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一、工作由誰做及怎么做 1.現(xiàn)代大中型的生產(chǎn)企業(yè)一般都采用自動化管理，運用ERP（企業(yè)資源計劃的簡稱）進行成本核算，如庫房的領料、人力部門的考勤、車間的產(chǎn)量及廢品率等；運用財務軟件進行賬務處理，輸入記賬憑證、審核、記賬、結賬及出報表。 在車間專設成本核算員，負責輸入、收集及整理與生產(chǎn)產(chǎn)品有關的數(shù)據(jù)；在財務上專設成本會計，根據(jù)ERP系統(tǒng)調出打印的單據(jù)、成本核算員及人力部門提供的各種成本匯總表，輸入記賬憑證，進行賬務處理。 2.小型的生產(chǎn)企業(yè)目前一般還是采用手工處理，崗位設置不是非常明確、細致，可能會在車間的生產(chǎn)工人中指定一個人，負責收集領料單、工時產(chǎn)量記錄單等與產(chǎn)品成本有關的單據(jù)，待月中或月底送給會計，再由會計編制匯總表→編制記賬憑證進行賬務處理。 二、了解企業(yè)的產(chǎn)品 只有了解了行業(yè)及自己企業(yè)的工序（如做服裝，裁剪→縫制→熨燙）、生產(chǎn)工藝，及每一個產(chǎn)品的BOM（物料清單），才能真正做好產(chǎn)品的成本核算。 三、成本核算的一般程序 1.區(qū)分應計入產(chǎn)品成本的成本和不應計入產(chǎn)品成本的費用。即對企業(yè)的各項支出、費用進行嚴格地審核和控制，并按照國家統(tǒng)一會計制度來確定計入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工和制造費用（產(chǎn)品成本的構成項目）。 ?。?）直接材料，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。 其中燃料、動力等占用比重大時，也可單獨設置項目。另外如有自制半成品，一般也要單獨設置項目。 （2）直接人工，是指企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼等費用。 ?。?）制造費用，是指企業(yè)各生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項間接費用。包括各生產(chǎn)單位管理人員（如車間主任等）工資和福利費、折舊費、機物料消耗、辦公費、水電費、保險費等。 2.將應計入產(chǎn)品成本的各項成本，區(qū)分為應當計入本月的產(chǎn)品成本與應當由其他月份產(chǎn)品負擔的成本。 主要注意類似預付保險費等費用，要按權責發(fā)生制攤銷。 3.將應計入本月產(chǎn)品的各項生產(chǎn)成本，在各種產(chǎn)品之間進行歸集和分配，計算出每種產(chǎn)品的成本。 如果同一車間同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，能按產(chǎn)品區(qū)分的材料及人工費則分別核算；不能區(qū)分的，實際工作中一般可按各產(chǎn)品的定額消耗量等對材料進行分配，按定額工時等對人工費進行分配。 4.對于月末未全部完工的產(chǎn)品，要將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用與本月生產(chǎn)費用之和），在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配，計算出該種完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。 企業(yè)應當根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項成本比重的大小，以及定額管理基礎的好壞等具體條件，采用適當?shù)姆峙浞椒▽⑸a(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。常用的分配方法有以下6種： ?。?）不計算在產(chǎn)品成本法； （2）在產(chǎn)品按固定成本計價法； （3）在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法； （4）約當產(chǎn)量比例法； 其基本做法是： 第一步，計算在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝在產(chǎn)品數(shù)量×完工率（完工程度） 第二步，計算費用分配率（即每件完工產(chǎn)品應分配的費用） 費用分配率（單位成本）＝（月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生生產(chǎn)成本）/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量＋月末在產(chǎn)品約當量 ） 第三步，求出完工產(chǎn)品的成本 完工產(chǎn)品成本＝完工產(chǎn)品數(shù)量×費用分配率 第四步，求出在產(chǎn)品的成本 月末在產(chǎn)品成本＝月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量×費用分配率=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本-完工產(chǎn)品成本 ?。?）在產(chǎn)品按定額成本計價法； （6）定額比例法。 |
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