創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，只有創(chuàng)新才能使我們隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，從容應(yīng)對時代的變化，永遠(yuǎn)不落后于時代。創(chuàng)新無疑對我們整個國家，整個民族都具有非凡的意義，我們?nèi)绾尾拍茏龅嚼碚搫?chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及其他方面的創(chuàng)新，推動社會主義現(xiàn)代化建設(shè)不斷取得進(jìn)步，為全面建設(shè)小康社會更好的服務(wù)呢？僅僅依靠個人的力量創(chuàng)新是不夠的，個人的力量畢竟是有限的，對于我們整個事業(yè)來說無疑是微不足道的。但是，如果將這些微不足道的力量聚集起來打造成一個個創(chuàng)新團隊，集小流而成江河，積跬步而致千里，這就會為我們整個社會主義建設(shè)事業(yè)，全面建設(shè)小康社會起到不可估量的作用。在新世紀(jì)，科研院所的創(chuàng)新團隊作為諸多科技組織中最具活力的組織形式之一，促進(jìn)他們的形成和發(fā)展是至關(guān)重要的，他們的走向、發(fā)展程度、所具備的活力和創(chuàng)造性對科研院所的長足發(fā)展有重大的戰(zhàn)略意義。

一、科研院所科研創(chuàng)新團隊建設(shè)的重要性

    隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，科研人員僅憑以往的孤軍奮戰(zhàn)很難適應(yīng)新時代的要求，組建科研創(chuàng)新團隊就突顯出其重要意義。

    1、科研創(chuàng)新團隊建設(shè)能有效提升學(xué)科水平，支撐學(xué)科發(fā)展。科學(xué)技術(shù)發(fā)展已使得傳統(tǒng)意義上科研人員的個人奮斗無法適應(yīng)科研工作的要求，科研人員之間需要合作，而團隊的建設(shè)可以形成設(shè)備和人力資源的有效凝聚，共同完成重大項目的科技攻關(guān)，產(chǎn)生具有顯示度的、前瞻性的研究成果。

    2、科研創(chuàng)新團隊的建設(shè)能更好地促進(jìn)創(chuàng)新思想和創(chuàng)新成果的產(chǎn)生。院所的研究工作大多屬于創(chuàng)新性研究，這就要求科研人員必須具有創(chuàng)新思維，而創(chuàng)新團隊正好可以提供相互交流信息、切磋思想、闡述見解的渠道，容易形成相對完整的知識結(jié)構(gòu)，從而不斷完善自己的創(chuàng)新與成果。

    3、創(chuàng)新團隊所創(chuàng)造的氛圍可以促使科研人員自身更快速健康地成長。如果不參與團隊工作，個人的認(rèn)識往往具有局限性，在學(xué)術(shù)探究、追求真理的認(rèn)識過程中，也沒有機會敞開胸懷，自覺容納他人的指點批評，因而容易產(chǎn)生學(xué)術(shù)上的武斷作風(fēng)和片面性觀點。創(chuàng)新團隊建設(shè)能使大家在平等、民主、自由、活躍的學(xué)術(shù)氣氛中，對學(xué)術(shù)問題進(jìn)行交流討論、融化組合，進(jìn)而去尋找和推敲真理。緊密的團隊協(xié)作，有利于不同個體和整體克服自身的局限和認(rèn)識的偏頗，從而有力地推動學(xué)術(shù)研究的發(fā)展。

二、科研院所新的科研團隊難以形成的原因

    然而，目前科研院所創(chuàng)新團隊建設(shè)并不容樂觀，實質(zhì)性的科研團隊建設(shè)也未成氣候，跨學(xué)科、跨部門的科研團隊更難以形成。其主要原因如下：

    1、高素質(zhì)科研人員缺乏

    無論是國內(nèi)還是國外，高層次人才都是最稀缺的資源，雖然我國的人才總體規(guī)模已超過6千萬，但高層次人才仍然十分短缺，且老化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，后繼乏人問題突出?？蒲性核鳛榭萍紕?chuàng)新的主力軍之一，同樣存在一流人才缺乏問題。

