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最近幾年，策劃一詞用的越來越多，策劃也越來越得到承認，人們已經(jīng)不再懷疑策劃的價值了，國家將其納入職業(yè)范圍就是一個說明。北京奧組委在媒體刊登廣告，50萬年薪招聘策劃人。我?guī)е鴮Σ邉澣说臐夂衽d趣采訪了策劃界的領(lǐng)軍人物—— 從海南到北京 策劃界的包裝大師
曾經(jīng)風彌一時的點子，在什么時候結(jié)束的，誰是它的終結(jié)者，中國策劃業(yè)建立的標志時間又是什么時候，有人一直在尋找答案。在采訪中，我發(fā)現(xiàn)，雷鳴雛就是這個人，可以毫不夸張地說，是他在點子時代結(jié)束時，讓策劃業(yè)步入一個時代的春天，從這個時候開始，他變成了策劃界的包裝大師。 1999年，策劃界走到了它的低谷。這年下半年，"點子大王"何陽被抓成了震驚全國的新聞，這件事給剛剛起步的中國策劃業(yè)產(chǎn)生了極大的負面影響，好多企業(yè)都認為策劃人是騙子，策劃業(yè)面臨崩潰局面。1996年-1999年被稱為"點子時代"，何陽被抓，直接導(dǎo)致了"點子時代"的結(jié)束。 因為這件事，使我感到了策劃業(yè)的危機，何陽不能代表策劃界，何陽只是點子的代表人物，當時已經(jīng)頗有名氣的王志剛、葉茂中、余明陽、徐源等一大批策劃人，事業(yè)不是也做得很好嗎？許多企業(yè)誤會了點子與策劃的關(guān)系，不能因為一顆耗子屎，壞了一鍋湯。我得出的結(jié)論是，這個行業(yè)沒有一個權(quán)威組織來搭建平臺，沒有一個品牌活動來宣傳策劃人的品質(zhì)與工作性質(zhì)，沒有一個標準來評價誰是最成功的策劃人，誰是值得信賴的策劃人，誰是企業(yè)要尋找的策劃人。當時新華社《經(jīng)濟參考報》刊登了一篇文章《策劃人應(yīng)策劃好自己》，針對當時策劃界群龍無首、各自為陣、相互抵毀等現(xiàn)象提出了問題。 于是我決定向人民日報社和一些協(xié)會提出建議，進行一次有組織、有步驟、有標準的策劃人評選活動，我將這一活動命名為"首屆中國企業(yè)策劃案例暨策劃人獎評選"，通過公開、公正、公平評選原則，制定了靠案例作為參評的基礎(chǔ)，通過考核方式考查策劃人的業(yè)績，以及硬件軟件相互結(jié)合的"三A制"評選標準，提出打造"中國十大策劃專家"、"中國最佳策劃師"的口號，以這個稱號作為最高標識，應(yīng)該講這是策劃業(yè)有史以來第一次有組織有標準的公開評選，這一活動在當時產(chǎn)生了巨大的影響，也將策劃人提升到一個高度，全國幾十家中央級媒體對本次活動進行了宣傳和報道。 2000年獲得"十大策劃專家"稱號的有今天非常著名的廣告界精英 這個活動每兩年舉辦一次，2002年又進行了第二屆，同期召開"中國策劃大會"，2004年又進行了第三屆。特別是第三屆，不管從規(guī)模和內(nèi)容都比以前超越了一步，像中國頂級企業(yè)，如海爾集團副總裁周云杰、紅塔集團總裁姚慶艷、鷹牌陶瓷鐘一洲總經(jīng)理、他加她飲品公司總經(jīng)理石巖，都參加了評選，并獲得了大獎。 這個活動推出的策劃人，已成為業(yè)內(nèi)的品牌標志，他們所策劃的案例通過這個活動也得到了傳播，特別值得一提的是，這個活動一直得到中國高層人物的贊同，每屆頒獎儀式，都有時任的國家領(lǐng)導(dǎo)人為策劃人授獎，因此，有人將這個活動稱為策劃界的"諾貝爾獎"，一點也不過分，實際上，這個活動的真正意義在于包裝和推出成功策劃人。 我一直擔任這三屆活動組委會秘書長。 我還做了一件在國內(nèi)企業(yè)界非常有影響的事，連續(xù)編輯出版了四本《頂尖策劃》，所選進的案例都是頂尖的。這本書今天一直是暢銷書，是出版社的品牌書，第一本發(fā)行了25萬冊，第二本、第三本影響也非常大、現(xiàn)在已經(jīng)脫銷，幾乎中國搞企業(yè)策劃的人，都會買這本書。這本書還成為北大、清華、人大MBA學子的案例參考書。 有人稱我為策劃界的包裝大師，也有人說我在策劃策劃人，我認為有點言過其實。我只不過作為一個組織策劃者，做了自己該做的事情，我無意添枝加葉地包裝誰，我只是第一個提出推出頂級策劃人應(yīng)該進行評選、應(yīng)該制定評選標準、應(yīng)該從整體角度打造中國策劃界的人，沒有山哪有樹，整合就是力量 策劃業(yè)的前途
