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創(chuàng)業(yè)是一種擔(dān)當(dāng),一種責(zé)任

 閆中建圖書館 2011-01-03

前幾日在千龍網(wǎng)上看到一篇新聞《首屆移動創(chuàng)業(yè)大賽冠軍談創(chuàng)業(yè)夢想支撐未來》,突然感觸頗多,里面談到的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)感想我想肯定也影響到了很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。其實對于湖南移動辦的這個創(chuàng)業(yè)大賽,我覺得一方面確實為這些想創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供了一個好的平臺,讓他們可以得到經(jīng)驗的積累和資金的支持,另一方面,我認(rèn)為這也是一個機會,一個讓大學(xué)生看清楚“創(chuàng)業(yè)”這兩個字的機會。

創(chuàng)業(yè)并不是一時興起,不像某些人所認(rèn)為的就是當(dāng)老板了,創(chuàng)業(yè)的過程也并不會一帆風(fēng)順,水到渠成,對于創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的問題,遇到的問題,創(chuàng)業(yè)者要有承擔(dān)責(zé)任的勇氣,正如集富亞洲北京首席代表周政寧在一次訪談中說到的:“創(chuàng)業(yè)與當(dāng)老板不同,創(chuàng)業(yè)對公司所有的事情都得負(fù)責(zé),而當(dāng)老板呢,是把責(zé)任讓下面的員工承擔(dān),有好處就自己拿著。”可見,創(chuàng)業(yè)我們更需要的是一種擔(dān)當(dāng),一種責(zé)任。

首先我們要對自己的人生負(fù)責(zé),創(chuàng)業(yè)不是兒戲,是夢想照進現(xiàn)實的一個過程,所以創(chuàng)業(yè)的這個“業(yè)”我們更應(yīng)該把他當(dāng)作我們追求一生的“事業(yè)”來做,因為對于我們的人生來說他是“神圣”的,所以從最開始的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃我們就應(yīng)該引起足夠的重視,每一個小步都應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真的考慮,因為只有周全的考慮才能避免一些不必要的問題的出現(xiàn)。而在創(chuàng)業(yè)的過程中,由于經(jīng)驗不足,或者是后備資金缺乏而引起的一些問題是不可避免的,面對這些問題我們會采取何種態(tài)度才是重要的,是消極面對然后立馬退縮還是勇敢面對化被動為主動就決定了以后事業(yè)的走向。在我看來,面對困難迎難而上才是對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,因為還未嘗試就敗下陣來絕對不是一個成功創(chuàng)業(yè)者會做的事。創(chuàng)業(yè)途中小小的失敗算不了什么,最壞的打算也不過是重頭再來,但一次失敗中能夠累積的經(jīng)驗才是最可貴的。

其次,我們要對自己的合作伙伴,整個創(chuàng)業(yè)團隊負(fù)責(zé),創(chuàng)業(yè)不是一個人的事,而是整個團隊的智慧結(jié)晶,一句“放棄”很輕松,一個決定也很容易做,但是每一句話會對自己的團隊和企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響才是我們應(yīng)該考慮的,要知道我們并不是一個人在戰(zhàn)斗,而是一群人在戰(zhàn)斗,我們不能在別人沖在最前面的時候自己在后面畏首畏尾,一個團隊最需要的是合作的默契和一起克服問題解決問題的決心,一個不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者是永遠(yuǎn)得不到別人的認(rèn)同,而一個有責(zé)任心的團隊領(lǐng)導(dǎo)者一定也會讓團隊成員同樣帶著責(zé)任心去對待工作。

最后,創(chuàng)業(yè)大學(xué)生還需要具有強烈的社會責(zé)任感,作為年輕的一代人,一定要意識到自己肩上的責(zé)任是什么,我們創(chuàng)業(yè)不僅僅是自己圓夢的過程,我們更多的是為社會服務(wù),或者是我們的產(chǎn)品能夠為人們提供方便,或者說我們的企業(yè)能夠為別人提供就業(yè)機會為解決目前社會嚴(yán)峻的就業(yè)問題,只有這樣才能更好地體現(xiàn)我們自身的價值。

說了這么多,其實我只是希望給想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們提一個醒,告訴你們創(chuàng)業(yè)并不是那樣簡單的事情,作為一個創(chuàng)業(yè)者我們應(yīng)該有責(zé)任感,有擔(dān)當(dāng),所以湖南移動這種創(chuàng)業(yè)大賽的舉辦是十分有必要的,這就是一次大練兵,讓大家真正看清楚“創(chuàng)業(yè)”,了解到那一份責(zé)任感,那一份擔(dān)當(dāng)。

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