    2、科研人員不愿與他人分享“蛋糕”

    隨著職稱晉升、崗位津貼等制度的推行，科研院所從事科研活動的積極性在不斷提高，但大多數(shù)的科研團隊還是以小型組織為常見。因為技術(shù)力量薄弱，后續(xù)研究常常力不從心，往往科研項目通過鑒定、申請專利、發(fā)表論文等形式拿到成果后，主要是作為晉升職稱的資本，大多結(jié)局都是束之高閣。在科研院所有很多成果處于領(lǐng)先的項目最后都不了了之，這里有體制問題、經(jīng)費投入問題，但怕技術(shù)泄密，不愿由其他工程技術(shù)人員參與后期工作、建立新的科研團隊，也是一個重要原因。他們緊緊抓住自己的技術(shù)核心，再花大力氣去鉆研自己所不熟悉的后處理、大生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，結(jié)果浪費時間，失去機遇。

    3、忽視團隊文化建設(shè)，整體優(yōu)勢難以發(fā)揮

    現(xiàn)有的科研團隊多是以部門或?qū)W科為基礎(chǔ)自發(fā)形成的，科研人員流動相對頻繁，團隊文化受學(xué)科帶頭人、課題負(fù)責(zé)人影響較大，優(yōu)良科研文化、科研氛圍的形成由于受其影響，亦有諸多不確定性。一個出色的學(xué)科帶頭人帶領(lǐng)的科研團隊，往往有一個和諧寬松、合作互助、共同學(xué)習(xí)、互相激勵的氛圍，他們?nèi)￠L補短、信息共享，可以大大提高科研工作效率，產(chǎn)生1+1>2的效果。原創(chuàng)性科研成果的取得是幾代人不懈努力的結(jié)果，沒有良好的團隊文化，再優(yōu)秀的科研項目也只能開花而不能結(jié)果。

三、科研院所的創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)具備的創(chuàng)新能力

    1、思維創(chuàng)新能力。即思維方式創(chuàng)新的能力，思維方式是人們觀察、認(rèn)識和考慮問題的方式。對于一個團隊，一個群體，甚至于對于一代人而言，思維方式一旦形成，便具有非常強的穩(wěn)定性，他會左右人們對問題的認(rèn)識和思考。作為一個創(chuàng)新團隊要敢于適應(yīng)時代發(fā)展的要求，率先突破傳統(tǒng)思想的束縛和禁錮，善于從新的視角，采用新的方式來思考問題、觀察問題，處理問題。在實際的工作中確立科學(xué)的創(chuàng)新精神和求實精神，面對層出不窮的新問題，勇于探索，大膽突破。在創(chuàng)新性團隊中，思維方式的轉(zhuǎn)變和突破會帶給團隊全新的創(chuàng)新理念和行為。

    2、規(guī)范創(chuàng)新能力。規(guī)范創(chuàng)新是對一個團隊內(nèi)部管理準(zhǔn)則的更新。確立規(guī)范是一個團隊得以存在和發(fā)展的重要前提，也是一個團隊工作規(guī)范化，有序化的重要保證。從現(xiàn)實來看，規(guī)范一旦系統(tǒng)化為制度后便具有極強的穩(wěn)定性和運行的慣性，在團隊內(nèi)外條件發(fā)生重大變化的情況下，創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)該能夠根據(jù)團隊的發(fā)展要求和組織的目標(biāo)需要對人們習(xí)以為常的團隊規(guī)范加以創(chuàng)造性的改變，這將關(guān)系到團隊是否具備對變化了的外在環(huán)境的應(yīng)變性和對變化了的內(nèi)在環(huán)境的適應(yīng)性。在我國目前急劇變化的社會轉(zhuǎn)型過程中，無論是哪種創(chuàng)新團隊，都面臨一個制度創(chuàng)新問題。一個創(chuàng)新團隊對制度創(chuàng)新的洞察力越強，制度創(chuàng)新的自覺性就越強。在團隊規(guī)范的設(shè)計和實施上的效果就越好，團隊創(chuàng)新能力也就越高。

