顯然，最好的凸顯自己，就是做到前面所講的“個(gè)性化”，再進(jìn)一步說(shuō)，就是“差異化”，凡事做到效率多一點(diǎn)、主動(dòng)多一點(diǎn)、想法多一點(diǎn)、笑容多一點(diǎn)、體貼多一點(diǎn)。主動(dòng)的人往往比被動(dòng)的人獲得的機(jī)會(huì)更多，只有主動(dòng)，你才能與其他被動(dòng)等待的人有所區(qū)隔。這里有三件事是老板用來(lái)識(shí)別員工差異化的選項(xiàng)：你可以主動(dòng)問(wèn)主管有什么事情需要幫忙？同事有什么問(wèn)題要協(xié)助？有什么資料要幫忙收集？基本上就是“專(zhuān)業(yè)多一點(diǎn)，體貼多一點(diǎn)，熱情多一點(diǎn)”，這些可幫助你在公司里有多一點(diǎn)的成長(zhǎng)空間。

最近有一位國(guó)外暢銷(xiāo)書(shū)作家的作品被國(guó)內(nèi)出版社追著搶簽中文版權(quán)，十幾家出版社仗著財(cái)大氣粗，希望極大，不料，最后卻被一家小型出版社的小職員給搶走了。知名作家在記者會(huì)上說(shuō)，他認(rèn)為這位職員很用心，提出的企劃頗具新意，甚至還幫作者做了舞臺(tái)劇的規(guī)劃。比較其他大牌出版社的流于形式，作家最后對(duì)這家小出版社動(dòng)心了。而我也有類(lèi)似的經(jīng)歷，今年夏天有許多演講邀請(qǐng)，實(shí)在很想推辭了，但某家公司的主管親自飛了一趟北京堅(jiān)持與我見(jiàn)面，詳述他們的企業(yè)文化，并描述了聽(tīng)眾的學(xué)歷、個(gè)性、職位及需求。對(duì)方的用心讓我開(kāi)始感到壓力，最后我答應(yīng)為他們量身定做了主題。

有一家知名外企近年來(lái)讓年輕人參與實(shí)習(xí)“未來(lái)生涯體驗(yàn)計(jì)劃”，結(jié)果這些年輕人結(jié)束實(shí)習(xí)后普遍認(rèn)為“錢(qián)”、“資歷”不是最重要的，“工作態(tài)度”才是生涯里最關(guān)鍵的。而抱著這樣態(tài)度的人有96％后來(lái)都順利就業(yè)了。參與過(guò)類(lèi)似生涯體驗(yàn)計(jì)劃的某公司老板Paul分享他的職業(yè)觀：“白紙的可貴，就在于無(wú)限的可能。”他舉例自己沒(méi)有上過(guò)名校，但從第一份工作開(kāi)始，他就知道比別人多一份服務(wù)客人的熱誠(chéng)，老板破格將他升至企劃部門(mén)。因此就算是菜鳥(niǎo)也有可能因?yàn)楸葎e人多付出一分心，而搶走其他老鳥(niǎo)的機(jī)會(huì)。Paul點(diǎn)出比別人多做一點(diǎn)的員工，當(dāng)組織重整精簡(jiǎn)人力時(shí)，比較不會(huì)被裁掉。換個(gè)角度想，如果你計(jì)較的話(huà)，就只肯做份內(nèi)的工作，那么上司不會(huì)將很重要的工作交給你嘗試，未來(lái)很難向上發(fā)展。所以從今天起，大家不妨在工作時(shí)想想既然你已付出100%，何不再多付出那百分之一呢？