主持人的任務
1、 為全場的靈魂人物；
2、 保證早會流程順暢；
3、 畫龍點睛之妙
4、 控制早會的長度；
5、 掌握全場的氣氛；
早會主持人注意事項
1、 精神飽滿、聲音洪亮；
2、 要求嚴格，語氣自然；
3、 口令明確，段落分明；
4、 畫龍點睛，適時補充；
5、 流程順暢；控制節(jié)奏；
6、 提早準備，注意細節(jié)；
工作執(zhí)行重點
1、前一日
a.填寫早會確認表；
b.明日早會各單元負責人的聯(lián)絡；
c.各單元所需時間與評量；。
d.各單元所需物品的準備；
e.與值星官作最后早會程序確認；
2、當日工作流程
a.8：00分到公司；
b.開音響；
c.8：25分道早，提醒伙伴還有5分鐘開會；請各組長將喜訊寫在白板上；收拾桌面，拿出筆記本，調(diào)整位置，關上手機等通訊設備；各工作人員就位；
d.8：30大聲道早，請全體伙伴起立，讓我們以熱烈的掌聲歡迎ΧΧΧ來為我們熱身帶動---出列領操---放音樂；
e.感謝ΧΧΧ為我們領操；
f.早會開始，全體起立，誦讀公司司訓或本工作月經(jīng)營主題，請全體伙伴坐下；(或全體人員齊唱司歌)
如何主持好一個早會？
通過早會的方式來加強管理,早會的內(nèi)容有:
一,處理日常工作中存在的問題,
二,講評前一日工作,(重點表揚,不要過于批評,對失誤點到為止,太多的批評會打擊員工的工作積極性)
三,了解員工的思想動態(tài),
四,安排上級的工作任務及目標,
五,回復員工提出的疑問.
六,通報企業(yè)最新動態(tài).
七.通過早會對員工的工作技能進行簡短培訓等等,
這些都是早會的內(nèi)容,早會如果開的千篇一律,枯燥乏味.員工就會有很多抵觸情緒,不但沒有效果,還會起到反作用.很好的組織早會是一個領導能力的體現(xiàn),也是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn).所以要組織好早會就必須注意早會內(nèi)容的準備,
一,組織者要注意自己的儀容儀表和保持良好的精神面貌.并檢查員工的儀容儀表.這些細節(jié)對員工是一種促進和帶動作用.
二,組織者在集會員工時要求員工按軍訓動作例隊并且動作迅速.組織者要主動大聲向員工問好"大家早上好",要求員工回禮"早上好".通過問好反映員工的精神面貌,如員工回禮時聲音不夠響亮或不整齊時,組織者應重復組織.
三,一個好的領導者必須對自己分管的業(yè)務范圍了如指掌,重點是人,物,環(huán)境和任務的管理.只的對自己的工作了如指掌才能更好的帶動員工工作,才能讓員工對你心悅誠服,員工才能按組織者的要求執(zhí)行.
四,組織者要提前備課,早會的內(nèi)容不是空想出來的,需要組織者通過與員工保持良好的溝通,在一線日常工作發(fā)現(xiàn)問題,對發(fā)現(xiàn)的問題認真分析,得出結(jié)論,并在早會上通報.指導員工開展工作,
五,在早會的過程中,如無其它安排,有一定的空閑時間,可帶來員工做一些小游戲,增進員工與管理者,員工與員工之間的友誼,促使員工有良好的心情,更好的投入工作. |
|