策劃業(yè)是不是一個行業(yè)，一直有人在問，策劃業(yè)到底在哪里，全國有沒有行業(yè)協(xié)會，政府有沒有主管指導(dǎo)單位，從業(yè)人員是否得到國家承認，策劃人都是自學成材嗎？事實上，企業(yè)非常需要策劃，要不，為何全國幾十萬家企業(yè)都建有策劃部，而策劃人材又在哪里去找呢？難道在策劃公司工作，在策劃部任職的人都是策劃人嗎？帶著這些問題，記者再次采訪了雷鳴雛。 在國外，凡有5000人從業(yè)的工種就可成為一個行業(yè)。在中國內(nèi)陸至少有幾十萬家企業(yè)建立了策劃或與策劃相關(guān)的部門，專業(yè)策劃公司也至少有5萬家，這還不算一個行業(yè)嗎？全國沒有一個中國字頭的一級策劃社團，不是因為這個行業(yè)不夠條件，而是因為我國的情況特殊，政策比較滯后，一時難以建立起來，并不意味著就建不起來，我現(xiàn)在就是最積極的推動者之一，章程、可行性報告、人員構(gòu)成都準備好了，只要政策一放開，這個協(xié)會就可能成立。我可以明確地告訴你，現(xiàn)在在國內(nèi)活動的中國字頭的策劃協(xié)會，都是在香港注冊的。 策劃作為一門新興學科，必然要進入大學才有前途。今年，我主編了一本《中國策劃教程》，被出版社稱為中國第一部策劃學教程，一出版就非常暢銷；中國人民大學商學院還作為旅游策劃專業(yè)的指定教材。遺憾的是，學生可以學習我的教材，但畢業(yè)的文憑是MBA工商碩士證書。2004年年末，媒體上公布了一個非常振奮人心的消息，國家已經(jīng)認可了兩類策劃師，一是商務(wù)策劃師、二是會展策劃師。國家是將這兩種策劃人作為一個新職業(yè)公布的，這說明國家已開始認可并重視這個行業(yè)了。當然，策劃人是否要分這么細，還有待商榷，就像工程師一樣，可以統(tǒng)一叫工程師，不管搞水電的、建筑的、施工的、船舶的，分得太細，不一定科學，因為策劃至少可分為：營銷策劃、廣告策劃、形象策劃、戰(zhàn)略策劃、品牌策劃、公關(guān)策劃、房地產(chǎn)策劃等，分得太細了，會形成壁壘。 我認為策劃業(yè)的真正建立，一是要有政府的主管和引導(dǎo)，二是要建立一個全國性的組織來規(guī)范和自律，三是要有國家職業(yè)資格認證為策劃人尋找出路，四是要在大學建立策劃系使其后繼有人。策劃業(yè)的推動工作任重而道遠。 快樂源自創(chuàng)作 你是否快樂？你是否成功？你除了組織包裝策劃界外，你還做些什么？你是一個職業(yè)策劃人，還是一個協(xié)會的負責人？由于雷鳴雛另有約會，我的采訪很倉促地結(jié)束了，但結(jié)束時，他的一句話給記者留下深刻的印象，他說："我走的這條路是很艱難的"。 策劃是一項很具挑戰(zhàn)性的工作，是創(chuàng)作，創(chuàng)作就很艱辛，創(chuàng)作就得動腦筋，這個過程并不輕松，一旦完成了就很快樂。所以很多人喜歡登山，登山并不輕松，甚至有生命危險，但成功了就很快樂，因為你征服了自然。策劃也一樣，你的智慧得到了驗證，你的智慧創(chuàng)造了財富，這就快樂。我指的快樂工作原則就是這個意思，如果覺得痛苦，就出不了靈感，我從事這項工作還是與愛好有關(guān)系，我喜歡畫畫，策劃跟畫畫一樣，要創(chuàng)作，要不斷創(chuàng)新，每做完一個策劃，成功了，我就特別快樂。 二年一次策劃案例和策劃人評選，只是我領(lǐng)導(dǎo)的策劃專家委員會的一件事，平時我每年至少要接3-5個企業(yè)的策劃案子，還要組織一、二次大型活動。策劃專家委員會還有1000多會員，都是全國各大企業(yè)的策劃總監(jiān)，也有的是專業(yè)策劃公司的老總，每年至少參加50場學術(shù)交流會，考察至少15家企業(yè)。還要出版2-3部書籍，2005年我任總主編，將出版10卷本1000萬字的《中國企業(yè)策劃案例全庫》。 我當然屬于職業(yè)策劃人，我已經(jīng)獲得了國家勞動和社會保障部授權(quán)頒發(fā)的"高級策劃師"證書，并擔任多家協(xié)會策劃委員會秘書長，出版了多部關(guān)于策劃方面的書籍，參予過中央電視臺以及許多著名企業(yè)的策劃。我一方面在協(xié)會從事職業(yè)策劃的平臺工作，另一方面也是協(xié)會負責人。其實，策劃界自身也需要策劃，怎樣將策劃界整合起來，給外界一個良好的形象，又怎樣推廣出去，這本身也需要智慧的，不是每個人都做得好的。 我們還有中國策劃界最有影響的網(wǎng)站——中國策劃家網(wǎng)（www.china-ch.cn），我們還編有《策劃通訊》。我熱愛策劃，一方面很有意義，另一方面也是一種需要。我們所做的一切都不靠國家撥款，完全自給自足、自負盈虧，但是我們始終堅持一條，不以盈利為目的。不一定錢最多就是最成功的，熱愛自己的工作，就是快樂，心在哪里，智慧就在哪里，事業(yè)也就在哪里。
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