    3、觀念創(chuàng)新能力。觀念創(chuàng)新的前提是必須開放自己的思想。具有創(chuàng)新力的團隊?wèi)?yīng)該能夠克服各種對創(chuàng)造力的妨礙，特別是自己無意中對自己的束縛，并能充分應(yīng)用創(chuàng)造能力改造工作、學(xué)習(xí)和生活的各個層面。在創(chuàng)新過程中，常見的不利因素有：（1）正確答案只有一個，（2）思想必須符合邏輯，（3）遵照規(guī)則行事，（4）要實際一些，（5）不要有任何模糊性，（6）不要出任何毛病，（7）不要輕浮，（8）那不是我的領(lǐng)域，（9）不要做傻瓜，（10）我沒有創(chuàng)造性。而有利于人們創(chuàng)造過程的因素有：（1）可能不止一個正確答案，（2）想法可以不合邏輯，（3）不要墨守成規(guī)，（4）不必太實際，（5）允許有模糊性，（6）犯錯誤是好事，（7）必須先做起來，（8）不要限制自己的領(lǐng)域，（9）甘愿做傻瓜，（10）我有創(chuàng)造性。在團隊的觀念創(chuàng)新過程中，有必要自覺破除枷鎖，使團隊處于有利于觀念創(chuàng)新的狀態(tài)中。觀念創(chuàng)新對于團隊非常重要，它往往表現(xiàn)為新觀點、新概念或新范疇的出現(xiàn)，對創(chuàng)新團隊的實踐活動必將產(chǎn)生有意義的指導(dǎo)。

    4、工作創(chuàng)新能力。創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)該使團隊成員認(rèn)識到，凡是人所創(chuàng)造的東西遲早是要陳舊的，對于創(chuàng)新團隊來說，在工作中必要的揚棄陳舊事物，是促使其成員把目光和精力集中于工作創(chuàng)新的一條有效途徑，從而可以在團隊中形成有利于創(chuàng)新的良好環(huán)境，使自己的團隊成為創(chuàng)新團隊。在工作創(chuàng)新中，首先應(yīng)當(dāng)善于發(fā)揮團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，他們的智慧才是團隊創(chuàng)新取之不盡，用之不竭的源泉；其次，團隊?wèi)?yīng)當(dāng)重視成員提出的有價值的創(chuàng)新性觀點，即使是處于初始階段、不成熟和不完善的。正如有的學(xué)者所指出的那樣，創(chuàng)新思想類似于嬰孩兒，剛誕生時是很小的，很不成熟，沒有定型，因此團隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在團隊工作創(chuàng)新中力排眾議，像扶植胚胎樣，把不成熟的、看似不切實際的創(chuàng)新性觀點變成完備的、成熟的、切實可行的新的工作思路和方法；再次，在創(chuàng)新團隊內(nèi)部應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一種寬容的氣氛，使大家暢所欲言，防止相互詆毀和拆臺，一個創(chuàng)新團隊絕不是死氣沉沉的團隊。
　　
四、科研院所的創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)注意的幾個方面

