防御性領導風格，而當關鍵領導者展示出建設性領導風格時，就會帶來最佳業(yè)績表現(xiàn)。

這12種領導風格代表了我們對自身的思考方式，這些思考方式影響著我們生活的方方面面，這種影響力并不局限于企業(yè)領域。這里有一個好消息，即便是對那些具有過度防御性領導風格的人而言，他們也可以通過提高自我感知來改進自己的領導風格，使其以建設性為主。

以下是澳大利亞人力融合公司對這12種領導風格的概述：

建設性領導風格。這種領導風格以促進個人滿意度的行為為特征，它能夠培育健康的關系，從商業(yè)角度來講，也就是使得員工能夠高效地與他人合作，共同完成任務。建設性領導風格的具體特征包括對業(yè)績的關注、喜歡挑戰(zhàn)、制定切實可行目標的能力、了解并直接參與各種事情的強烈渴望、幫助他人的意愿、以及對建立重要關系的渴望。以下是4種建設性領導風格：

業(yè)績型——這種風格首要關注的是結果。具有這種領導風格的人會不斷地對自己提出更高要求，特征包括渴望成就、喜歡挑戰(zhàn)、有遠大抱負以及具備制定要求高但切實可行的目標的能力。業(yè)績型領導風格不應與競爭型領導風格相混淆，后者屬于防御性領導風格，稍后會有所論述。

自我實現(xiàn)型——具有這種領導風格的領導者會努力讓結果帶來最高形式的個人滿足感，特征包括對自我發(fā)展的專注、較少內疚或擔心、生活態(tài)度積極熱心以及了解并直接參與各種事情的強烈渴望。

人文鼓勵型——這種風格體現(xiàn)出對個人成長和發(fā)展的關注，特征包括激勵他人的能力、深思熟慮以及幫助他人的意愿。

親和型——這種風格展現(xiàn)出對建立和維系親密關系的強烈愿望，特征包括強大、高超的人際交往能力以及對建立有意義的互惠關系的渴望。

消極防御性領導風格。這類領導風格代表了自我保護的思考和行為方式，特征通常包括低自尊、對他人看法的關注、對自己受歡迎程度的過分在意、把規(guī)定視作安全來源的傾向、對權威人物的服從、易受影響、自我懷疑、緊張、以及回避做決定等。以下是4種消極防御性領導風格：

渴求認可型——這種領導風格反映出渴望被他人接受以提高自我價值，特征包括低自尊、對他人看法的深切關注、以及被他人喜歡的強烈渴求。

墨守成規(guī)型——這種風格表現(xiàn)出了行事循規(guī)蹈矩以避免受他人關注的傾向，特征包括把規(guī)定視作安全來源、缺乏主動性以及對權威人物的服從。

依賴型——具有這種風格的領導者需要依賴于他人的指引來獲得安全和受到保護的感覺，特征包括被動性、總是求教他人、服從性、尊敬他人以及易受影響。

逃避型——具有這種風格的領導者往往使用退縮的防御性策略來避免對個人的威脅，特征包括自我懷疑、緊張煩躁以及回避風險和決策。

積極防御性領導風格。這類風格代表了自我提升的思考和行為方式，習慣于通過與任務有關的活動來維系自己的地位。典型特征包括消極懷疑的態(tài)度、缺乏對他人的信任、渴望被視作“最好”、極度害怕失敗、對避免錯誤的過分關注等。以下是4種積極防御性領導風格：

反對型——這種風格反映出渴望通過反對他人和過度挑剔來獲得關注和認可，特征包括疑心重、吹毛求疵以及消極懷疑的態(tài)度。

權力型——這種風格反映出希望控制他人的傾向，特征包括攻擊性強以及對他人能力缺乏信任。

競爭型——這種風格反映出渴望通過與他人競爭和比較來建立自尊感。特征包括求勝心切、希望被視作“最好”、極度害怕失敗以及強烈渴望得到他人欽佩。

完美型——這種風格反映出渴望通過將自我價值與工作成就掛鉤來變得“完美”。特征包括過分專注于細節(jié)和避免錯誤。

最后要考慮的一點是，領導者有意采取的領導風格并不總是會和他/她的員工的感受一致。比如，某個領導者認為自己是業(yè)績型，但她的員工或許會認為她是完美型。因此，這位領導者（以及那些支持他/她的人）必須幫助自己盡可能地提高自我認知，以便讓領導者希望的領導風格也能被他人所感知。