他曾經(jīng)是義烏小商品市場“螞蟻雄兵”的一員，現(xiàn)在他帶領(lǐng)成千上萬的“螞蟻雄兵”再上征途。經(jīng)過20年的打拼，他的領(lǐng)地從一個(gè)小攤位，變成4座大市場。他就是金田陽光投資集團(tuán)董事長金位海。

在2009年度十大風(fēng)云浙商中，有9位從事制造業(yè)，金位海是唯一一位從事服務(wù)業(yè)的企業(yè)家。在國家拉動(dòng)內(nèi)需的政策支持下，金位海在過去的一年并沒有感覺到金融危機(jī)的沖擊，而是從中發(fā)現(xiàn)了很多機(jī)遇。

2009年，金位海繼續(xù)開疆拓土，簽下了青島、重慶、長春3個(gè)市場項(xiàng)目，加上一些意向地塊，將構(gòu)成他覆蓋全國的商業(yè)版圖。他向《浙商》記者透露，長春項(xiàng)目占地面積2300畝，總投資將達(dá)到100億元以上，“整個(gè)東北最好的Shopping mall，最好的五星級酒店將在我這里建成?！?/p>

不過，浙江義烏，卻是他和他的“螞蟻雄兵”心里永遠(yuǎn)的大本營大后方。2009年初，當(dāng)浙江外貿(mào)出口受阻，當(dāng)義烏的中國小商品城外商銳減，金位海帶領(lǐng)旗下的“螞蟻雄兵”，一次次往返浙江與山東。一年時(shí)間，數(shù)十趟來回，積壓的商品被一點(diǎn)點(diǎn)疏散，近30億元的資金得以回籠。為疏通義烏市場的內(nèi)需渠道，他鼎力相助。

這些親手復(fù)制的一個(gè)個(gè)義烏小商品市場，在金位海眼里，不僅是市場，更是商業(yè)學(xué)校。他對《浙商》記者說：“我希望，若干年后這些市場的業(yè)主也能成為外貿(mào)企業(yè)家。別看我們這些‘螞蟻’小，長大了就是‘大象’?！?/p>

在頒獎(jiǎng)典禮上，金位海激動(dòng)且興奮，他說自己很緊張，禁不住說了N個(gè)“謝謝”，以至于主持人白巖松說前面兩位獲獎(jiǎng)?wù)叨紱]說的“謝謝”，被他一個(gè)人都補(bǔ)回來了。“你其實(shí)不是緊張是激動(dòng)，就像喝醉酒的人從來不說自己喝多了?！卑讕r松說道。

對話風(fēng)云浙商

《浙商》：在金融危機(jī)中最大的收獲或感悟是什么？

金位海：在金融危機(jī)中我們最大的收獲在于，我們所從事的行業(yè)與國家拉動(dòng)內(nèi)需的大政策相吻合。

《浙商》：2010年公司計(jì)劃中最大的動(dòng)作是什么？

金位海：2010年我們重慶項(xiàng)目將會(huì)開業(yè)，青島、長春項(xiàng)目將會(huì)動(dòng)工。除此之外，我們還在全國各地物色新的投資場所。

《浙商》：對2010年中國經(jīng)濟(jì)走勢怎么看？

金位海：比較看好，通過一系列政策的出臺，經(jīng)濟(jì)會(huì)回暖。