幾乎所有的企業(yè)高管都認(rèn)識(shí)到網(wǎng)羅這些天才員工的重要性，然而，僅僅將他們招至旗下并非萬(wàn)事大吉。如果說(shuō)聰明人有一個(gè)共同特征的話(huà)，那就是他們都不愿意被領(lǐng)導(dǎo)，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，可真是個(gè)棘手的難題。

本文作者訪問(wèn)了普華永道、藝電公司、思科、瑞士信貸集團(tuán)、諾華公司、畢馬威、英國(guó)廣播公司、WPP廣告公司及羅氏公司等企業(yè)的一百多位領(lǐng)導(dǎo)人以及他們的聰明員工，發(fā)現(xiàn)聰明人具有七大共性，正是這些特征累積在一起，使他們成了難以管理的群體：

2．他們對(duì)組織嗅覺(jué)敏銳。聰明人在公司政治上并不幼稚、清高，他們善于尋找對(duì)自己最有利的工作環(huán)境，從而使自己的興趣得到最充分的資金支持。一旦資金枯竭，他們還有兩個(gè)選擇：轉(zhuǎn)移到下一個(gè)資源充足的地方，或者就地深挖，卷入復(fù)雜的政治斗爭(zhēng)來(lái)推進(jìn)自己喜歡的項(xiàng)目。

3．他們無(wú)視企業(yè)的層級(jí)制度。如果你想用職位頭銜和升遷來(lái)激勵(lì)聰明員工，你多半會(huì)碰一鼻子灰。但是不要以為他們對(duì)身份地位就滿(mǎn)不在乎。在這一點(diǎn)上他們可能非常講究，也許會(huì)堅(jiān)持要?jiǎng)e人稱(chēng)自己為“博士”或者“教授”。

4．他們期望領(lǐng)導(dǎo)人容易接近。如果聰明人不能直接與CEO打交道，他們會(huì)覺(jué)得企業(yè)對(duì)他們的工作不重視。

5．他們有很好的關(guān)系網(wǎng)。聰明人身邊往往形成一張高度發(fā)達(dá)的知識(shí)關(guān)系網(wǎng)，他們認(rèn)識(shí)的人和他們的學(xué)識(shí)一樣重要，這些關(guān)系網(wǎng)提升了他們?cè)谄髽I(yè)中的價(jià)值，但是也增加了他們跳槽的風(fēng)險(xiǎn)。

6．他們對(duì)無(wú)聊的忍受能力很有限。在這個(gè)員工流動(dòng)性大增的年代，如果聰明人的才智得不到發(fā)揮，沒(méi)有為企業(yè)使命而工作的熱情，他們很可能就一去不回頭了。

7．他們不會(huì)感謝你。即使你領(lǐng)導(dǎo)得很好，聰明人也不會(huì)認(rèn)可你的領(lǐng)導(dǎo)能力。要記住，這些有創(chuàng)造力的員工根本不認(rèn)為自己應(yīng)該被誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)。只要他們眼里還有你，你就算成功了！

想要管理好這些聰明人，你必須做一個(gè)仁愛(ài)的保護(hù)者，而不是傳統(tǒng)意義上的老板。為你的聰明員工撐起一把保護(hù)傘，讓他們的創(chuàng)意之火不要被官僚制度之類(lèi)的企業(yè)“雨水”所澆滅，并設(shè)法簡(jiǎn)化規(guī)則；創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，鼓勵(lì)他們?nèi)ピ囼?yàn)、去參與，甚至去失敗，不妨放手讓他們搞些私活來(lái)發(fā)揮自己的創(chuàng)造力；要尊重他們，不能隨便敷衍、一味恭維，而是要進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的對(duì)話(huà)；要讓他們明白大家是互相依靠的，有些事情，你和其他員工能夠做成功，他們卻做不了，為此你要明白無(wú)誤地展示你的專(zhuān)長(zhǎng)和權(quán)威，同時(shí)又不要挫傷他們的積極性。也許有時(shí)候你會(huì)心疼花在聰明員工身上的時(shí)間，但是如果你學(xué)會(huì)了在保護(hù)他們的同時(shí)給予他們大顯身手的空間，那么，當(dāng)你的員工成績(jī)斐然、你的企業(yè)蒸蒸日上時(shí)，你會(huì)覺(jué)得所有的努力都是值得的。