| 《談判是什么》讀后筆記
 如何開價:
 價接近打算的成交價,談得好頂多按此價格成交,談得不好也許會高于該價成交,反正占不了便宜;
 價低了,對方以為你還留有余地,將侃得更兇,逼你讓步;開價太低了,對方會以為你沒有誠意,戲弄對方,拒絕談判;
 如何開價擺明自己強(qiáng)硬的立場,有效降低對方的期望值,值得思考;
 哈巴德媽媽的策略,務(wù)必使賣主相信如下兩點(diǎn):1)誠心購買;2)手上的錢夠不上對方的要價。
   談判大忌之“善意的讓步”:“善意讓步”的兩個論點(diǎn):1)先在若干小事上讓步,目的是“軟化”對方的僵硬立場;2)總得有人推上一把,否則談判無法進(jìn)行。
   單方面的“善意讓步”,不但不能“軟化”對方的立場,相反只能使之更加僵硬。
   談判時不要攻擊涉及對方尊嚴(yán)的事項;談判時不要攻擊對方發(fā)生的與投訴事項無關(guān)的缺陷。
   談判大忌之措詞含混的合同:怎樣避免含混?答案是只要多問為什么。問的問題在開頭都加上兩個字“萬一”,要直問到把一切都考慮到了為止。
   談判大忌之對方建議之前修改自已的建議:如果對方拒絕自己的建議,要求對方提出建議;
 即使對方聲稱某個問題是不能談判的,也不必就此作罷;
 提出最后期限有助于談判的進(jìn)行。(這個問題值得思考其正確性)
   當(dāng)利益受損時,不要光是抱怨,要通過談判去彌補(bǔ)它!為抱怨而與人爭吵,只是白費(fèi)時間與精力!忌:利益受損時,已方不提要求,而把主動權(quán)給對方(那對方只會站在自己的立場考慮問題)。
 忌:提出以后不往來作為威脅時,千萬慎重,以免對方日后給你搗亂。
 具體運(yùn)用四則:
 主動提出補(bǔ)救的辦法,辦法中要為已方設(shè)想多一些;
 只談補(bǔ)救的辦法而不去爭誰是誰非;
 提出補(bǔ)救辦法時,也要為對方留點(diǎn)余地,使對方不必顧慮將來是否還能繼續(xù)和你做生意;
 使對方感到你的建議合情合理,而不是像美國訴訟代理人那樣漫天要價。
   談判前要全面研究對方的狀況。
   談判大忌之倉促成交:談判中最最不該的事:“接受對方的第一次出價!”
 人總想做占便宜的買賣,無論買方還是賣方。
 買方接受賣方的第一次報價,反而有損于對這宗交易及自己的信心,事后會覺得價格可以再低點(diǎn);
 賣方接受買方的第一次報價,反而有損于對這宗交易及自己的信心,事后會覺得應(yīng)該可以再把價格提高一點(diǎn);
 如此,即使交易的價格對雙方來說合適,但雙方都未必真正開心滿足,所以為已為人,都不應(yīng)該接受對方的第一次報價。
   談判的目的不是“取勝”,而是“成功”談判中,要發(fā)掘?qū)Ψ降男枨螅ㄟ^滿足對方的需求,而達(dá)成自己的目的。
   談判大忌之“ONO——or nearest offer”價錢可以略低的意思:討價還價還未開始,對方就已經(jīng)知道你對自己的報價沒有信心,并隨時準(zhǔn)備接受較低的售價,而你對對方的想法一無所知。
 談判中最不該做的事:一開始就由你來表示要價可認(rèn)談判。對方想侃價,他自然會侃,用不著你搶先。讓對方帶頭討價還價,對你只有好處。他在如何還價上也有好多難題需要克服。
 當(dāng)對方需要有人鼓勵才敢開口談交易時,可以向他問些問題,如:你看上了些什么?這東西合意嗎?等等,從結(jié)方的回答中,可以看出他愿意為此出多少錢。而只要誘使對方還價,你就好辦了——或者賣給他,或都回絕他,主動權(quán)在你手上。
   談判中的強(qiáng)勢:OK:話語溫和,對買主的發(fā)言不時報以點(diǎn)頭微笑,即使在對無禮的最后建議明確說“不”時,仍面帶笑容;
 有時,談判中,強(qiáng)勢面對強(qiáng)勢,反而更有效果。
 NG:咄咄逼人,高聲大叫,氣勢洶洶,動手動腳;
 對于買方來說,要是面對不能令你滿意的條款也舍不得掉頭就走時,則已是從心理上準(zhǔn)備接受任何條款了。
 樹立這樣的決心:不管對方的態(tài)度如何,都不能讓其影響我方追求的目標(biāo)。
 談判原則:
 不讓對方的行為影響所求的結(jié)果;
 不把這種行為當(dāng)成雙方之間的一個問題;
 對方如何行事,是他的事,與你無關(guān)。
   對付難纏的人怎么辦?要看這件事對已方有什么好處?
 要實(shí)行“有來有往”的原則。
 某飯店經(jīng)理對付難纏客戶的辦法:
 一見有人在服務(wù)臺前大發(fā)雷霆,他總把這人請進(jìn)辦公室,口不停地向其明三件事(之所以口不停是為了免得被憤怒的客人打斷):第一,我為給您造成了不便向你道歉;第二,我將認(rèn)真聽取你的意見;第三,我一定會妥善加以處理。”
   談判中最有用的兩個字:“如果”談判是雙方共同的決定,非強(qiáng)迫的。
 讓步不是談判!
 單方面讓步之所以壞事,不在于所做讓步的大小,主要在于它削弱了你的談判地位。
 如果的話術(shù):
 “如果你把要價減少20%,我可以簽訂單。”
 “如果你放棄現(xiàn)場檢驗(yàn),我可以如期交貨。”
 “如果你答應(yīng)付快遞費(fèi),計劃今晚就能送到。”
 “如果你馬上下訂單,我可以同意你的出價。”
 養(yǎng)成每次建議,都要用“如果”開頭,把以下信息傳遞給對方:
 1、“如果”部份是你的要價;
 隨后部份是他付出代價后所能得到的回報。
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