戰(zhàn)略管理咨詢

在中國經(jīng)濟快速發(fā)展、市場競爭日益激烈的當(dāng)今社會，制定戰(zhàn)略已經(jīng)成為保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求，從初創(chuàng)企業(yè)到超大型企業(yè)集團，越來越多的企業(yè)開始通過系統(tǒng)分析市場需求、競爭環(huán)境和自身能力，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并付諸實施。

從目前中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐來看，大多數(shù)企業(yè)的難題和困惑集中在如何實施既定的戰(zhàn)略。這與企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過程中，割裂戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的有機聯(lián)系，形成了“重戰(zhàn)略制定，輕戰(zhàn)略落地”的管理習(xí)慣有很大關(guān)系。

通過參與上百家中國領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略管理，銘遠(yuǎn)咨詢形成了獨特的、面向戰(zhàn)略落地的、戰(zhàn)略管理的方法論和 工具。銘遠(yuǎn)咨詢認(rèn)為：企業(yè)只有建立起面向落地、面向執(zhí)行的戰(zhàn)略管理體系，才能將企業(yè)戰(zhàn)略傳遞到企業(yè)的組織中的各個方面和環(huán)節(jié)，才能統(tǒng)一企業(yè)上下的認(rèn)識、語 言和工具，并真正形成系統(tǒng)貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“執(zhí)行力”，才能保障實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的改善、進而持續(xù)提升企業(yè)價值的目標(biāo)。相形之下，那些將企業(yè)戰(zhàn) 略管理僅僅理解為戰(zhàn)略思路的形成，將戰(zhàn)略管理簡化成“內(nèi)腦”或“外腦”的閉門造車和依賴?yán)峡倐兊男?、推?#8220;兩步走”的做法，割裂了企業(yè)“決策力”和“執(zhí) 行力”的有機聯(lián)系，使企業(yè)戰(zhàn)略難以真正實施，企業(yè)核心競爭力的形成也因此受到嚴(yán)重制約。

銘遠(yuǎn)咨詢在多年的咨詢實踐中積累了豐富的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，形成了支撐中國領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢方法論。銘遠(yuǎn) 咨詢在提供咨詢服務(wù)過程中關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的形成和建設(shè)，聚焦戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略執(zhí)行，通過戰(zhàn)略思路形成、戰(zhàn)略措施制定、戰(zhàn)略行動分解和戰(zhàn)略執(zhí)行評估的完 整過程，將企業(yè)戰(zhàn)略有效傳遞到企業(yè)組織的各個層級。

銘遠(yuǎn)咨詢將決策理論等國際成熟管理理論與中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實際緊密結(jié)合，提出了嚴(yán)密的戰(zhàn)略管理的方法體系、開發(fā) 出了完整戰(zhàn)略管理的工具系列，包括：支撐戰(zhàn)略決策的量化分析工具，落實戰(zhàn)略方案措施的工作分解模板，保證戰(zhàn)略執(zhí)行到位的 “ 企業(yè)戰(zhàn)略－預(yù)算－績效閉環(huán)管理 ” 的方法等。通過這些體系完整、內(nèi)容詳細(xì)、實踐豐富、應(yīng)用可靠的方法工具系統(tǒng)，銘遠(yuǎn)咨詢?yōu)樵絹碓蕉嗟闹袊I(lǐng)先企業(yè)提供全面戰(zhàn)略管理提升服務(wù)。

銘遠(yuǎn)咨詢提供戰(zhàn)略管理咨詢內(nèi)容涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理的多個層面，既包括企業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略定位決策、企業(yè)競爭戰(zhàn)略 分析與標(biāo)桿研究、企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究等提升企業(yè)“戰(zhàn)略決策力”的內(nèi)容，也包括企業(yè)管控模式分析與組織優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算體系構(gòu)建及實施、企業(yè)戰(zhàn)略績效 體系構(gòu)建及實施等企業(yè)“戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)容；既注重“戰(zhàn)略－預(yù)算－績效閉環(huán)管理 ”、“戰(zhàn)略預(yù)警體系”等戰(zhàn)略管理的“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，又兼顧支撐企業(yè)的重大決策。

針對大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理涉及面廣、戰(zhàn)略落地過程復(fù)雜等特點，我們對其提供的服務(wù)主要集中在如何提升和改善企業(yè)的 戰(zhàn)略管理體系方面。我們協(xié)助企業(yè)建立覆蓋各個管理層次的、協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略管理體系。在集團公司的層面，注重企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略與相關(guān)子戰(zhàn)略的互相配合和支 撐、強調(diào)基于戰(zhàn)略績效的戰(zhàn)略行動的分解，支撐企業(yè)形成職能管理對集團戰(zhàn)略的支撐。在分公司和子公司層面，聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行和落地，通過戰(zhàn)略與預(yù)算、績效的有效 銜接，使得公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思路成為組織的力量，使得公司戰(zhàn)略能夠真正的指導(dǎo)業(yè)務(wù)的發(fā)展和財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，我們還將協(xié)助集團化大型企業(yè)進行總部的價值 定位，設(shè)計總部的價值創(chuàng)造模式，完善其管控體系，促進其價值創(chuàng)造能力的提升。

針對中小企業(yè)的管理人員注重戰(zhàn)略管理的實效和企業(yè)綜合管理能力提升的要求，我們的服務(wù)主要集中在如 何通過市場分析和管理優(yōu)化保證戰(zhàn)略實施方面。我們協(xié)助企業(yè)全面分析發(fā)展環(huán)境和自身優(yōu)勢和弱點，確定合理的戰(zhàn)略思路；同時，利用其靈活優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)調(diào)整組 織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流程，以滿足戰(zhàn)略執(zhí)行的需要，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。