    1、構(gòu)建民主、和諧的內(nèi)部文化氛圍

    民主化是當(dāng)代政治發(fā)展的必然趨勢，創(chuàng)新團隊同樣也需要民主化的氛圍，創(chuàng)新活動通過民主參與可以集思廣益，從而增加創(chuàng)新活動的科技含量，如今，創(chuàng)新活動需要涉及多個領(lǐng)域，多個層面的知識，而創(chuàng)新團隊常常是由各個領(lǐng)域內(nèi)的人才組成，可以為創(chuàng)新活動提供全面的知識結(jié)構(gòu)。作為創(chuàng)新團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須清醒的認(rèn)識到解決現(xiàn)代社會中的創(chuàng)新問題，已非領(lǐng)導(dǎo)者個人的創(chuàng)新能力所能湊效。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須牢固樹立民主意識，使創(chuàng)新活動公開化，創(chuàng)新行為集體化，群眾和下級參與化。防止和避免領(lǐng)導(dǎo)采取封閉神秘的方法，這樣會窒息團隊的活力，阻礙創(chuàng)新觀點和方案的出現(xiàn)。創(chuàng)新團隊往往由具備高知識、高素質(zhì)的人才組成，在創(chuàng)新活動中，更應(yīng)該營造一種民主和諧的氛圍。尤其對于青年成員，應(yīng)當(dāng)鼓勵他們發(fā)揮他們敢于創(chuàng)新，勇于開拓的特點，突破傳統(tǒng)和固有的思想框架，爭取從新的視角提出富有特色的觀點，從而提高整個團隊的創(chuàng)新能力和水平。此外，還應(yīng)該保證團隊成員的相對獨立性，允許他們在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)理論知識對創(chuàng)新問題進(jìn)行實事求是的研究，不要對他們的創(chuàng)新過程任意干擾。
　　
    2、進(jìn)一步完善創(chuàng)新團隊各種制度建設(shè)

    完善的制度是確保創(chuàng)新團隊的創(chuàng)新活動和諧進(jìn)行的保障。創(chuàng)新團隊的組織結(jié)構(gòu)要在相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，著眼于未來的發(fā)展，堅持穩(wěn)定性與適應(yīng)性的統(tǒng)一。創(chuàng)新團隊的組織結(jié)構(gòu)要保持穩(wěn)定性，其機構(gòu)設(shè)置，工作流程，人員構(gòu)成，規(guī)章制度不能隨意更改，這是創(chuàng)新團隊活動連續(xù)性的重要保障。同時要使創(chuàng)新團隊的組織結(jié)構(gòu)具有一定的適應(yīng)性。創(chuàng)新團隊總是處在不斷變化的客觀環(huán)境中，這就要求在組織設(shè)計時要堅持彈性原則，保持組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)變力。創(chuàng)新團隊能力關(guān)鍵取決人才的質(zhì)量，而建立科學(xué)的人事制度是開發(fā)人才資源，促進(jìn)人才發(fā)展的重要途徑。創(chuàng)新團隊的人事制度應(yīng)該堅持平等、公開、競爭、科學(xué)的原則。所謂平等，就是在用人的一系列活動中要做到一視同仁，公平合理，沒有偏私。公平原則可以避免低能者混入創(chuàng)新團隊，保證創(chuàng)新團隊的整體素質(zhì)，而且能夠舉優(yōu)黜劣，優(yōu)勝劣汰，從而激發(fā)團隊成員創(chuàng)新的積極性和主動性。競爭可以產(chǎn)生巨大的動力，是促進(jìn)創(chuàng)新的的有力手段，在創(chuàng)新團隊的人事制度建設(shè)中，必須牢固樹立競爭觀念，把競爭原則貫穿團隊人事建設(shè)的整個過程?？茖W(xué)化的人事制度應(yīng)當(dāng)包括建立促使各類人才脫穎而出和順利發(fā)展的人事體制，摒棄封閉和落后的管理手段和模式。

    總之，我們要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，創(chuàng)造出有利于創(chuàng)新團隊建設(shè)的和諧環(huán)境，努力進(jìn)行自主創(chuàng)新，促進(jìn)科研院所的全面建設(shè)和發(fā)展。青年人更要在創(chuàng)新團隊建設(shè)過程中，發(fā)揚敢闖、敢拼的盡頭，起到先鋒作用。

（來源：文獻(xiàn)資源中心 張龍，2007年2月12日）