員工差旅費：做貿(mào)易的人要經(jīng)常出差，這部分開銷也很大，1萬左右。

以上支出合計在每月11萬元左右，可能每月細小的地方有差異，但大致就這樣。

陳先生說這只是固定支出，“我并沒有算公司請客、員工聚餐、過年過節(jié)給人送禮等不確定的支出。”他說。

一直到2008年，公司每月的收入都不太穩(wěn)定，有時候能有十六七萬，有時候七八萬，最低的時候只有五六萬，員工已經(jīng)夠努力了，我也是每周工作七天，但只能做到這個狀態(tài)。

“前些年我一年差不多也就掙10萬-20萬，還沒北京一個白領(lǐng)高，但是付出的豈止幾倍。”他感慨著。

這種狀態(tài)一晃又過了三四年。

陳先生說：“到2008年的時候，開支還是差不多，房租和員工的薪水漲幅最大，三四年的時間，每月的支出大概漲到了十四五萬這樣。”

2008年對陳先生是一個轉(zhuǎn)折點，金融危機摧毀了一批中小企業(yè)，出口受阻，做內(nèi)貿(mào)的陳先生風(fēng)生水起。

“可以說賺到了我人生真正意義上的第一桶金，那年我的純利潤是300多萬元。”陳先生說，“做生意就是這個樣子，運氣和機遇來了，就像打開了一扇門，突然就順起來了。”

2009年初，陳先生的貿(mào)易公司搬到了租金最貴的商業(yè)區(qū)，給員工加了薪水，各方面的待遇也有所上升。

雖然在支出上翻了兩三倍，但是收入上呈現(xiàn)幾十倍的增長。

陳先生說：“去年的純利差不多在500萬左右，今年到目前為止已經(jīng)超過這個數(shù)了。”他說自己現(xiàn)在正在找一個大房子，想把自己的工廠建起來。

談到未來，陳先生自己也是喜憂參半。

“我當(dāng)然希望一直發(fā)展壯大，但是干我們這一行，處于我們這個企業(yè)規(guī)模和階段，好了可能更好，不好也就可能一下子就完了。任何一個細小的變化，政府政策層面、客戶層面或者其他，都可能對我們造成致命的打擊。”陳先生說，“自己身邊前兩年掙到錢，現(xiàn)在不知何以為生的也有很多。”

作為一個小業(yè)主，陳先生說，“我活得如履薄冰。”