安平絲網(wǎng)業(yè)正面臨著一場什么樣的重大變革？

放飛希望追逐夢想 2010-10-10

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安平絲網(wǎng)業(yè)正面臨著一場什么樣的重大變革？

60.9.224.*

1樓

安平絲網(wǎng)業(yè)正面臨著一場什么樣的重大變革？是技術(shù)還是管理？是人才，還是創(chuàng)新？對企業(yè)發(fā)展的危害性究竟有多大？也許以下的幾點(diǎn)分析對大家的理性認(rèn)識有所幫助。

　　企業(yè)管理的落后會使先進(jìn)的技術(shù)成為一種擺設(shè)

　　安平的絲網(wǎng)企業(yè)家已清晰地認(rèn)識到了陳舊的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)落后嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，但問題在于：引進(jìn)了什么樣設(shè)備？有人說洋設(shè)備只不過如此；也有人說洋設(shè)備暫時(shí)還不適合于中國；更有甚者認(rèn)為洋設(shè)備水土不服。其實(shí)先進(jìn)的技術(shù)在企業(yè)中發(fā)揮的作用有多大，關(guān)鍵決定于以下因素：

　　第一：企業(yè)是否有熟練的操作工人；

　　第二：企業(yè)是否搭建起一套成熟的、系統(tǒng)的人員與設(shè)備管理機(jī)制；

　　第三：企業(yè)是否通過有效的管理手段,使設(shè)備的利用率和產(chǎn)量達(dá)到飽和         狀態(tài)；

　　第四：企業(yè)是否愿意加大設(shè)備開發(fā)投資力度，以挖掘其最大潛力；

　　第五：企業(yè)是否能夠留住人才，合理的使用人才。

　　目前國際絲網(wǎng)紡織機(jī)械領(lǐng)域中技術(shù)最先進(jìn)、功能最強(qiáng)大、覆蓋國家最廣泛的是德國設(shè)備。這種每臺價(jià)值相當(dāng)于奔馳600的貴族設(shè)備，在歐美，企業(yè)使用一定會將主力投放到大力開發(fā)機(jī)器的功能與性能上，最大程度地提高設(shè)備的利用率和效率，為企業(yè)創(chuàng)造高附加值。相比之下，在安平的絲網(wǎng)企業(yè)，人們卻遺憾地看到，這種洋機(jī)器竟然沒有，其實(shí)也并不是企業(yè)希望這樣，而是他們面對這些價(jià)值高昂的洋玩意兒的真的是束手無策。

　　管理的落后使先進(jìn)的技術(shù)管理手段無用武之地

　　質(zhì)量與技術(shù)管理手段是經(jīng)營過程必不可缺的，它只有和諧地融入到整個(gè)企業(yè)管理體系中時(shí)，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在浙江的企業(yè)中，有一家企業(yè)竟然可以控制到一根長只有5m的不銹鋼絲的成本，而且還能使每臺機(jī)器得到正確保養(yǎng)與維護(hù)。究其原因才明白，原來除了已達(dá)到國家ISO9000的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)外，他們還憑借多年的實(shí)踐總結(jié)出了一整套個(gè)性化、系列化的企業(yè)管理方法，通過管理的手段合理地進(jìn)行了產(chǎn)品的單位成本控制、機(jī)器成本控制；完善了人員的目標(biāo)管理；實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬制度、激勵制度合理化；同時(shí)平日通過各種培訓(xùn)手段提升了人員的崗位素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)了管理意識。通過人性化管理將機(jī)器與人科學(xué)地融入到了企業(yè)的整體戰(zhàn)略中。我們可以想象如果沒有人的管理，企業(yè)即使掌握了再高的科技，又能怎樣呢？

　　管理的落后會造成優(yōu)秀的技術(shù)人員的流失

　　落后的企業(yè)有一個(gè)共性：對設(shè)備的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對人才的渴望。認(rèn)為只要擁有了現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，就無所謂人的管理。管理在他們眼中只不過是一種簡單的程序和層級關(guān)系。然而對于技術(shù)人員來說，由于管理的不到位與不成熟，使他們?nèi)狈线m的工作環(huán)境與氣氛，內(nèi)心里完全沒有個(gè)人榮譽(yù)感與企業(yè)歸屬感，工作積極性不高，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。導(dǎo)致的后果自然是出工不出力，或有力無處使，最后甚至不得不另謀高就。

　　管理的落后導(dǎo)致企業(yè)生命周期縮短

　　為什么國外的老牌私有企業(yè)歷經(jīng)百年風(fēng)雨而不衰，而我們這里卻是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，更有甚者只過二三年便消失了。我們確信沒有一個(gè)企業(yè)家會親手毀滅自己的事業(yè)，那么到底是什么力量扼殺這些還處于發(fā)展期的生命？其實(shí)企業(yè)的發(fā)展是分為幾個(gè)不同階段的，而每一時(shí)期所關(guān)注的重點(diǎn)也截然不同：

    創(chuàng)業(yè)期——關(guān)注產(chǎn)品本身的問題
    成長期——關(guān)注企業(yè)的效益與管理
    成熟期——關(guān)注品牌的價(jià)值與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    衰退期——關(guān)注經(jīng)營管理策略的調(diào)整

　　企業(yè)，往往忽視了成長期期間的管理，因此面對市場的競爭感到力不從心。技術(shù)是可見的，也是可以花錢買到的，而企業(yè)的管理是無形的，是無法買到的，只有管理和機(jī)制才是保持企業(yè)基業(yè)長青的命脈。如今，是企業(yè)管理與科技同步的時(shí)代，管理的落后比技術(shù)的落后更可怕。


  微利時(shí)代的到來，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，機(jī)會創(chuàng)造財(cái)富的可能性越來越少，機(jī)會競爭正在向?qū)嵙Ω偁庌D(zhuǎn)變。提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是品牌與產(chǎn)品質(zhì)量，品質(zhì)決定利潤，要有從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技領(lǐng)域的跨越的勇氣和志向。事實(shí)證明，只有以高科技產(chǎn)品占領(lǐng)市場。在初創(chuàng)階段，必然與主產(chǎn)品緊緊地捆綁在一起，成長到一定階段又必須與具體的產(chǎn)品分離，為企業(yè)發(fā)展騰出空間。以企業(yè)品牌的無形資產(chǎn)和適度的資金投入?yún)⑴c多元化經(jīng)營。

　　對企業(yè)自身而言，重要的是要把“堅(jiān)持質(zhì)量第一，構(gòu)建誠信體系”融入企業(yè)現(xiàn)代化管理之中。健全完善ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系；以此促進(jìn)財(cái)力成本核算，建立起小而優(yōu)、大而強(qiáng)、機(jī)制活、后勁足的管理框架，提高資本運(yùn)營效能，構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢。另一方面，要努力按照建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。職工確立正確的市場、產(chǎn)品觀念，就會在工作中生產(chǎn)附合市場需要的產(chǎn)品，同時(shí)誠信產(chǎn)品贏得市場

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